2015年對(duì)于均瑤集團(tuán)來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年。今年5月，中國(guó)首批試點(diǎn)5家民營(yíng)銀行之一的上海華瑞銀行正式開(kāi)業(yè);僅隔了幾天，吉祥航空正式登陸資本主板市場(chǎng)。20年前被人們稱(chēng)做“膽大包天”的王氏兄弟，如今又成了媒體和公眾眼中的焦點(diǎn)。作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性人物，王均豪以溫州人特有的精明和闖勁扮演著探路人的角色。如今人到中年，他開(kāi)始追求一種中庸之道，希望用哲學(xué)的思維為自己的人生定向。他說(shuō)：“我希望每天都明白一些哲理、保持升華。”

　　民營(yíng)銀行脫穎而出

　　今年5月23日，上海首家民營(yíng)銀行——上海華瑞銀行正式開(kāi)業(yè)。上海華瑞銀行由上海均瑤(集團(tuán))有限公司和上海美特斯邦威服飾股份有限公司等10家滬上企業(yè)發(fā)起成立，注冊(cè)資本30億元，這也是繼深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行之后，第四家獲批開(kāi)業(yè)的民營(yíng)銀行。去年9月批籌后，僅用4個(gè)月的時(shí)間便獲得了開(kāi)業(yè)批復(fù)并完成工商登記。

　　涉足金融領(lǐng)域，成了均瑤集團(tuán)近年來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)中關(guān)鍵的一步。2007年，借著南昌銀行增發(fā)的機(jī)會(huì)，均瑤集團(tuán)與30多家民企，共同參股南昌銀行。同年年底，均瑤集團(tuán)參股武漢市商業(yè)銀行(后改名為漢口銀行)。均瑤集團(tuán)借助這兩筆投資，學(xué)習(xí)到銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理模式等，為后期進(jìn)軍金融領(lǐng)域做了準(zhǔn)備。

　　通過(guò)前期的經(jīng)驗(yàn)積累以及金融領(lǐng)域?qū)γ褓Y逐步開(kāi)放的政策條件，均瑤集團(tuán)在籌建首批民營(yíng)銀行中搶占了先機(jī)，在上海自貿(mào)區(qū)率先成立了滬上首家民營(yíng)銀行。對(duì)于華瑞銀行的定位，王均豪總結(jié)為“歷久恒新、百年華瑞”，特點(diǎn)是做“智慧銀行”。區(qū)別于其他兩家專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)銀行的首批民營(yíng)銀行，華瑞銀行有自己的實(shí)體營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，兼做傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。與幾大國(guó)有商業(yè)銀行相比，民營(yíng)銀行的定位更加“接地氣”，確立了“服務(wù)小微大眾、服務(wù)科技創(chuàng)新、服務(wù)自貿(mào)改革”的戰(zhàn)略定位。

　　對(duì)于為什么華瑞銀行又做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)又開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，王均豪更看重的是一種行業(yè)探索者的使命感，他認(rèn)為華瑞銀行能不能成功，不是幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)成不成功，而是代表著上海金融改革的成效，華瑞銀行的模式能否復(fù)制，也標(biāo)志著金融領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革能否取得成效。

　　做百年老店的探索者

　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，均瑤集團(tuán)已經(jīng)有24年的歷史，通過(guò)各領(lǐng)域進(jìn)行突破藩籬地探索，試圖打造“百年老店”的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。王均豪認(rèn)為，百年老店就像一座大樓，需要四到八根柱子相互支撐。目前均瑤集團(tuán)已形成了航空運(yùn)輸、商業(yè)零售兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，今年在金融服務(wù)業(yè)務(wù)有新的開(kāi)拓。這些業(yè)務(wù)板塊就像大樓的柱子一樣需要確保緊密協(xié)調(diào)，堅(jiān)強(qiáng)而牢固。

　　在航空領(lǐng)域，吉祥航空是這座大樓最堅(jiān)實(shí)的柱子。1991年包機(jī)首航、2005年吉祥航空成立，王氏兄弟的探索為航空業(yè)注入了民營(yíng)資本的血液。2015年，吉祥航空籌劃多年后正式上市，成為繼春秋航空之后又一民營(yíng)航空登陸資本市場(chǎng)的范本，自上市之日起連續(xù)15天漲停。7月14日，吉祥航空發(fā)布董事會(huì)公告，以非公開(kāi)發(fā)行方式募集35億元，其中的1.65億元被用來(lái)投資進(jìn)軍在線旅游。吉祥航空從傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)開(kāi)始逐步將觸角轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)整合機(jī)票、酒店和目的地商品等建立專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的休閑旅游平臺(tái)，形成休閑旅游產(chǎn)業(yè)O2O布局。

