集團公司召開2017年年中工作會議暨先進表彰會議

　　7月19日上午，集團公司召開2017年年中工作會議暨先進表彰會議。集團公司總經理劉雪松作了題為《落實“三大關切” 實施“三大戰略”以優異成績迎接黨的十九大勝利召開》的工作報告。集團公司黨組書記宋勝利傳達2017年全國民航年中工作會議精神并宣讀表彰通報。集團公司常務副總經理王星主持會議。集團公司副總經理高世清、姚亞波，總法律顧問、工會主席馬正，副總經理韓志亮，總會計師郟建青出席會議。

　　會議指出，上半年，集團公司全面落實年度工作部署，圓滿完成接受習總書記檢閱的任務，全集團掀起學習貫徹習總書記指示精神的高潮。扎實開展各項工作并取得了較好成績。一是持續夯實安全基礎，深入踐行“真情服務”。二是持續推進京津冀協同發展，全面推動成員機場共同發展。上半年，全集團旅客吞吐量9098.4萬人次、貨郵吞吐量125.5萬噸和運輸架次69.2萬架次。三是全力推進工程建設，同步跟進配套工作，全面開展運營籌備。四是科學統籌固定資產投資，穩步推進重點工程項目，扎實推進基本建設管理。上半年，全集團新增立項批復項目47個，批復總投資49.6億元。五是提高經營管理水平，提升資金資本保障能力。截至6月底，全集團管理資產總額1597億元;資產負債率43.5%，較年初下降2.3個百分點。完成營業收入116.5億元，實現凈利潤19.7億元，同口徑分別增長17.3%、105%。六是改革任務務實推進，制度建設系統有效，科技創新優化完善，節能減排持續加強，國際合作繼續深化。七是深化落實從嚴管理干部，持續完善人力資源管理。八是務實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，深入學習宣貫習總書記視察北京新機場重要指示精神，有效落實全面從嚴治黨要求，扎實推進宣傳文化工作，積極創新拓展群團工作。

　　劉雪松指出，下半年，集團公司要緊扣落實“三大關切”和全面深化改革兩大主題，貫徹落實“穩中求進”工作要求，努力推動年內各項重點工作，爭取在重要發展領域和重點改革問題上取得階段性成績。要把握集團公司發展的全局：一是落實“三大關切”，實施“三大戰略”;二是全面深化改革，提升兩個能力;三是聚焦“一個導向、兩個能力”，確保改革取得實效;四是狠抓“一個落實、兩個貫徹”，確保改革正確方向。要實施“三大戰略”，做強機場主業。首先是新機場戰略，建成世界領先水平的北京新機場，落實好習總書記“四個工程”及“如何管理運營好北京新機場”的重大關切。其次是雙樞紐戰略，打造北京兩個大型國際樞紐機場，落實好習總書記“北京兩個機場如何協調”的重大關切。再次是機場群戰略，是確立以京津冀機場群為核心帶動成員機場群共同發展的總體格局，落實好習總書記“京津冀三地機場如何更好地形成世界級機場群”的重大關切，并進而帶動全集團的發展。要全面深化改革，破解發展難題。一是堅持底線，提升安全服務;二是增強活力，完善體制機制;三是優化布局，服務國家戰略;四是提質增效，提升發展品質;五是防止流失，落實保值增值;六是堅持黨的領導，加強黨的建設。

　　針對下半年的工作，劉雪松重點從七個方面進行了部署：一是嚴守安全底線，踐行真情服務。要強化安全責任落實，深化隱患排查治理，筑牢機場反恐防線，持續夯實安全基礎，狠抓運行服務品質。二是深化京津冀機場發展，帶動成員機場群共同發展。要深入開展專項課題研究，穩步推進京津冀協同發展，帶動各機場群共同發展。三是務實攻堅克難，推進北京新機場工作。要全力推進工程建設，高效統籌重大事項，全面推動運營籌備。四是抓好重點項目，優化建設管理。要優化固定資產管理，推進重點項目建設，加強基礎建設管理。五是持續完善管理，增強發展后勁。要全力推進深化改革，做好“兩個能力”建設，完善科技創新管理，持續推進制度建設，加強人力資源管理。六是提升經營效益，提高發展質量。要提高經營品質，拓寬融資渠道，優化資本布局。七是推進全面從嚴治黨。要加強十九大的學習宣貫工作，全面加強基層黨建工作，從嚴巡察審計，創新宣傳工作，改革群團工作。

　　宋勝利傳達了2017年全國民航年中工作會議精神。宣讀了《關于表彰2016年度“四好”領導班子及“四好”標桿領導班子的通報》、《關于授予集團公司基層黨建示范點及基層黨建示范點創建單位稱號的通報》，以及榮獲全國五一勞動獎章、全國工人先鋒號、全國五一巾幗標兵崗、全國五一巾幗標兵、全國民航五一勞動獎狀、全國民航工人先鋒號等先進名單。集團公司領導為獲獎集體和個人代表頒獎。

　　集團公司領導為獲獎集體和個人代表頒獎

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