內容之五 采購管理制度

　　制定采購管理制度，有利于加強費用支出管理，提高資金使用率，增加采購環節的透明度，規范采購行為，已知采購過程中的腐敗現象。對于采購管理制度的制定，可以從以下幾個方面著手：

　　第一，加強采購的計劃管理。根據年度所需物資計劃及倉庫存貨情況，做好供應計劃。

　　第二，加強訂購合同的管理。訂購合同的簽訂是一種經濟責任，必須由同一的部門對外簽訂。在簽訂合同前應征求有關部門和生產單位意見，使所采購的物資符合質量要求，使用部門滿意，同時對購物合同進行登記，便于辦理提貨及時付款手續。

　　第三，加強相關人員的管理。明確采購流程中的相關人員的職責，如：物資進倉實行質檢員、倉管員、采購員聯合作業，對物資質量、數量進行嚴格檢查，做到貨板相符，把好物資進倉品質關;采購業務員嚴格履行職責，選購物資價廉質優;物供人員要掌握市場經濟商品信息，保證及時、保質、保量地做好物資供應工作等。

　　五、推進民用機場廣告經營理念創新

　　1、經營理念的創新

　　所謂創新經營理念，就是為適應現階段市場化、國際化深入發展的要求，從傳統的經營理念中解放出來，樹立現代經營理念，轉變發展方式，實現又好又快發展。推進民用機場廣告經營理念的“創新”是一個首先要解決的問題。經營理念往往能夠體現一個企業發展的指導思想和前瞻性、預見性，帶有根本性和戰略意義。

　　經營理念的創新是使用各種方法重構現存經營模式，為客戶創造新的價值，令競爭者措手不及并給投資者帶來新的財富。對于新創企業來說，經營理念的創新是在面臨巨大資源劣勢時獲取成功的唯一途徑;對于領先者來說，這也是將成功進行下去的唯一途徑。經營理念創新是一種創新的想象力，這種想象力能夠生動地想象出新的經營模式或新的方法，而新的經營模式或新的經營方法使得現存經營模式或經營方法變得過時，并在一個產業內或競爭領域內引入更多的戰略性變化，從而改變一個產業或一個領域內的競爭基礎，創造出新的財富。

　　2、機場廣告經營理念創新的內容

　　經營理念的創新主要包括：“文化創新”、“管理創新”、“營銷創新”、“市場創新”、“服務創新”、“技術創新”等等。

　　內容之一 文化創新

　　文化創新就是指企業文化的創新。一個成功的創新活動必須是在企業愿意采取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。

　　內容之二 管理創新

　　機場廣告企業管理創新就是不斷根據市場和社會變化，重新調整人才、資本和科技要素，以知識創新適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的日標的過程。

　　對一個企業而言，管理創新是企業創新的基礎。在企業發展史上，每一次產權制度的變革，每一次技術創新都伴隨著管理創新，每一次管理創新都表現為知識在管理中更廣泛的應用以及管理進一步的科學化和系統化。通過管理創新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。

　　內容之三 營銷創新

　　營銷創新是指營銷策略、管道、方法、廣告促銷策劃等方面的創新。

　　內容之四 市場創新

　　普遍的說，市場創新是指在市場經濟條件下作為市場主體的企業創新者，通過引入并實現各種新市場要素的商品化和市場化，以開辟新的市場，擴大市場份額，促進企業生存與發展的新市場研究、開發、組織與管理等活動。在市場發展不同階段里，市場創新點也有所變化。

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