6月2日，翔業集團召開集團公司組織架構優化方案宣貫會，集團黨委副書記、總經理汪曉林主持會議。集團有關職能部門就集團公司組織架構優化方案進行宣貫。

　　集團黨委書記、董事長王良睦在會上作出指示，進入新時代新發展階段，各單位要明了新形勢下的新要求，要有直面變革的勇氣，做好迎接變革的準備，打造創新變革的能力，通過深化改革、創新變革來解決集團發展過程中面臨的挑戰和把握發展過程的機會，推動集團保持快速增長和高質量發展，全力以赴以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　本次的集團公司組織優化是集團本輪推動深化改革、創新變革的開端，是集團推動新發展模式構建的機制設計之一，進一步明確了集團產業運營與投資發展并重的發展體系，明確了新發展體系下集團公司各部門的職能與定位，以及相應的組織運行機制，為集團邁向新階段、形成新模式、構建新架構打下基礎。

　　以集團公司組織優化為“起手式”，集團后續將持續推進在戰略投資、產業結構、公司治理、管控模式、人才隊伍等領域的一系列優化，持續推動集團快速增長和可持續發展。

　　會上，王良睦回顧了集團近40年的發展歷程，在各級政府的關心下，在集團不同階段戰略主導原則的指引下，在全體翔業人的共同努力下，集團從一個小航站發展成為如今擁有四大品牌八個產業的大型國有企業集團，為下一步的轉型發展、繼續前進奠定了良好的基礎。

　　王良睦指出，如今接力棒交到我們手上，在集團的新定位下，集團各單位、全體翔業人要勇擔當、敢作為，直面挑戰，提升能力，擁抱變革，不負所托。

　　王良睦要求集團各單位：第一要明了新形勢新要求。目前已經進入了新時代新發展階段，要全面加強黨的領導，堅決捍衛“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以高質量黨建引領集團高質量發展。在新形勢下，要以廈門新機場和福州機場二期擴建兩個項目為契機，抓住臨空經濟片區的投資機會，做強做優做大企業。

　　第二要做好迎接變革準備。時不我待，集團各單位要有直面變革的勇氣和能力。國有資本投資集團的新定位，要求集團促進產業升級，調整產業結構，通過投資形成產業鏈、生態鏈、生態圈;要在思想認識、組織職能、能力構建等各方面都做好變革的準備，加強學習、賦能，迅速行動，在產業運營和投資發展的新雙輪驅動下不斷前進。

　　第三保持樂觀并堅定信心。全國的經濟形勢始終朝著樂觀的方向發展。當前的大市場環境下，集團盡管面臨挑戰，但依然要堅定信心，把企業經營好，向前推進改革，找到新的經營、利潤增長點，不遺余力地爭取更好的成績，為黨的二十大勝利召開獻禮。

　　集團黨委班子、中層以上管理干部參加會議，異地公司以視頻形式參會。

責編：admin