內容之三 推進人才機制上的市場化運作

　　民用機場廣告企業的用人機制還比較僵化，干部能上不能下，員工能進不能出，激勵和約束機制普遍不到位，導致人才流失嚴重，嚴重影響機場廣告的經營質量。推進人才機制上的市場化，就是在用人機制上按照市場規律辦事，優勝劣汰，保持民用機場廣告業的活力。

　　內容之四 推進項目合作的市場化運作

　　民用機場廣告企業項目合作伙伴的選擇，主要以考慮權利、關系、交情為主，基本上沒有通過市場和市場競爭的形式來選擇合作伙伴，公開性差，透明度也不高，導致許多項目合作達不到預期的目標，甚至出現不正當競爭的出現。推進媒體項目合作上的市場化運作，就是通過公開、公平、公正的市場原則選擇項目合作者，以確保項目的實施達到預期的目的。

　　四、健全民用機場廣告管理制度

　　1、健全管理制度

　　健全民用機場廣告管理制度是一個基礎性很強的工作，民用機場廣告公司在這一方面比較欠缺，“拍腦袋”決策還占有一定市場，只有做到企業的廣告投放有章可循，才能保證廣告投放的有效性。同時企業媒介從業人員素質的高低、廣告代理商的好壞都直接影響著廣告投放的效果。企業只有加強管理，提高自身素質才能從根本上保證廣告投放的效果。

　　2、健全機場廣告管理制度的內容

　　主要包括“可行性論證制度”、“年度預算控制制度”、“投放控制制度”、“事后評估制度”、“采購管理制度”等等。

　　內容之一 可行性論證制度

　　執行所有的廣告項目都應該也必須進行可行性分析，預測其經營的后果及可產生的風險，進行深入細致的項目評估。如果審查項目時，既無科學的可行性分析，也無項目評估，單憑決策者的主觀經驗決策貸款，就有可能產生經營風險。

　　內容之二 年度預算控制制度

　　年度預算控制 即事先對企業各項經濟業務編織詳細的預算或計劃，通過授權，使有關部門根據預算或計劃在實施過程中進行資金、成本費用、投資等全方位的控制，對預算或計劃的執行情況進行必要的分析及評估，找出存在的問題和可能的漏洞，以便進一步完善內控制度。

　　•必要性——制定年度預算控制制度

　　年度預算控制制度是機場廣告公司年度全部經營活動的依據，是公司經營管理制度的核心，貫穿于公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。

　　第一，制定年度預算控制制度有助于實現全員參與，協調各部門的目標和活動，使員工對機場廣告公司的理念、價值觀、企業文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級員工的積極性和主動性。

　　第二，制定年度預算控制制度有助于實現機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在機場廣告內部推行，使各級部門、各級員工做到自我激勵與自我約束相結合。

　　第三，制定年度預算控制制度有助于實現長期規劃和短期規劃相結合，使機場廣告公司的長期發展戰略體現在全面預算管理之中

　　第四，制定年度預算控制制度有助于實現管理過程與管理結果相結合，通過全面預算管理對機場廣告公司預算期內全部經營活動進行總體規劃和管理過程進行控制、對經營活動的結果進行考評。

　　內容之三 投放控制制度

　　投放控制制度是民用機場廣告企業管理的重要手段，是企業的維護系統，企業為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊。

　　內容之四 事后評估制度

　　建立良好的時候評估制度，可以避免在項目經營過程中出現的問題再次發生，對項目完成情況進行跟蹤分析，注重總結經驗，同時給予推廣，可以及時修正錯誤決策和吸取教訓，對好的方面也可以繼續發揚。

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