根據集團公司“兩個能力”建設工作精神，為落實公司年中工作會各項部署要求，7月28日，首都機場廣告公司組織召開2017年下半年工作專題研討會，對公司上半年“兩個能力”建設工作開展的階段成果進行總結，圍繞“技術創新、管理創新、提高品牌影響力”三個方面結合公司實際組織討論，并對下半年工作進行落實推進。公司副總經理牟建良主持會議并講話。公司在京中層管理人員以及關鍵崗位主管共計30人參加會議。

　　公司各職能部門、新機場籌備辦公室、影視傳媒公司、中廣協民航分會結合各自工作圍繞新機場廣告規劃、新媒體設計、專利產權申報、公司品牌規劃、管理效能提升、人才培養、技術革新等方面進行了廣泛討論，并對下一步工作提出具體實施方向。

　　牟建良副總經理對各單位的發言進行了逐一點評，并對下一步工作提出具體要求：一是要以高效的執行力推動公司“兩個能力”建設工作開展，對公司下半年“兩個能力”建設的具體工作進行了安排;二是要以公司發展為第一要務，合理安排關鍵崗位工作人員，要勇于克服困難，發揚奉獻精神，全力服務公司發展;三是部門經理要發揮培養、鼓勵、督促、帶領團隊發展的使命，充分調動員工的主觀能動性，促進員工與公司共同發展;四是各部門要從大局意識、團隊意識、責任意識、對標意識著手，通力合作，形成合力追求公司卓越發展;五是以問題為導向，以結果為評判，攻堅克難，為公司發展做出應有貢獻。

　　據悉，此次會議是在廣告公司年中工作會后48小時內召開的，在極短時間內對公司的各項工作進行梳理，體現了廣告公司高效的執行能力。此次會議切合工作實際，沒有空話套話，每個部門直接逐條匯報工作開展情況，提高了工作效率，為公司下一步工作的開展打下了良好的基礎。

責編：xwxw