•機場廣告媒體的優勢

　　民用機場廣告媒體占具“天時、地利、人和”的優勢，相比其他媒體，具有覆蓋率廣、重復率高、觸及率大的優勢，廣告的累積視聽人數、連續性、針對性、效益效果都更勝一籌，是展示企業形象和宣傳名牌產品的理想場所。在現今媒體競爭激烈的時代，機場廣告媒體以其獨特的優勢和更加深人的社會影響力，獲得客戶的認可和青睞。綜上可得，未來機場廣告業的發展是非常可觀的。

　　五、民用機場廣告資本實力的變化

　　1、資本實力對機場廣告發展的作用

　　•資本力量成為機場廣告企業發展的加速泵

　　如果說以前在廣告企業里，創意是唯一的一股力量，那么現在就可以說，資本是另一股重要的力量。資本不光在機場廣告企業與產品企業進行服務時產生作用，在機場廣告企業自身的發展當中，它也是一種重要的推力和加速泵，資本的力量開始在機場廣告企業間活躍起來。

　　•機場廣告企業的發展需要資本實力的發展

　　一個機場廣告企業的實力不光體現在它的創意力上而且還體現在它的資本力上，判斷機場廣告企業有沒有與國內著名品牌共同成長的重要標準，就是看它是否具有這樣一個實力：服務的實力與資本的實力。服務的實力指機場廣告企業具有國際市場的服務經驗，也指是否具有這種控制市場的創意能力;資本的實力是指機場廣告企業能跟著客戶的成長而始終跟上他的步伐，始終能為企業提供它發展所必需的力量。

　　小假想：

　　假設一個品牌走向國際，它面向的是完全不同的市場環境，它們的策略是本土化，使它們的產品快速成為這個國家或地區的本土品牌。同時，它在異國的市場攻略一定需要有實力的廣告企業進行服務，如果這個廣告企業，沒有實力，也就錯過了發展的機遇。此時，資本的力量是很明顯的，它需要具有產品企業一樣的抗風險能力，機場廣告企業也是如此。

　　•機場廣告企業資本實力發展的地位越來越重要

　　作為機場廣告企業同樣是一種企業型態，也可以去做兼并與收購。我們的廣告企業都還小，都有擴張的沖動與焦慮，生存和死亡是必須回答的問題。中國民用廣告企業，必須具有自己的核心競爭力才能得以生存，只有通過產業多元化發展才能做大做強，一個專業的力量只是一個個體的力量，正如科斯所說，企業不過是各種生產要素為了減少交易成本而組成的集合體，而這個集合體之間的經營(如：兼并、重組)就是一個巨大的市場，誰做大了這個市場，誰就是這個市場的強者。

　　2、國際市場上資本實力的變化

　　•國際市場進行資本經營的方式

　　在國際市場上，收購兼并是資產經營的最佳方式，是一個企業必須具備的核心競爭力，資本市場好的時候就加大投資，資本市場不好的時候他們就加快產業的發展，這是一個兩全的策略。

　　•國際市場上關于資本實力的發展

　　WPP在1987年對智威湯遜廣告公司(J. Walter Thompson)進行了敵意收購，兩年后又吞并了奧美廣告公司。DDB公司則與BBDO公司合并成了安歷琴公司。新的控股公司除了買下了公關公司、企業活動營銷公司和互聯網新創企業外，還收購了更多的廣告公司。2000年，WPP收購了揚雅廣告團體(Young&Rubicam)，合同價值47億美元。第二年，Interpublic Group也收購了博上富康(Foote Cone&Belding)的母公司真北傳布團體(True North Communication)，這是一筆21億美元的交易。《廣告時代》的羅森柏(Rothenberg)說：“這就像是軍備競賽。”據Veronis Suhler Stevenson的統計，因為這些交易，再加上因特網泡沫造成的廣告熱，1998-2000年間，美國最大的七家公共控股公司的年營業額劇增44%，達到230億美元。盈利飆升65%，達28億美元。它們的股票也顯現出類似的火爆勢頭。

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