為進一步優化航站樓商業零售資源布局，提升專業化經營能力和核心競爭力，9月8日，商貿公司與日本羽田機場合作開展了“機場商業規劃基本決策程序”培訓。商貿公司領導班子成員、中層管理人員和相關業務骨干近30人參加培訓。

　　此次培訓由日本空港大廈株式會社專務董事米本靖英先生進行授課。米本先生以日本羽田機場自身的商業布局設計出發，結合商貿公司在首都機場3號航站樓的整體商業規劃，從硬件和軟件兩方面講述了商業設施的基本規劃，米本先生提出：在商業布局方面，要在不影響旅客出行等的前提下，以靠近旅客動線為根本，作出識別性高、流程距離短的商業規劃和組品牌合。而在商戶管理方面，要充分考慮安定性與持續發展性，引入競爭機制，根據業態實際情況，采用符合其特性的租金系統。同時，米本先生結合實際案例系統講解了商戶的選擇、入駐和管理的經驗思路，分析了首都機場3號航站樓的具體現狀，并展示了國際上杰出的機場商業規劃作品。

　　培訓還設置了“QA”環節，學員們踴躍發言，針對課程內容進行了深入的思考，并結合工作中實際情況，如商戶租金收取方法、商戶評價方式，以及如何應對電商對傳統商業的沖擊等方面進行提問，米本先生一一作了細致講解。學員們紛紛表示受益匪淺，開闊了眼界，啟發了思路。

　　一直以來，商貿公司不斷提高機場商圈管理能力，開展了各種形式多樣、內容豐富的培訓，本次培訓為雙方長期友好合作奠定了堅實基礎。

　　據悉，商貿公司積極響應集團公司工作部署，于7月正式與羽田機場簽訂合作項目協議。本次培訓是系列培訓的第一期，后續將開展采購及店鋪管理專題培訓。雙方還將針對員工互派交流等更多的領域開展合作，并希望通過合作共同推進機場商業零售的發展進步。

責編：xwxw