1月28日，首都機場餐飲公司2015年工作會在京成功召開。總經理郝小林作題為《加強核心能力建設 加速管理轉型步伐 推動新常態下餐飲公司持續健康發展》的工作報告，副總經理張志方作題為《堅守安全底線 強化安全責任 為餐飲公司持續安全運營筑牢堅固防線》的安全工作報告。黨委書記劉基亮主持會議并作總結講話。

　　2014年，在集團公司的正確領導下，在廣大員工的共同努力下，餐飲公司以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指引，以打好戰略解碼“四場硬仗”為工作主線，嚴守三個底線，聚焦深化改革，創新驅動發展，積極推進管理轉型，“四項基礎工程”建設推進有力，三個平臺建設初見成效，安全服務形勢保持平穩，經營業務結構得到優化，專業管理能力進一步提升，年度各項工作目標順利完成。

　　郝小林在報告中全面分析了餐飲公司在新常態與新形勢下發展所面臨的機遇與挑戰。郝小林強調，2015年是“十二五”收官之年和“十三五”謀局之年，是經濟發展新常態下全面深化改革的關鍵之年，更是餐飲公司步入新合同期并全面市場化的起步之年和開篇之年。隨著十年期餐飲特許經營大合同在2014年底到期，餐飲公司自2015年起將進入“以委托管理為主、租賃經營為輔”的全新合同期。結合新合同期集團公司對專業公司的定位以及所賦予的使命，在這一全新的歷史時期，我們必須切實加強核心競爭力建設，以“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于過深水區”的魄力和勇氣，找到新的出路，謀求常態化下新的發展。

　　會議明確了餐飲公司2015年總體工作思路：在集團公司黨組的正確領導下，以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，在持續做好安全和服務管理的基礎上，系統總結專業化十年的經驗，結合新時期的機遇和挑戰，通過“促轉型”、“強營銷”、“重市場”、“塑規范”、“優團隊”等五項舉措，加速餐飲管理型公司各項核心能力的重塑和再提升，努力實現集團價值最大化和業主滿意的“雙豐收”。圍繞上述思路，郝小林對2015年八個方面的重點工作進行全面部署：一是嚴守“三條底線”，確保持續安全;二是持續服務創新，促進品質再提升;三是加速業務轉型，實現完美收官;四是強化營銷促銷，做大商圈銷售;五是主動對接市場，及時把握信息;六是優化流程規范，提高管理效能;七是完善機構設置，強化人才培養;八是強化黨建工作，服務改革大局。

　　副總經理張志方作了安全工作報告，對2014年公司安全工作進行回顧，公司認真貫徹黨中央和國務院關于安全生產的重要指示精神，嚴格落實民航局及集團公司的各項管理要求，堅持貫徹“持續安全”理念，嚴守“三個底線”，履行“四個責任”，全面推進“保安全、抓服務，品牌塑造之戰”，實現了年度安全工作目標。對2015年安全工作進行重點部署：一是安全責任問責制，嚴守“三個底線”;二是深化安全監察模式的轉變;三是靈活問題管理方法，提升實踐能力;四是提升應急突發事件處置能力;五是“科學管理與人本管理”相結合;六是安全與服務的“換位與融合”。

　　在大會總結發言中，劉基亮就貫徹落實好此次會議精神，促進公司管理轉型和做好春運服務保障工作提出四點要求：一是要轉變觀念，主動適應新常態;二是要狠抓落實，確保持續安全;三是要全心全意，提高服務水平;四是要遵守規矩，嚴守黨的政治紀律。

　　會上，黨委副書記、紀委書記黃惟對公司2013—2014年度先進集體和先進個人進行表彰通報;副總經理袁澤青對春運期間有關工作進行部署;副總經理張金生傳達了集團公司2014年工作會和安全工作會議精神。

　　會后，郝小林、劉基亮代表公司領導班子與各單位主要負責人簽訂了2015年度安全責任書。

責編：xwxw