贛州黃金機場2012年旅客吞吐量實現61萬人次，5年來平均旅客增速超過50%，贛州市政府不僅立法設立8000萬元/年的民航發展基金，而且專門成立航空發展公司支持機場發展，贛州機場公益性功能復位取得重大突破，“贛州模式”成為業界研究支線機場發展模式的重要現象。這一切成績的取得，主要源于贛州機場分公司黨委積極探索在支線機場落地“四個轉化”，強化黨建進入管理，提升核心競爭力。

　　支線機場總體特點是“三少一薄”，即資源少、人員少、業務少、底子薄。黨的思想、組織、隊伍、作風、制度缺乏基礎和有效的載體，黨務工作開展有一定難度。贛州機場經過幾年的摸索，有一個小小的心得，就是：在支線機場落地四個轉化，必須在“巧”字上下功夫。

　　一、巧用學習手段，提升班子能力

　　俗話說火車跑得快，全靠車頭帶。黨委班子就是支線機場發展的火車頭，善用學習手段讓贛州機場黨委班子這個火車頭引領分公司走上了具有贛州特色的快航道。

　　一是學習內容事先遴選把關。現在是知識、信息爆炸的時代，學習內容是否適合，直接關系到學習效果。分公司黨委結合贛州實際，對學習內容進行事先遴選，對事關發展政策深入研究，擯棄快餐式學習，突出拓寬視野開闊，改善思維。分公司黨委特地把中央支持原蘇區振興計劃、贛州市委市政府落地蘇區振興的具體舉措全部列入學習內容，共同探討中央、省市政策對機場發展的影響，尋找其中潛在的發展機遇，分公司黨委在學習中及時發現機場擴建的前期可能，于是向江西機場集團匯報，為贛州機場建設發展規劃搶得了先機。

　　二是改變傳統學習方法提高效率。近年來，分公司黨委中心組學習已經走出了念文件、記筆記的傳統模式，而是把中心組學習作為解決問題、集體提升的重要課堂。建立起了把中心組學習作為管理案例集體分享的工作模式，輪流由班子成員就分管工作中的典型案例進行講解分析，再集中研究探討。每次學習。班子成員都必須事前做好發言準備，結合實際談落地措施。

　　通過學習手段的改進，黨委樹立起了搶抓機遇的信心，也找到了實現機場快速發展方向，班子成員綜合素質得到了顯著提升。

　　二、巧用思想工具，凝聚隊伍力量

　　思想政治工作是我們黨的傳統優勢，近年來分公司黨委通過加強隊伍的思想素質建設，極大的增強了全體員工自覺融入發展、推動發展的強大凝聚力。

　　一是發揮組織能量。分公司黨委認識到喊破嗓子不如干出樣子，只有黨員干部學在先、干在前，才能帶領群眾共同助推分公司業務發展。在這種思路的引導下，分公司黨委建立了黨委委員聯系支部，把黨小組建在班組，同時嚴格落實雙重組織生活制度。確保每個支部都有一個分公司領導，每一個業務生產單位至少一名共產黨員，保證分公司處處都有黨員的聲音和身影。

　　二是應用信息手段。分公司黨委編印贛州機場黨員手冊，開通官方微博，建立黨員談心制度，借助遍布分公司的黨員干部大力宣傳贛州機場這些年來的發展成果，描繪美好前景。同時，黨員干部還通過談心制度了解員工思想動態，和員工分享公司面臨的機遇和困難，讓大家自覺自愿和公司黨委站在同一個陣地中共謀發展。

　　三是弘揚蘇區精神。贛州是原中央蘇區，有悠久的革命歷史傳統，分公司黨委借助這一地緣優勢，組織重走長征路活動，分公司黨委通過志愿報名，組織20名黨員群眾，沿著當年紅軍的行軍線路進行100公里的徒步行軍，在行軍途中還開展民航知識宣傳，讓大家感受紅軍的堅忍不拔毅力和蘇區干部好作風。不僅鍛煉了大家的意志品質，還起到了民航知識宣傳隊的實際作用。

　　三、巧借班組建設載體，推進黨建進入管理

　　發動群眾、圍繞中心、進入管理、發揮作用是黨建工作的重要職能和應有之義。分公司黨委通過加強黨建帶工建，用好班組建設這張牌，大幅度提升廣大員工助推發展的執行力。

　　一是找準班組建設的切入點。分公司黨委每個委員按照分管工作逐個了解班組的建設方向和主要重點，保證了班組建設始終與中心工作密切相關。如紅土地班組，形成了以節能降耗為重點的工作機制;空管業務的通信班組、管制班組，積極開展電子檔案建設，整合了行業、專業所需的資料，實實在在地提升了工作效率，并打下了規范化建設的有力根基。

　　二是全面加強班組的作風建設。班組作風好了，分公司整體作風就好了。黨委結合企業文化落地，制定《機場員工行為規范》，印發《分公司關于改進工作作風的決議》，把落實“一崗一冊”、規范化執行公司規定、節能降耗等作為檢驗作風建設的重要依據。僅今年1—5月份公司水電消耗就較去年同期下降近20%的費用。

　　四、巧用機制促廉政，保證良好發展氛圍

　　贛州機場正在經歷快速發展的一個時期，同時即將迎來投資超10億的二期擴建，只有發揮黨組織的管控優勢，營造出風清氣正的發展氛圍，才能保證贛州機場的持續快速發展。黨委堅持巧用機制促進廉政建設。

　　一是堅持落實責任制。每年與各單位責任人簽訂《黨風廉政建設責任書》，加強廉政宣傳教育，利用LED顯示屏，不間斷宣傳廉潔文化。利用展板，不間斷宣傳各項規定。我們還注意整章建制，查漏補缺，推進廉潔風險防控體系建設，增強黨員干部廉潔自律的責任感和緊迫感。

　　二是創新風險防范機制。分公司黨委不僅堅持健全廉政機制，更是堅持廉政關口前移，把警示教育和預防關口放在前面，三重一大必須集體研究，堅持每季度開展思想動態分析，每月開展廉政風險查找，吸取曾經的部門“小金庫”事件教訓，所有款項往來一律經過大帳，物資采購堅持貫徹貨比三家，黨政聯席會議研究事項全部形成會議記錄存檔備查。通過這一系列的制度保證和執行保障，換來了分公司的平穩有序發展。

　　以上，是贛州機場分公司黨委在探索支線機場落地四個轉化，助推中心工作中的一些具體做法。我們知道這距上級黨委的目標要求還有很大差距，分公司黨委將持續創新思維、進一步加強黨組織建設，持續增強助推公司品質發展的能力水平。

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