9月27日，首都機場廣告公司召開公司2017年度管理案例庫建設及優秀案例評選啟動會。廣告公司副總經理牟建良出席會議并講話，公司在京各部門負責人及案例撰寫人共計17人參加此次會議。

　　牟建良副總經理針對公司管理案例工作提出三點要求：一是高度重視，結合集團公司 “兩個能力”建設要求，案例庫建設本身就是管理創新的手段，各單位負責人要親抓親管。二是正確認識，希望員工能夠借鑒不同管理案例中所蘊含的思路、方法和工具，突破傳統思維局限，大膽嘗試、勇于創新，不斷滿足客戶需求、提高工作效率，促使廣告公司迸發活力。三是按時完成，此項工作時間緊、任務重，要求各單位在保證案例撰寫質量的前提下，嚴格根據工作計劃安排按時完成。

　　會議介紹了公司管理案例庫建設及優秀管理案例評選工作的具體要求和安排。在京各單位負責人結合本單位工作實際，分別匯報了案例選題思路。牟建良副總經理依次進行了點評，并提出建議。規劃經營部作為此項工作的主責部門，下一步，將做好組織、指導、協調工作，配合各單位高質量的完成案例撰寫，圓滿完成公司管理案例庫建設及優秀案例評選工作。

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