十年同行，百年同心。在這丹桂飄香的八月，烏海機場迎來了加入內蒙古民航機場集團大家庭十周年的喜慶日子。十年前，承載著服務地方發展的使命，在烏海市政府的正確領導下，烏海機場加入了內蒙古民航機場集團大家庭，揭開了烏海機場發展的新篇章，也使烏海地區的航空事業迎來了嶄新的春天。

　　十年來，烏海機場積極應對復雜多變的新形勢，不忘初心，砥礪前行，緊跟集團公司的戰略發展步伐，秉承集團公司“艱苦奮斗、踏實寬厚”的企業精神，在傳承中提升，在創新中發展，在實踐中跨越，由小變大，由弱變強，探索出一條支線機場在促進地方經濟發展下的科學之路，邁向了品質化、高質量發展之路。十年間，烏海機場旅客吞吐量年均增速達20%，航線網絡已實現了連接華北、西北、中南、華東等地區，截止8月底，烏海機場旅客吞吐量將突破32萬人次，標志著烏海民航事業發展站上了新起點、進入了新時代。

　　發展歷程篇：風雨兼程實現跨越發展

　　烏海機場是內蒙古包頭市以西第一家支線機場，2003年12月13日通航，為烏海地區更好地開展內引外聯、對外交流和招商引資工作打開了空中通道，為這座西部城市架起了連接四海的空中橋梁。從此，南來北往的客商紛至沓來，烏海被更多的世人所知。

　　2008年8月，承載著服務地方發展的使命，在烏海市政府、內蒙古機場集團公司的親切關懷下，烏海機場加入了內蒙古民航機場集團大家庭，揭開了烏海機場發展的新篇章，也使烏海地區的航空事業迎來了嶄新的春天。

　　加入集團公司后，烏海機場經歷了三個發展階段：一是重組對接發展階段，從2008年底到2010年底，重點任務是順利完成重組對接，啟用新航站樓，實現平穩過渡。時任集團公司副總經理邱蘊琦帶領工作組赴烏海機場開展重組工作，重組后，內蒙古民航機場集團先進的理念、科學的體制、合理的流程、優質的服務，以及整個產業鏈逐一復制進入烏海機場;2010年8月建筑面積1.2萬平方米的新航站順利轉場運行。二是科學合理布局，旅客吞吐量快速發展階段，從2011年到2013年末，依托內蒙古民航機場集團各種資源優勢，烏海民航飛速發展，年旅客吞吐量連創新高，2011年旅客吞吐量突破22萬人次，2012年旅客吞吐量突破32萬人次，2013年旅客吞吐量突破47萬人次，在人口僅50萬的城市實現了新的歷史跨越，航線網絡已實現了連接華北、西北、中南、華東等地區，通達北京、上海、廣州、西安、呼和浩特等樞紐城市，也實現了烏海至首都北京、首府呼和浩特的“朝發夕至”，將快捷便利受眾于每位旅客，優化了烏海當地百姓航空出行體驗。三是適應新常態，把握新規律，謀求新發展階段，從2014年至今，在宏觀形勢快速變化、運輸生產面臨中低速發展的新常態時期，烏海機場順時應勢，主動適應新常態，在集團公司“干支聯動”發展戰略的指引下，以踐行烏海市發展全域旅游，打造“旅游+”經濟模式為要求，深入挖掘支線航空內涵，構建日益完善通達的航空網絡，2017年至今，先后開通了石家莊、杭州、太原、海口、榆林、銀川、包頭、鄂爾多斯等航線，引進了幸福航、長龍航等航空公司，豐富了航空飛行業態，為旅客出行提供了更多選擇。

　　管理提升篇：融合創新打造管理特色

　　十年來，烏海機場憑借集團公司在安全管理、服務質量、市場開發、經營管理、人才支持、黨建工作等方面的科學管理理念、管控模式和先進的企業文化，研究和依靠烏海地區經濟社會發展形勢，謀劃自己的發展藍圖，開拓思路，創新經營管理理念，成功邁出了“專業化經營，市場化運作，契約化管理”的關鍵一步，構筑起日臻完善的管理體系，為實現品質化、高質量發展發展筑牢了管理基石。

　　安全服務不斷提升。通過安全管理體系的建設，開啟了現代化安全管理模式的探索之路;通過質量管理體系的建設，開辟了安全服務品質化提升之路。十年來，機場公司保持了安全平穩的運行態勢，對標先進機場服務標準，改善硬件設施，提升軟件服務，旅客滿意度逐年提高，整體服務品質得到了持續提升，

　　基礎設備日臻完善。十年來，烏海機場完成了航站區改擴建工程、新建辦公樓、舊侯機樓改造、供暖管網改造、土方換填等工程。通過協調民航上級及烏海地方政府，十年來，在新建、改擴建機場項目及安全專項整治項目中資金投入累計超過2.5億元，機場的保障能力大幅增強。

　　改革創新，實現公益性職能復位。經過多方努力，2012年烏海機場實現公安、物業、綠化等公益性職能復位，隨后2016年至2017年間陸續實現氣象、消防等公益性成本復位，在探索支線機場發展模式中起到示范引領作用。“推進機場的公益性成本復位，讓機場‘輕裝上陣’是支線機場全心全意保安全的必要手段，也是創新發展的必要條件。”烏海機場總經理龔遠志說。

　　人才隊伍建設持續加強。十年來，烏海機場圍繞集團公司戰略目標，不斷創新人力資源管理。全面打通管理、技術、操作崗位人員的職業發展通道，建立了管理人員公開選拔、后備人才培養機制。通過“大講堂”、“微信測評”專業題庫的方式，豐富培訓形式，增加培訓效果，提升員工綜合素質，實現員工的復合型團隊建設。完成內訓師考核、選拔工作，有效提升員工隊伍建設。實施了“以崗定薪、崗變薪變”的薪酬制度，全面啟動員工績效考核管理工作，使員工分享到企業發展帶來的紅利。

　　創新黨建促發展。烏海機場積極探索黨建工作新途徑新方法，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。堅持以從嚴治黨引領從嚴治場，切實增強全體黨員的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，創新開展“支部包聯共建”活動，進一步密切了黨群關系;率先將黨的建設工作按月度納入員工績效考核范圍，做到黨建工作與經營發展同部署、同考核。

　　成長載譽篇：一路成長，一路載譽

　　十年來，烏海機場經歷了思想與體制，理念與文化的對撞，同時也經歷了改革帶來的影響，更是收獲了成長的榮譽和喜悅。

　　十年來，機場公司先后榮獲首都機場集團黨組頒發的“創先爭優基礎黨組織”榮譽稱號和自治區頒發“文明服務窗口單位”榮譽稱號，以及內蒙機場集團頒發的“安康杯競賽優勝單位”“ 2017年度“四好”領導班子”“ 新聞宣傳先進單位”等多項各等級榮譽;機場公司的“領航班組”榮獲內蒙古自治區總工會“工人先鋒號”榮譽稱號，“四合木”“向陽花”班組分別榮獲內蒙機場集團“四型”標桿班組榮譽稱號;機場公司青年服務中心分別榮獲共青團中央、華北民航、自治區級“青年文明號”榮譽稱號;機場公司的廣大干部員工也先后涌現出一批批業務骨干、先進個人。

　　十年風雨兼程，十年春華秋實!站在新的歷史起點上，展望烏海機場新的十年，烏海機場提出了“打造精品支線機場”的口號，引領烏海民航人再接再厲，篳路藍縷，乘勢而上，努力打造更安全、快捷、舒適、溫馨的空港服務新標桿，為地方經濟社會的可持續發展做出新的更大的貢獻。

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