隨著戰略轉型和管理型公司建設目標的逐步推進，為更好的轉變基層管理人員的管理思維，提升基層管理能力，近期，首都機場餐飲天津分公司花漾班組開展了針對基層領班的管理效能專項培訓。

　　此次培訓講師是花漾班組班組長，她從績效管理的背景到現狀、管理理論到實際操作，深入淺出、生動豐富的精彩講解，結合實際工作中經常遇到的問題列舉了典型事例，在講解中又讓領班——最基層的管理人員對工作目標有了更清晰的認識。

　　由于班組成員大多是80、90后，對于成員的管理需轉變以往的管理模式，在規范化、制度化的基礎上，突出人性化特點，確定基層管理人員從以下方面著手提高管理效能：

　　1、在人員管理方面，以每月員工工作完成情況為準繩，以公司人力管理規定為標準，加強績效使用力度，做到“功有獎，過有懲”。

　　2、按照構建“餐飲管理型公司”人才隊伍的要求，通過日常培訓、師徒幫帶和班組活動等方式來增強團隊凝聚力，加強工作團隊的建設。

　　3、計劃總結統籌安排。編制班組年度計劃和及時進行階段性總結，班組管理是全面實施控制的過程，將計劃與總結協調統一，以便有效實現生產經營等各項目標。

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