為進(jìn)一步強(qiáng)化班組長班組管理意識和管理水平，9月13日至15日，江西機(jī)場集團(tuán)班組建設(shè)交流暨班組長培訓(xùn)班在井岡山培訓(xùn)基地召開。江西機(jī)場集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席華民濤出席開班儀式并講話。

　　此次班組交流暨班組培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委十分重視。在班組長培訓(xùn)班開班儀式上，華民濤在肯定各單位班組建設(shè)成果的同時專門對參訓(xùn)的班組長提出了三點(diǎn)要求。一是要求班組長充分認(rèn)識這次班組長培訓(xùn)的意義。隨著近年來江西省集團(tuán)公司的快速發(fā)展，面對運(yùn)輸方式的變革與競爭，面向市場和轉(zhuǎn)換方式的新課題、新挑戰(zhàn)，就班組而言，班組既是公司的基礎(chǔ)組織，又是公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。有了好的班組長，就有了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，各項工作就有了可靠保證。二是要求班組長切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，爭當(dāng)優(yōu)秀班組長。班組長作為集團(tuán)公司生產(chǎn)一線職工的優(yōu)秀代表，要增強(qiáng)責(zé)任心和進(jìn)取心，通過崗位實(shí)踐不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升生產(chǎn)經(jīng)營智能化、信息化水平，促進(jìn)班組成員共同成長、成才，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。三是要求班組長們珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，做到學(xué)有所得，學(xué)以致用。要集中精力認(rèn)真學(xué)、帶著問題學(xué)，加強(qiáng)交流相互學(xué)，達(dá)到學(xué)習(xí)借鑒，共同提高的目的。

　　班組建設(shè)交流暨班組長培訓(xùn)會上，集團(tuán)公司專門邀請了班組建設(shè)的專家對班組長進(jìn)行了專題培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)班組長的角色認(rèn)識，提高班組長的管理水平和能力。集團(tuán)公司四型標(biāo)桿班組的班組長—空港衛(wèi)士班組長夏仁明、律動班組長熊軍農(nóng)、鄱湖情班組長施歡、8090班組長萬莉，就如何開展班組建設(shè)，帶動班組提升、豐富載體、創(chuàng)新方法等內(nèi)容與大家進(jìn)行了交流，提煉并展現(xiàn)了他們在班組建設(shè)過程中有特色、有成效的做法，這也令與會班組長深受啟發(fā)。

　　江西機(jī)場集團(tuán)自班組建設(shè)工作啟動以來，逐步形成了以安全型、服務(wù)型、經(jīng)營型、保障型為主的“四型”班組建設(shè)總體思路。集團(tuán)公司各單位在集團(tuán)公司工會的大力組織下，結(jié)合自身工作特色對班組建設(shè)進(jìn)行了大膽嘗試和探索，從試點(diǎn)創(chuàng)建到全面推進(jìn)，從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新，現(xiàn)工作體系逐步形成，工作模式日益完善。近6年來，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了較為明顯的成效，基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力以及廣大員工的綜合素質(zhì)得到了提升，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀班組品牌和班組長。其中空港衛(wèi)士班組、井岡源班組，律動班組，秀昌南班組、天祥班組、向日葵班組、鄱湖情班組、8090班組分別榮獲了全國、民航局、首都機(jī)場集團(tuán)公司表彰。在班組建設(shè)工作中，通過專業(yè)培訓(xùn)、自主管理，也培養(yǎng)和鍛煉了班組長的能力，很多班組長和班組骨干也因工作出色被選拔或推薦到新的工作崗位。

　　此次班組建設(shè)交流暨班組長培訓(xùn)會共有來自集團(tuán)公司一線服務(wù)保障單位、專業(yè)化公司、支線機(jī)場近60余名班組長參加。除了座談交流、課堂講授外，這些班組長代表還前往井岡山機(jī)場參考學(xué)習(xí)了井岡源班組、映山紅班組、天祥班組和大井班組，同時還通過拓展訓(xùn)練的方式學(xué)習(xí)紅色革命教育。

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