北京新機場2017年新員工集中培訓開學典禮舉行
2017-08-02 作者: 來源:國際空港信息網(wǎng) 點擊量: 打印本頁 關(guān)閉
8月1日上午,北京新機場建設(shè)指揮部2017年新員工培訓開學典禮現(xiàn)場,氣氛熱烈而莊重,180名新員工身著迷彩軍裝,英姿挺拔,整齊劃一。9時45分,授旗儀式開始,首都機場集團公司黨組書記宋勝利,集團公司副總經(jīng)理、北京新機場建設(shè)指揮部總指揮姚亞波分別為新員工集體和四個班級授予象征著團隊榮譽和責任的旗幟。
本次入職的180名新員工,是首都機場集團公司舉集團全力為北京新機場招收的第一批大學畢業(yè)生,人員規(guī)模之大、層次之高、專業(yè)之豐富,都創(chuàng)下集團公司招收大學畢業(yè)生的歷年之最。
宋勝利代表集團公司黨組對新機場建設(shè)指揮部2017年新員工順利入職表示歡迎,歡迎他們選擇在首都機場集團公司和新機場建設(shè)指揮部開啟新的人生旅程。希望他們不辜負集團公司的殷切期望,在新機場建設(shè)與運營的偉大實踐中創(chuàng)造自己的精彩人生!
宋勝利指出,首都機場集團公司是民航局直屬的大型國有企業(yè),是全球規(guī)模最大的機場集團之一。集團公司與全球30多個機場建立了友好合作關(guān)系,國際影響力與日俱增。正在建設(shè)中的北京新機場,作為國家發(fā)展的“新動力源”,未來將與首都機場并駕齊驅(qū),逐步發(fā)展成為首都地區(qū)具有國際競爭力的“雙樞紐”。為落實習近平總書記在視察建設(shè)中的北京新機場時的指示精神和提出的“三大關(guān)切”,集團公司確定了“新機場、雙樞紐、機場群”三大戰(zhàn)略,以更好服務國家戰(zhàn)略、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展、服務廣大人民群眾出行,在我國全面建成小康社會的進程中發(fā)揮應有的作用。
宋勝利向新員工提出四點希望:一是要樹立正確理想信念,系好人生第一枚扣子;二是要發(fā)揮聰明才智,勇于開拓創(chuàng)新;三是要腳踏實地,辛勤耕耘,在實踐中磨礪自己;四是要加強自律,修身養(yǎng)德,讓人生健康成長。宋勝利針對新員工培養(yǎng)階段,提出了增長知識、增進友誼、增強實踐、增強體魄的具體要求。“潮平兩岸闊,風正好揚帆”,宋勝利說,“你們是新機場招收的第一批大學生,集團公司對你們寄予厚望,希望你們不負集團公司厚望,不負新機場期待,不負自己的青春年華,不負偉大時代,盡快成功融入新的事業(yè)、新的大家庭,以主人翁的姿態(tài),為集團和新機場的發(fā)展做出貢獻,也為后來者做好榜樣、當好標桿!”
姚亞波對180名新員工的到來表示熱烈歡迎,同時,向“舉全集團之力”關(guān)心關(guān)懷新機場建設(shè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導致以崇高的敬意!向鼎力支持、通力配合新員工培養(yǎng)工作的各兄弟單位表示衷心的感謝!
姚亞波指出,北京新機場是國家的重點工程,是“國家發(fā)展的一個新的動力源”,建設(shè)和運營好北京新機場,是中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平的殷切囑托,是中國民航服務雄安新區(qū)建設(shè)、服務京津冀協(xié)同發(fā)展、服務“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的政治任務,是我們共同肩負的神圣使命。姚亞波從認真學習、深度思考、加強交流、超越自我四個方面對新員工提出了要求。姚亞波希望全體新員工秉承新機場建設(shè)指揮部“勇?lián)厝巍F結(jié)奉獻、廉潔務實、追求卓越”的精神,立足崗位、勤學篤實,堅定夢想、銳意進取,爭做“可愛、可信、可貴、可為”的新時代青年,在參與歷史、見證歷史中展示風采、成長成才,為將北京新機場打造成為全球空港標桿而奉獻智慧和力量,使自己的青春在新機場建設(shè)發(fā)展的偉大事業(yè)中放射出奪目的光彩!
新員工代表在發(fā)言中表示,一定會在培訓中展現(xiàn)樂觀、務實的態(tài)度,廣泛地、謙虛地接受新的知識,勇敢地面對新的挑戰(zhàn),迅速地成長為有責任心、有態(tài)度、有水平的新員工,為新機場事業(yè)燃燒青春、貢獻力量。
旅業(yè)公司黨委書記、副總經(jīng)理王冬梅致辭,管理學院副院長楊金怡主持開學典禮。集團公司人力資源部總經(jīng)理羅輯,黨群工作部部長劉廷川,人力資源部副總經(jīng)理劉彩虹;北京新機場建設(shè)指揮部黨委副書記、紀委書記、工會主席李勇兵;管理學院院長胡光、黨委書記張書利;旅業(yè)公司董事長、總經(jīng)理吳剛參加活動。
據(jù)悉,為做好新機場2017年招錄大學生的培養(yǎng)工作,集團公司成立專項領(lǐng)導小組,并由集團公司人力資源部、新機場建設(shè)指揮部、股份公司及管理學院四方共同擬定“全流程”培養(yǎng)方案。新員工培養(yǎng)工作全程歷時一年,共包括集中學習、專業(yè)公司輪崗、股份公司實習、新機場在崗培養(yǎng)四個階段。其中,第一階段為集中培訓,為期一個月,委托管理學院全程負責。集中培訓后,新員工將分別進入各專業(yè)公司、股份公司及新機場建設(shè)指揮部進行在崗學習提升。
責編:xwxw
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