近日，首都機場旅業(yè)公司管理人員自我培訓講堂核心課程第八課(總第37期)在京瑞大廈舉行。旅業(yè)公司領導班子成員，各單位部門經理及以上管理人員及職能部門全體人員共計60人參加了此次培訓。

　　運營管理核心課題組的導師對課程做了精彩點評，指出課題組成員能夠帶著“問題”去研究課題，整個課題的匯報能夠發(fā)揮“問題”在課題研究中的作用。所謂主題酒店，是獨特性、文化性和體驗性集為一體的酒店，是以提供差異化服務、具有特定功能和營造特定的文化氛圍來吸引顧客，從而提升酒店價值。在談到亞朵酒店案例，在亞朵整個商業(yè)進化的路上，如何成功地從亞朵酒店到亞朵生活、從亞朵生活到亞朵社區(qū)、從亞朵社區(qū)到亞朵生態(tài)，將是我們在座的管理者進一步研究的課題。最后，課題組導師對在座的管理者提出了期望，所謂“坐而言，不如起而行”、“路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成”，無論什么事情，只要我們肯做并堅持去做，最終會打造出符合自身特色的主題酒店。

　　此次培訓的主題是《主題酒店發(fā)展探析》，課題組成員圍繞主題酒店的概述、開發(fā)設計、主題酒店的發(fā)展三個方面，并結合亞朵酒店案例，對主題酒店相關知識進行了分享，課程結束后，課題組成員就學員現(xiàn)場提出的“根據(jù)主題酒店研究，對機場賓館和瑞海姆打造主題酒店有什么設想?”、“主題酒店的維護與運營，與傳統(tǒng)酒店相比需要耗費大量的運營成本，如何平衡收益?”等問題進行了精彩解答。

責編：xwxw