6月25日—8月15日，河北機場集團團委緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦廣大青年員工需求，依托首都機場集團公司平臺優(yōu)勢，組織青年員工到集團公司各運行服務(wù)保障單位開展崗位體驗式學(xué)習(xí)交流活動，通過實地學(xué)習(xí)、崗位實踐、跟班工作等交流形式，學(xué)習(xí)先進工作方法和工作模式，引導(dǎo)青年在機場集團高質(zhì)量發(fā)展中彰顯生力軍和突擊隊作用。

　　搭平臺：聚焦需求，發(fā)揮合力

　　“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的速度太快了，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，新理念、新設(shè)備的不斷更新，總覺得自己無論是在理論知識還是業(yè)務(wù)能力方面都跟不上時代的步伐。”候機樓管理部青年員工劉曉說出了自己心聲。

　　今年4月，河北機場集團團委積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，聚焦青年需求，認(rèn)真梳理匯總各崗位青年員工在提升業(yè)務(wù)技能方面的迫切需要，向集團公司團委上報《關(guān)于支持河北機場團委開展青年崗位體驗式學(xué)習(xí)交流活動的請示》，得到了集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團公司團委充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位資源，建立專項落實機制。成員單位團委積極響應(yīng)，制定細(xì)化崗位交流方案，豐富學(xué)習(xí)具體內(nèi)容。機場集團團委主動對接，先后多次調(diào)整對接方案，確保了崗位交流活動的順利開展。

　　走出去：交流學(xué)習(xí)，明確方向

　　“不對比不知道差距，不學(xué)習(xí)看不到不足，這是參加崗位學(xué)習(xí)交流活動后給我的第一感受”。飛行區(qū)管理部助航電工胡彥軒說：“通過此次學(xué)習(xí)交流，我對首都機場股份公司飛行區(qū)管理部燈光站專業(yè)化管理、精細(xì)化管理，人性化管理，以“機管替人管”的模式有了清晰地了解和認(rèn)識，看到了我們的差距，也為我自己今后的工作指明了努力的方向。”

　　聚焦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，機場集團團委確定了以安全運行服務(wù)崗位為核心、基層一線保障崗位為主體、特色崗位為補充的學(xué)習(xí)交流梯隊，著重選拔了綜合素質(zhì)高、接受能力強的青年參與交流。截止目前，已組織16個運行保障崗位45名青年骨干分批走進首都機場集團地服公司、博維公司、配餐公司、安保公司、公務(wù)機公司等相關(guān)業(yè)務(wù)單位及首都機場、天津機場等成員機場通過實地學(xué)習(xí)、崗位實踐、跟班工作等形式開展學(xué)習(xí)交流活動。

　　請進來：創(chuàng)新形式，班組共建

　　參加崗位交流的機務(wù)分公司團組織負(fù)責(zé)人齊龍這樣說道： “在與天津濱海國際機場機務(wù)保障部“飛揚”班組交流學(xué)習(xí)過程中，我們從班組的日常管理、風(fēng)險管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面進行了探討和思索，為我們班組明確了下一階段努力的方向。在跟班工作中，從航班信息通告、人員排班、培訓(xùn)、工卡、工具設(shè)備管理與風(fēng)險管控等方面進行了零距離的學(xué)習(xí)，為我今后更好勝任本崗位，提高安全管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)”。

　　此次青年崗位交流創(chuàng)新形式，與班組對標(biāo)共建有機結(jié)合，積極圍繞崗位所需、班組所用、個人所求制定切實可行的學(xué)習(xí)方案，幫助青年在班組建設(shè)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能、日常行為、工作態(tài)度等方面學(xué)習(xí)借鑒，提升技能。同時，依托班組共建的資源優(yōu)勢，主動邀請成員機場優(yōu)秀班組長定期走進石家莊機場結(jié)對班組進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、能力拓展、技能對抗賽等特色活動，通過手把手、點對點的幫助青年員工補短板、強弱項、提技能，真正讓青年在學(xué)習(xí)中成長，在成長中進步。

　　三個一：轉(zhuǎn)化成果，確保實效

　　為進一步引導(dǎo)崗位交流人員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化到實際工作中，用學(xué)習(xí)成果影響帶動身邊同事。團委積極倡導(dǎo)參與崗位學(xué)習(xí)交流青年積極開展“三個一”活動，即開展一次學(xué)習(xí)分享。以崗位交流團組織為單位，通過主題團課、團日等形式，將交流期間所學(xué)的新知識、新技能、新成果分享給同事，力爭達到一人學(xué)習(xí)、全員受益的良好效果。提出一條合理化建議。以交流班組為主體，充分運用學(xué)習(xí)交流中的收獲和啟發(fā)，結(jié)合班組實際，提出一條修正工作、提升工作的建設(shè)性意見，幫助崗位優(yōu)化和改進業(yè)務(wù)流程。制定一個目標(biāo)計劃。以交流個人為主體，圍繞交流學(xué)習(xí)中找到差距和不足，制定一個切實可行的提升計劃，逐項分解落實，不斷提升個人的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　此次崗位交流的轉(zhuǎn)化成果已漸漸顯現(xiàn)出來。

　　貨運發(fā)展部噸控崗位積極借鑒BGS出港優(yōu)秀的復(fù)核工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作流程，在現(xiàn)有的主班檢查單的基礎(chǔ)上衍生出了副班檢查單，在復(fù)核流程上實行了雙崗復(fù)合，雙崗按單操作，有效避免了差錯和單據(jù)遺漏問題的發(fā)生。

　　“朝陽”班組學(xué)習(xí)借鑒了BGS“心連心”班組的獎懲制度，編寫了貨運發(fā)展部薪酬分配方案，規(guī)范了員工日常行為，提高了班組管理秩序。

　　候機樓管理部設(shè)備維修工劉曉將博維公司“開拓”班組設(shè)備維修工具集成化、模塊化管理的好經(jīng)驗，運用到“厚為”班組日常工作中，大幅度減少維修工作中對于維修工具的準(zhǔn)備時間，提高了維修效率。”

　　航空食品分公司“馨悅”班組在北京空港配餐公司與“綜拼”班組交流學(xué)習(xí)后，在包裝崗位增加了測溫儀設(shè)備，不僅方便餐食溫度檢測，還提高工作效率，降低工作風(fēng)險。

　　機務(wù)保障部“亮劍”班組借鑒天津濱海國際機場地勤服務(wù)部工作經(jīng)驗，將現(xiàn)有的工具設(shè)備巡檢制度改為每日交接班后進行，并將設(shè)備系留情況拍照留存轉(zhuǎn)發(fā)到部門工作微信群，實行現(xiàn)場設(shè)備可視化管理模式，防范設(shè)備的漏檢情況出現(xiàn)，同時在現(xiàn)場增設(shè)交接班日志完善交接班工作內(nèi)容及當(dāng)日工作注意事項，防止特殊航班和不正常航班(備降補班等)因交接班出現(xiàn)航班漏接漏放等安全問題出現(xiàn)。

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