近日，河北機場集團深入貫徹落實民航局3月25日航空安全生產(chǎn)電視電話會議精神，迅速行動、專題研究，修訂印發(fā)了“抓作風(fēng)、強三基、守底線”安全整頓活動方案。

　　此次安全整頓活動為期3個月，結(jié)合安全生產(chǎn)集中整治工作一并推進，目的在于通過開展安全整頓，狠抓工作作風(fēng)，夯實安全“三基”，提升全員安全意識，確保機場安全“四個底線”牢不可破。

　　安全整頓將以作風(fēng)建設(shè)為核心，聚焦“五抓住、五強化”，確定了13項具體任務(wù)和43項目標(biāo)成果。

　　抓住典型案例，強化制度建設(shè)。完善典型事件案例庫，組織開展案例研討;啟動SMS體系建設(shè)和崗位手冊修編;聚焦違章治理，樹立反面典型，建立作風(fēng)問題負(fù)面清單;發(fā)揮機坪管委會作用，開展機坪聯(lián)合檢查，加強責(zé)任原因輕微事件績效考核，加大“安全隨手拍”獎勵力度。

　　抓住管理作風(fēng)，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。將作風(fēng)建設(shè)納入各級黨委議事議程，建立作風(fēng)建設(shè)管理制度，完善責(zé)任包聯(lián);開展安全作風(fēng)專題教育和內(nèi)部安全評估;加強部門三級質(zhì)控建設(shè);開展機務(wù)作風(fēng)整頓;樹立和表彰一批思想過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的先進典型;開展工作作風(fēng)建設(shè)征文。

　　抓住教育培訓(xùn)，強化正面引導(dǎo)。建立全崗位培訓(xùn)技能考核清單和資質(zhì)統(tǒng)計跟蹤清單，探索建立關(guān)鍵安全崗位作風(fēng)量化管理機制;加強合約商資質(zhì)管理，確保合約商嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包協(xié)議、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求開展工作。

　　抓住崗位責(zé)任，強化隊伍管理。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立問題自查清單;持續(xù)深化“四到班組”建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點指導(dǎo)班組建設(shè)，開展談心談話。

　　抓住關(guān)鍵風(fēng)險，強化風(fēng)險管控。深入開展安全生產(chǎn)集中整治工作，緊盯核心風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員，嚴(yán)控六類風(fēng)險，加強“四個底線”指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測，推進“四個底線”與安全獎懲緊密結(jié)合。

　　為確保順利完成此次安全整頓的目標(biāo)任務(wù)，河北機場集團將依托部門三級質(zhì)控(部門-分部-班組)建設(shè)，建立起涵蓋公司、部門和班組的三級立體監(jiān)督檢查機制，在三個層面形成對活動聯(lián)動互補的工作機制，在日常生產(chǎn)過程中班組長隨時隨地對本崗位工作落實情況進行自我監(jiān)督和檢查;安全質(zhì)控部門(人員)對本單位整頓工作執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督檢查，并予以改進指導(dǎo);機場集團質(zhì)量安全部不定期組織對各單位工作的實施情況和效果進行抽查，進行情況通報，強化工作的執(zhí)行力度。

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