為什么是虹橋?一座機場的商業品牌之道(圖)

歲末新年主題活動
2015年歲末,上海虹橋機場的商業區熱點連連:“雙十二”購物活動吸引了旅客紛紛駐足流連,國際知名品牌“維多利亞的秘密(Victoria's Secret)”在虹橋T2新開門店,更招來了大票粉絲。民航機場雖是公認的商業熱門區域,但真要做到大牌樂于云集、旅客各取所需認可捧場,卻并不容易,虹橋機場則是同業與旅客有口皆碑的商業領跑者。何以做到這一點?這里有其準確選擇、引入、培育商家,營造良好商業氛圍,與商家共舞共贏的品牌之道。

品質為先 婉拒高溢價租戶
雖然極受歡迎的“維秘”內衣門店,2015年年底才在虹橋T2開出,但作為虹橋T2航站樓的運營管理者,滬港機場管理(上海)有限公司早在一年多以前,就由其商業經營部開始了品牌篩選、接洽的行動。
維秘所在位置的原有店家,其租約就是在2015年底到期,而這一區域緊鄰近年來購物氛圍已相當成熟、虹橋T2商業區最受歡迎的“國際品牌大道”;在管理方看來,新引入的商家一方面必須在品牌定位上與毗鄰“國際品牌大道”的區位相呼應,另一方面在商品種類上最好能有所差異,從而給旅客更多、更豐富的選擇。維秘因此進入了虹橋機場的視野。
2014年,滬港公司商業經營部相關人員就開始與維秘建立聯系、說明虹橋機場商圈的特點,邀請其布局虹橋T2。
其實,也就在虹橋聯系維秘的同時,還有另一家成立不久的服飾公司主動登門,表達了對如今維秘所在店址的濃厚興趣。他們表示,只要能在國際品牌大道附近開店,與大道上的愛馬仕、巴寶莉等大牌比鄰,租金完全不是問題,愿意支付大筆溢價,只求位置好、在消費者那里營造出該新品牌與一線大牌差不多的心理感受。
而機場方面研究之后,婉拒了這家公司支付高租金溢價、拿下店鋪的建議。滬港機場公司商業經營部表示,為了凸顯品牌定位、方便旅客購買國際一線品牌,所引入的品牌必須符合虹橋商業嚴格的篩選機制。破壞規劃定位、透支已經打造形成的整體商業氛圍,來兌換一時的高租金收入,并非虹橋機場商業發展的模式,所以只能謝絕。
與商戶同成長 主動推送黃金位置
愛馬仕是虹橋機場商業區國際品牌大道上,最受消費者認可的門店之一,而在其開業之初,門店位置并沒有今天那么好。
當時,愛馬仕如今落戶、正對安檢通道出口的最顯眼位置,還沒有設置商業設施,其門店是開在安檢通道出口的下面一層樓,旅客過了安檢、進入控制區之后,第一眼看不到店鋪,走向登機口時也未必會留意。
2012年,虹橋機場在位于安檢通道出口正對面、最符合旅客動線特點的熱門位置,開始規劃布局新的商業區域。這時,機場方又想到了已經開店的愛馬仕,既然新位置比其既有店址更醒目,機場方面決定拿出黃金位,邀其“搬家”。
其實,像這樣的國際一線知名品牌,一家店的開業流程往往比普通店家冗長緩慢;因為企業對于店鋪設計、裝修有更細致嚴格的操作流程,還必須在全球總部經過仔細審核;所以遠不如引入一般的品牌那么“短平快”。但機場方面認為,在開業時間上晚一點,換來高水準的店鋪、助力整個航站樓商業區更好的商業氛圍,這個時間成本,值得承受。
正是在這樣精益求精、與落戶商家一道打磨、尋求共贏的努力中,今天,愛馬仕、菲拉格慕、上海灘、范思哲、巴寶莉、萬寶龍……在虹橋機場一線品牌大道,已有十多家廣受旅客歡迎的大牌店鋪鱗次櫛比,而新一期的擴容也已啟動,虹橋商業的良好氛圍與市場空間,正吸引更多優秀品牌聞訊而至、與機場積極接洽。
敢做減法 提升整體商業氛圍
今天,每個搭航班抵達虹橋T2的旅客,在到達層都會被一片效果異常炫目的汽車展區留住視線。這是克萊斯勒設立的國內首個數碼汽車展廳,展出包括克萊斯勒、吉普和道奇在內的該公司多款車系。展廳250平方米的空間里,通過一系列最現代化的數碼展示手段,讓3D影像既精準呈現出車輛的實際造型,又能展示實車無法直觀體現的內部配置與技術。
而這個非常吸睛的注意力經濟亮點,原本并非虹橋機場的廣告區域,而是機場負責經營范圍內的一處商鋪。
但在詳盡分析到達區客流后,滬港公司商業經營部卻提出了做減法的概念--建議把這塊空間的招商交給負責機場廣告的兄弟單位。
減法背后的規律是:到達區客流雖大,但旅客們下飛機后往往步履匆匆、都要盡快離開航站樓趕赴目的地,不比登機前會有不少余裕時間消費購物;所以,這樣大的一塊空間,很難有商家合適入駐,即使勉強引入,也會因為租金成本壓力而經營困難。但如果換個思路,情形反而不一樣了;只要能營造足夠的吸引力,短短幾分鐘的停留對到達旅客來說不存在問題;這樣有寬敞空間、有龐大客流,正適合廣告主投放傳統平面方式無法呈現的大型廣告。所以,就有了減去商鋪位置、改作廣告區、打造國內首個數碼汽車展廳的變化。
從2014年建成、開啟展示以來,數碼汽車展廳已經成為旅客頗為矚目的虹橋機場新亮點;而這樣的減法,又從另一個角度為虹橋機場的商業氛圍營造,起到了一般商鋪無法達成的效果。
如今,虹橋機場T2航站樓已經打造出由100多家店鋪組成、從國際大牌到快時尚品牌再到超市餐飲的完整機場商業體系,更建立了多達300多家潛在招商對象的檔案庫,為機場商業的可持續發展提供源源不斷的支持。虹橋在T2航站樓逐漸打磨出的品牌之道,又會陸續向虹橋樞紐東交通中心、未來改造完成后的虹橋T1等更多機場區域擴容;一個更加貼合旅客機場消費需求、為機場行業領先探索新商業模式的生態圈,正逐漸呼之欲出。
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