快遞江湖的草莽英雄時代漸漸拉上帷幕。由于野蠻生長難以適應新市場，在自身企業發展壯大的需要，以及行業環境的競爭所迫下，不少家族企業韻味濃厚的民營快遞企業開始陸續引入職業經理人，但在業內人士看來，職業經理人的加入并未破解國內民營快遞家族式管理的現狀，中國快遞業進入由職業經理人領銜的2.0時代仍需時日。

　　申通空降執行總裁

　　8月30日，一個名叫申屠俊的人將業內的目光牢牢吸引，這位復姓申屠的中年男人不是那個在籃球場上馳騁的球星，他的名字和照片第一次出現在國內最大的加盟制快遞企業申通快遞的公開信息中，但卻是以申通快遞執行總裁的身份接待了上海市郵政管理局一行的視察工作。

　　申屠俊究竟何許人也?北京商報記者日前采訪了多位資深業內人士，包括幾位申通內部人士，對其背景、是否從事過快遞幾乎一無所知。有業內人士稱，“只聽說他也來自中國快遞之鄉桐廬，似乎曾經管理過浙江申通印刷有限公司”。另有傳言稱申屠俊曾從事過娛樂業。

　　不過北京商報記者發現，在2007年的《中國人民政治協商會議桐廬縣第七屆委員會委員名單》上，申屠俊三個字出現在“城建旅游界”中。

　　對于申屠俊走馬上任，申通快遞高層透露，申屠俊將擔任申通快遞執行總裁，原宅急送副總裁、申通董事長助理熊大海擔任運營副總裁。

　　此次申通空降執行總裁，有資深業內人士直言，讓一位沒有快遞從業經驗，且非職業經理人掌管申通，能有多大作用?

　　快遞業現“換人潮”

　　其實，在申屠俊空降之前，申通就曾出現過一次大規模高管調整。去年上半年，包括副總裁職務等在內共計23名新任職領導干部做了宣誓就職，其中不少是從其他快遞公司挖來的資深高管。執掌申通全國日常事務多年的副董事長兼總裁奚春陽逐漸淡出，轉由申通董事長陳德軍親自牽頭管理，并隨后由陳德軍的妹妹陳小英親自掛帥申通總裁。

　　北京商報記者注意到做出人事變動的不止申通一家。去年8月，家族企業韻味濃厚的宅急送悄然轉變。總裁陳顯寶“退居二線”，將經營權交到宅急送內部培養的鄭瑞祥、在多家快遞公司有任職經歷的職業經理人陸國榮等以“70后”為主的團隊手中。宅急送的經營模式也隨之轉變，從去年進軍淘寶轉型開始。有消息稱，如果轉型成功，宅急送明年或將還考慮以股權稀釋的方式對外融資。

　　今年6月，美國快遞巨頭UPS公司原中國副總裁相峰任職圓通速遞CEO，在任職UPS之前，相峰還曾任商務部辦公廳處長，積累了豐富的政府相關經驗。

　　加速“去家族化”

　　經過20多年發展，最先成長起來的幾大龍頭快遞企業逐漸意識到早期草莽、粗放式發展給公司擴張帶來的問題。幾大龍頭目前忙于從家族企業轉型至現代企業。

　　業內人士表示，目前快遞業幾大龍頭企業都有上市計劃，但上市要求公司管理的規范化，企業的資產結構、運營成本以及盈利情況必然需要明晰化，就更需要股東加強對企業進行規范化。目前，申通、圓通、宅急送等幾大民營快遞企業都是白手起家，公司管理不夠規范，人員也缺乏培訓。引入職業經理人，從經驗管理向科學管理轉型，是家族企業轉型現代企業的必經之路。

　　快遞企業以家族企業形式存在完全可以，但急需解決家族式管理的問題。目前，雖有職業經理人等新鮮血液進入，但并未從根本上破解國內民營快遞家族式管理的現狀。專家表示，職業經理人的加入只是家族企業面向現代企業管理制度轉型邁開的第一步，完成去家族式管理可能需要五年以上的時間。

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