在“雙11”到來之際，圓通速遞統籌全局，在人員組織、車輛調配、快件運轉、指揮調度上規劃部署就緒，確保“全網一體，贏在執行”。

　　保障之一：加強旺季生產安全檢查，開展設備、場地、消防等安全檢查，消除安全隱患，全力做好開箱驗視等安全檢查工作;

　　保障之二：加強信息化溝通，要求全網上下一體，步調一致，即時上傳反饋生產報表，力保信息共享，做到快件進退有章;

　　保障之三：加強中心操作協調應戰能力，合理編制安排人員，以達到快件生產最大化操作;

　　保障之四：增強網點派送服務能力，應對旺季激增的快件派送能力，堅決做到不積壓、不滯留，保通暢;

　　保障之五：做好客戶售后服務保障，提升客戶寄遞體驗，建立應急機制，快速反應;

　　保障之六：建立由總部、各管區、各省區、各中心、分公司等多層級旺季保障指揮體系，確保指揮調度工作運轉有序。

　　這六大保障，將確保公司高標準、高規格、高質量完成“雙11”期間各項寄遞服務保障工作。

　　2015年為圓通關鍵之年，也是圓通發展的“奮進年”。15年間，圓通從18人的團隊到今天的22萬大軍，開創全國72個轉運中心，遍布全國20000余配送網點，組建圓通貨運航空公司，9月首架自有“淘寶號”飛機正式開航，目前圓通的航空運輸已通達93個機場，航線覆蓋103個城市，開通航線數量773條。實施了以航空為主、汽運為輔的快遞新模式。在這一份份喜人的數據背后，是圓通力爭走向世界的豪情。

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