11月15日，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)2017年非航經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在二連浩特召開。內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理張軍出席了會(huì)議并講話。云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)信息管理部、云南空港百事特商務(wù)有限公司受邀參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)近五年集團(tuán)非航業(yè)務(wù)整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了回顧，并對(duì)2017非航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、各成員機(jī)場(chǎng)商業(yè)性非航情況、存在的不足以及下一步工作思路進(jìn)行了分析、診斷。

　　二連浩特機(jī)場(chǎng)介紹了本機(jī)場(chǎng)非航發(fā)展基本情況，并結(jié)合地方實(shí)際情況，從群策群力搞開發(fā)，積極營(yíng)銷當(dāng)?shù)卣�府，踐行共贏理念、博弈客戶增效益、盤活資產(chǎn)拓資源、化整為零做廣告、加強(qiáng)招商內(nèi)部管控等幾方面介紹了非航業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)、烏海機(jī)場(chǎng)、呼和浩特機(jī)場(chǎng)航站區(qū)管理部、商貿(mào)公司、貴賓公司分別就商業(yè)性非航開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、候機(jī)樓商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、候機(jī)樓商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和貴賓資源一體化進(jìn)程進(jìn)行了專題發(fā)言。隨后，各機(jī)場(chǎng)、專業(yè)公司分別對(duì)本單位商業(yè)性非航發(fā)展情況進(jìn)行了深入研討和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合本機(jī)場(chǎng)特點(diǎn)對(duì)非航業(yè)務(wù)的未來發(fā)展提出了建議。

　　云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)信息管理部和云南空港百事特商務(wù)有限公司分別介紹了云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略、候機(jī)樓商業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)、商業(yè)大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)云規(guī)劃以及貴賓、公務(wù)機(jī)一體化模式，并分享了非航開發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)。

　　內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理張軍結(jié)合各單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和討論情況，對(duì)未來非航開發(fā)工作提出了三點(diǎn)意見：一是創(chuàng)新開發(fā)非航，主要是思維、方法、管理三方面的創(chuàng)新，要根據(jù)問題想辦法，借助一體化模式整體營(yíng)銷，在調(diào)研的基礎(chǔ)上修改考核機(jī)制。二是精準(zhǔn)開發(fā)非航，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分利用管理系統(tǒng)提升非航品質(zhì)和管理模式，增加非航效益。三是合規(guī)開發(fā)非航，招商、管理工作要合規(guī)合法，集團(tuán)公司市場(chǎng)部要經(jīng)常調(diào)研基層單位。同時(shí)，他表示，從粗放型開發(fā)非航到品質(zhì)化開發(fā)非航，各機(jī)場(chǎng)要充分利用現(xiàn)有的商業(yè)性非航資源，提升非航資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)集團(tuán)公司非航空性業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，各成員機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、非航工作負(fù)責(zé)人以及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

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