8月1日，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司北京建設(shè)項(xiàng)目管理總指揮部(以下簡(jiǎn)稱“總指揮部”)在京成立。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王長(zhǎng)益和首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理劉春晨共同為總指揮部揭牌。

　　會(huì)上，王長(zhǎng)益就建設(shè)發(fā)展好總指揮部提出具體要求，劉春晨宣讀總指揮部成立文件和人員任職文件。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理、總指揮部總指揮宋鹍作表態(tài)發(fā)言，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席成立大會(huì)，總指揮部黨委書記羅輯主持會(huì)議。

　　總指揮部的成立是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)“四個(gè)工程”“四型機(jī)場(chǎng)”和“三大關(guān)切”重要指示精神的戰(zhàn)略抉擇;是完善資源配置，提升管理效能，統(tǒng)籌首都“雙樞紐”機(jī)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)踐要求;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新，打造“品質(zhì)工程”，創(chuàng)建中國機(jī)場(chǎng)建設(shè)第一品牌的里程碑。總指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)法人的建設(shè)項(xiàng)目、北京兩場(chǎng)法人的新建項(xiàng)目，以及其他單位委托的建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)設(shè)12個(gè)部門和1個(gè)分指揮部。總指揮部將以高質(zhì)量發(fā)展為主要方向，以現(xiàn)代工程管理理念為重點(diǎn)，以全面提升建設(shè)資源管理效能、打造中國建設(shè)品牌為核心目標(biāo)，積極踐行規(guī)劃投資融資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化要求，成為現(xiàn)代工程管理理念踐行者、品質(zhì)工程建設(shè)引領(lǐng)者、北京兩場(chǎng)規(guī)劃投資融資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)施者、建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)制定者。

　　王長(zhǎng)益在講話中要求：總指揮部一要切實(shí)提高政治站位。深刻認(rèn)識(shí)總指揮部的政治屬性，不斷提高“政治三力”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)民航局黨組和首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委部署要求;

　　二要忠誠履行職責(zé)使命。自覺從行業(yè)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推動(dòng)，嚴(yán)格按照“三個(gè)階段”的部署，持續(xù)提升建設(shè)項(xiàng)目管理能力和水平，全力打造中國機(jī)場(chǎng)建設(shè)新標(biāo)桿，為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn);

　　三要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講團(tuán)結(jié)、作表率，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見建議，其他班子成員要主動(dòng)維護(hù)集體權(quán)威，按照職責(zé)分工抓好分管工作，自覺站在全局的角度考慮和處理問題，打造一個(gè)風(fēng)清氣正、創(chuàng)新有為、和諧奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，營(yíng)造良好的政治生態(tài)和安全發(fā)展環(huán)境;

　　四要準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念。準(zhǔn)確把握打造“品質(zhì)工程”目標(biāo)任務(wù)，落地現(xiàn)代工程管理“七化”內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。將工程管理向前向后延伸，從關(guān)注工程建設(shè)本身向關(guān)注項(xiàng)目?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)人民群眾在航空出行中的獲得感、幸福感和安全感;

　　五要持續(xù)推進(jìn)深化改革。加緊轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變模式，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革的落實(shí)、完善、優(yōu)化。貫徹好首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中謀變、變中提質(zhì)”工作方針，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理;

　　六要充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，不斷汲取奮進(jìn)力量和發(fā)展智慧。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，打造首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)乃至民航業(yè)建設(shè)領(lǐng)域人才高地。堅(jiān)持將“凝心工程”作為黨建工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。

　　宋鹍表示，總指揮部全體員工將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，自覺踐行“人民航空為人民”宗旨，牢記初心使命、堅(jiān)定理想信念;始終把不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神作為一切工作的根本遵循;全面對(duì)接民航“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)決貫徹首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)新時(shí)期戰(zhàn)略部署和建設(shè)項(xiàng)目管理總體思路;積極踐行以全生命周期管理為特征的“規(guī)劃投資融資建設(shè)運(yùn)營(yíng)”一體化理念，匠心鍛造“品質(zhì)工程”;堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維和系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)和科學(xué)管理;把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿工作全過程，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化;聚焦管理團(tuán)隊(duì)“八者”要求，不斷打造新時(shí)代忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)、專業(yè)化機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。 

　　首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)職能部門，首都機(jī)場(chǎng)股份公司、大興機(jī)場(chǎng)，首都機(jī)場(chǎng)公安局，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)直屬單位及專業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，總指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、勞動(dòng)模范和員工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議;總指揮部其他員工在分會(huì)場(chǎng)參加。（劉柳、孫鳳）

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