　　不僅如此，2014年12月底，吉祥航空將部分利潤(rùn)投資了“九元航空”，與吉祥航空中高端的定位互為補(bǔ)充。王均豪表示，市場(chǎng)對(duì)廉價(jià)航空有較大的需求，“九元航空”的航線網(wǎng)絡(luò)輻射至東南亞低端市場(chǎng)，希望在航空領(lǐng)域占有率達(dá)到較高的份額。“隨著‘九元航空’的規(guī)模出來(lái)，未來(lái)應(yīng)該會(huì)成為廉價(jià)航空的又一個(gè)范本。”

　　在王均豪看來(lái)，國(guó)外許多企業(yè)之所以能持久經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)槎嘣�化的產(chǎn)業(yè)布局。因此打造百年老店的夢(mèng)想，也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)多元化的投資，讓牢固堅(jiān)實(shí)的柱子支撐起均瑤這座大廈。在乳制品領(lǐng)域，均瑤開(kāi)始重回大眾視野。2013年，均瑤乳業(yè)推出“味動(dòng)力系列”產(chǎn)品，市場(chǎng)反應(yīng)良好，近兩年的銷(xiāo)量均翻了一番。王均豪認(rèn)為，乳品是重構(gòu)均瑤食品板塊的重要一環(huán)，通過(guò)研發(fā)更多新產(chǎn)品，力圖打造健康食品概念，建構(gòu)均瑤健康食療板塊。

　　“做百年老店的探索者，不管成功還是失敗，希望為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)案例。”王均豪說(shuō)。

　　中庸的人生智慧

　　如今人到中年，這個(gè)以果敢和闖勁著稱(chēng)的溫州人開(kāi)始鉆研起哲學(xué)，研究中庸之道，在他的人生哲學(xué)里，不追求完美才是人生的完美。

　　“有人說(shuō)中國(guó)的中庸文化是和稀泥，其實(shí)我認(rèn)為它的核心思想就是不追求完美，無(wú)為而治。”因此，他會(huì)跟公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)明確，融資規(guī)模不能超過(guò)80%，而這也是為什么在亞洲金融風(fēng)暴期間，許多企業(yè)都遇到危機(jī)，而公司能在2002年買(mǎi)下均瑤國(guó)際大廈的原因。

　　這種中庸的思想也貫徹到他育兒的方針中，他笑言，現(xiàn)在女兒讀高中，但從小到大都沒(méi)有要求她考第一，“前10名左右，有19名就可以保持控股(班上共40名學(xué)生)。”

　　如今在每一個(gè)公眾場(chǎng)合，王均豪都會(huì)身穿傳統(tǒng)的中山裝和布鞋，希望發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，能夠以一顆初心來(lái)面對(duì)變化中的現(xiàn)實(shí)社會(huì)。“我父親沒(méi)有讀過(guò)書(shū)，但有文化，他教育我們要對(duì)得起自己胸口一巴掌地(良心)，做企業(yè)也要考慮為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，打造百年老店。”

　　現(xiàn)任均瑤集團(tuán)總裁的王均豪，目前在社會(huì)上身兼多個(gè)職位。不管是上海溫州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、上海蒼南商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海溫州青聯(lián)主席等地緣性組織，還是中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等公益性組織，王均豪都積極參與。他認(rèn)為參與社會(huì)事務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值才是打造百年老店的意義所在，因此他對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間管理，將平常的時(shí)間劃出一部分細(xì)分給媒體、協(xié)會(huì)等，希望積極參與社會(huì)事務(wù)，與社會(huì)共同成長(zhǎng)。

　　繁忙的商務(wù)活動(dòng)之余，王均豪督促自己每個(gè)星期至少靜心學(xué)習(xí)一次，研習(xí)中外哲學(xué)。在王均豪辦公室的墻上，掛著友人贈(zèng)送的書(shū)法條幅，內(nèi)容是自撰的座右銘：“明哲保升，智童道合。”他表示：“希望每天都能明白一些哲理，保持升華;期望像孩子一樣永葆初心，充滿好奇，做一個(gè)智慧的兒童。”

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