5月25日至26日，內蒙古機場集團機務分公司在錫林浩特舉辦班組建設經驗交流暨“6S”班組深化建設培訓。公司領導、各機務部保障部以及職能部門相關人員參加了培訓。

　　機務分公司經理代河作開班講話并指出，此次培訓是機務分公司黨委著眼于深化班組建設，提升班組建設水平，精心組織安排的一次集中培訓，參訓人員要珍惜學習機會，將課堂成果及時轉化。同時提出三點要求，一是著力提高班組建設的推進水平。各部門要把班組建設納入整體工作來布置，分管領導要定期聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。生產控制室要根據公司班組建設的總體要求，做好各項工作推進措施的制定、檢查和考核，確保班組建設的各項工作深入推進;二是著力提高班組建設的管理水平。要注重班組管理工作量化考核和考核的時效性，要完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能，理順運行機制，整合、優化班組資源，實現班組目標;三是著力提高班組建設的工作水平。要把班組建設和提高航空器維修質量有機結合，從實際情況出發，總結、提煉班組建設的經驗，向“四型”標桿班組邁進。

　　此次培訓邀請北大縱橫資深培訓講師開講，主要圍繞“6S”推行的目的與意義、推進重點及分析、推行組織的有效運行等方面進行講解。同時結合“6S”推進手法、目視化管理等豐富案例以及學員課堂互動的方式加深各項概念的闡述與理解。隨后，機務分公司其他班組實地參觀了錫林浩特 “騰飛”班組的辦公區、設備間、休息室以及文化走廊。觀看了“6S”管理--讓班組建設插上隱形的翅膀班組介紹短片，了解了工具設備的“戶籍”管理制度、休息室的軍事化內務管理、團隊建設以及企業文化落地等情況。

　　為加強各部門之間的溝通交流，培訓還安排了獲得2015年度優秀班組的錫林浩特、呼和浩特、阿拉善機務保障部就“6S”建設取得的成效、班組團隊與員工管理方面的具體做法、班組長作用的有效發揮等方面進行經驗介紹。在隨后的討論交流環節，各保障部負責人員或代表就經驗介紹的啟發、存在的不足以及改進方向等內容進行輪流發言。

　　據悉，2014年以來，機務分公司全面推行以“6S”為主要載體的班組建設活動。通過兩年多的共同努力，實現了由點及面的全面推進。在鞏固原有成果的基礎上，不斷開拓創新，取得了顯著成績，期間，山西省民航機場集團公司、奧凱航空、慶華通用航空等單位到機務分公司參觀“6S”班組建設。機務分公司也將2016年定為“6S”班組建設的深化年，持續將安全保障工作與“6S”管理有機融合，抓好班組文化建設，在提高團隊職業素養和崗位技能的同時，創新班組建設方式，促進航空器維修質量不斷提升。

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