國際空港信息網(wǎng)2013年7月17日消息：7月16日上午，集團公司2013年年中工作會在京召開。集團公司總經(jīng)理董志毅作了題為《確保持續(xù)安全、提升經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福而努力》的工作報告，集團公司黨組書記劉彥斌主持會議并作總結(jié)講話。

　　“今年上半年，安全形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生責(zé)任原因重大飛行、空防和地面事故，未發(fā)生嚴(yán)重事故征候和造成較大影響的地面不安全事件;1-5月，成員機場平均航班放行正常率為87.08%，高于行業(yè)平均水平4.58個百分點;實現(xiàn)營業(yè)收入同口徑同比增長14.2%，實現(xiàn)利潤(剔除上年同期股權(quán)及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益影響)同比增長140%，其中機場和專業(yè)化公司利潤總額同比增長85%和49%……”董志毅在工作報告中總結(jié)了集團公司2013年上半年工作，并回顧了“八場硬仗”三年來取得的主要成就。

　　董志毅在工作報告中指出，在民航局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工共同努力，今年上半年，為實現(xiàn)既定工作目標(biāo)，全集團安全服務(wù)工作扎實推進、運輸生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升、重點建設(shè)項目進展順利、經(jīng)營管理能力顯著增強、集團管控效能持續(xù)提升、人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強、黨建政治優(yōu)勢切實發(fā)揮。

　　董志毅指出，2010年，集團公司提出走品質(zhì)化發(fā)展的道路，通過“戰(zhàn)略解碼”，啟動了“八場硬仗”。經(jīng)過全集團上下三年來的共同努力，“八場硬仗”取得顯著成效：一是全面實現(xiàn)安全服務(wù)目標(biāo);二是樞紐建設(shè)取得歷史突破;三是基本建設(shè)取得重大進展;四是新機場立項通過審批;五是多元化投融資格局基本形成;六是經(jīng)濟效益顯著提升;七是戰(zhàn)略管控明顯加強;八是員工“三有”穩(wěn)步推進。他指出，三年來，各成員單位積極對接集團公司，各自推行“戰(zhàn)略解碼”，制定了自身的硬仗，實實在在地解決了不少問題，提高了工作的質(zhì)量，提升了發(fā)展的品質(zhì)，收獲了豐碩的戰(zhàn)果，發(fā)展思路更清晰了，問題和關(guān)鍵把握得更準(zhǔn)確了，對自身能力和企業(yè)的未來更自信了。

　　董志毅強調(diào)，未來三年的硬仗部署，要深入貫徹黨的“十八大”精神，堅決落實民航局的戰(zhàn)略部署，全面對接民航強國戰(zhàn)略，以安全服務(wù)為根本，以建設(shè)攻堅為支持，以管理轉(zhuǎn)型為動力，以效益提升為目標(biāo)，向“具有國際競爭力的機場管理集團”發(fā)起“戰(zhàn)略總攻勢”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福而努力。具體行動上，聚焦四場硬仗：一是“安全服務(wù)之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“公眾可接受的持續(xù)安全水平;行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿;社會認可的機場品牌集群。”二是“建設(shè)攻堅之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“深化機場建設(shè)創(chuàng)新，推進北京新機場建設(shè)，落實建設(shè)運營一體化理念，抓實工程建設(shè)、政策爭取、發(fā)展轉(zhuǎn)型三方面工作，實現(xiàn)國際一流的機場建設(shè)品質(zhì)。”三是“管理轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“對接市場發(fā)展規(guī)律，加強經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，完善企業(yè)體制機制，提升集團公司發(fā)展的軟實力，為其它三場硬仗提供體制保障和機制配合。” 四是“效益提升之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“至2015年，全集團營業(yè)總收入實現(xiàn)年均10%的增長，實現(xiàn)經(jīng)常性利潤總額15億元，總資產(chǎn)報酬率達到3.5%。”

　　董志毅表示，“四場硬仗”是未來三年集團公司行動的總部署，是集團公司黨組在準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢，科學(xué)判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻認識集團發(fā)展階段和艱巨挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，做出的重大戰(zhàn)略決策。各級管理人員、全體員工要把精力和行動聚焦到這個決策部署上來，確保三年到期，任務(wù)收官，目標(biāo)達成。

　　針對下半年工作，董志毅結(jié)合本輪戰(zhàn)略解碼細化出的年內(nèi)目標(biāo)和任務(wù)，重點部署了七個方面的工作：深化戰(zhàn)略解碼，細致籌劃未來三年的發(fā)展;抓好機場運行，鞏固強化安全服務(wù)的品質(zhì);推進基本建設(shè)，顯現(xiàn)機場的綜合功能價值;優(yōu)化經(jīng)營布局，繼續(xù)提升集團的經(jīng)濟效益;創(chuàng)新企業(yè)機制，助力集團公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型;激發(fā)人才潛能，努力提升員工的幸福指數(shù);堅持群眾路線，提升黨建工作的科學(xué)化水平。

　　劉彥斌在總結(jié)講話中指出，集團公司年中工作報告明確了下半年的工作方向和具體措施，開啟了集團公司未來三年發(fā)展的新思路、新征程，求真務(wù)實，接地氣，有總結(jié)，有展望，有部署，是集團下半年乃至未來三年工作的行動綱領(lǐng)和工作指南，各單位要認真學(xué)習(xí)傳達會議精神，將會議精神落到實處。

　　針對近期需要特別關(guān)注的重點工作，劉彥斌提出了要求：一是各成員單位的戰(zhàn)略解碼工作。要認真對接、落實集團的要求，要將集團公司的要求細化，分解為自身的計劃安排，并落實相關(guān)的資源保證，確保集團公司目標(biāo)的實現(xiàn);要結(jié)合自己的實際，明確自身對集團的價值體系，要抓住實質(zhì)問題，重點解決自身發(fā)展過程當(dāng)中的焦點、難點問題;同時，要依靠群眾，充分發(fā)揮廣大員工的作用。二是持續(xù)做好安全服務(wù)保障工作。要確保空防安全和運行安全，克服困難，嚴(yán)格規(guī)章制度，落實責(zé)任;要保障好暑期運輸服務(wù)工作，做好防洪防汛和防暑降溫，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，提高航班正常率;三是要做好準(zhǔn)備，扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，把教育實踐活動和推進“四場硬仗”緊密結(jié)合起來，通過統(tǒng)籌組織，達到教育實踐活動和“四場硬仗”雙促進的效果。

　　劉彥斌強調(diào)，任務(wù)艱巨，時不我待。他號召：讓我們團結(jié)起來，始終保持一股子沖勁、闖勁、拼勁、韌勁，攜手并肩，攻堅克難，把發(fā)展之路推向一個新的高度。

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