企業發展的決定性力量是員工的素質，而青年員工更是重要的力量源泉和基礎動能。為健全青工培養體系、落實新員工成長責任、穩定隊伍增強活力，日前，新疆分公司黨委著手搭建“六個平臺”，助力青年員工特別是入職三年內的新員工成長成才。

　　助力全面成長，搭建素質提升平臺。從重視崗前培訓入手，加強青年員工的思想、能力、作風建設，幫助新員工了解掌握分公司生產經營運轉情況，傳承光榮傳統，激發學習興趣，增強遵章守紀意識和法制意識，培養熱愛生活、崇尚自然的健康生活情趣，幫助他們盡快適應工作環境，減少陌生感，增加親切感、歸屬感和使命感。

　　助力技能提升，搭建骨干培養平臺。統籌制定新員工培養計劃和考核辦法，設計制作學習地圖、崗位應知應會清單，以“干什么訓什么，缺什么補什么”為原則，強化新員工專業技能培訓，培養國際化、綜合型、高素質的青年人才骨干力量。今后，新員工上崗須接受分公司和具體工作部門的專門培訓，采取集中培訓與個人自學、請進來與走出去、分公司培訓與部門分散培訓“三結合”的方式，讓新員工盡早掌握工作方法和技能。

　　助力導師帶徒，搭建崗位建功平臺。量身打造新員工崗位提升計劃，建立導師資源庫和新員工成長檔案，挑選聘任專業能力強、作風形象過硬、具有一定閱歷、充滿正能量的業務骨干擔任導師，組織“拜師儀式”，在工作氛圍、組織管理、運行排班等方面為導師帶學員提供支持，倡導尊師愛徒優良傳統，帶領青年員工專心本職、崗位建功。

　　助力氛圍營造，搭建才能展示平臺。充分發揮群團組織工作優勢，積極開展班組建設、技能競賽、青年志愿者、青年才藝展示會、女職工建功立業以及各類業余文體活動，搭建青年員工展示才華的舞臺，增強群體活力、促進隊伍和諧。

　　助力思想引導，搭建溝通交流平臺。發揮家屬參與新員工教育管理的積極作用，建立青工家庭聯系制度，定期召開新員工家屬座談會、組織新員工過生日、探望生病員工、為婚姻牽線搭橋以及為家屬寄送喜報等，通過家屬引導鼓勵新員工落實工作任務，建立和諧人際關系。

　　助力崗位成才，搭建職業發展平臺。建立優秀青年人才庫，通過給任務、壓擔子，提供崗位鍛煉機會。制定青年員工業績考核管理辦法，將新員工培養工作納入到“四好”領導班子考核評比。選拔30歲左右優秀青年充實到管理崗位和重要崗位，對有重大技術創新和突出貢獻的青年員工，根據相關規定進行破格晉升。加大對重要崗位、艱苦崗位、高技術崗位青年員工的政策支持和工作激勵，營造重視人才、吸引人才、留住人才和發展人才的良好用人環境。

　　目前，新疆分公司30歲以下青年員工已超過員工總數的48%，并以每年2%的速度持續增長，加強青年員工教育培養，保持隊伍穩定，對于確保企業持續健康發展具有重要意義。隨著“六個平臺”20條措施的出臺，新疆分公司青年員工將得到更多提升專業能力、提高職業素養和加快職業發展的機會，他們將快速融入南航企業文化和發展進程，在新疆絲綢之路經濟帶核心區建設和南航烏魯木齊樞紐建設中大展身手、貢獻力量。

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