10月26至28日，博維公司組織實施了質(zhì)量、環(huán)境管理體系標準的換版培訓。公司中層、各部門業(yè)務骨干及體系內(nèi)審員共計70余人參加。

　　此次換標培訓，新版質(zhì)量標準更加強調(diào)了最高管理者的領導力和承諾，最高管理者要對管理體系的有效性承擔責任，推動過程方法及基于風險的思想的應用;取消了質(zhì)量手冊、文件化程序等大量強制性文件的要求，合并了文件和記錄;去掉了“預防措施”，將預防措施概念采用以風險為基礎的方法來表示;深入和引入了一些新的理論基礎和工具等內(nèi)容，整個2015年新版質(zhì)量標準體現(xiàn)了持續(xù)改進、與時俱進的思想。新版環(huán)境管理體系標準，重點關注環(huán)境管理的透明度和權責、績效、價值鏈影響和責任;更加明確的表達環(huán)境管理對可持續(xù)發(fā)展的重要作用，環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的重要支柱，明確要求確保將環(huán)境管理體系要求納入組織的核心業(yè)務過程，體現(xiàn)了“基于風險的思維”。

　　此次質(zhì)量、環(huán)境標準的換版，是將所有ISO管理體系標準高度結(jié)構(gòu)化和格式統(tǒng)一，將管理體系標準合并設計，高度結(jié)構(gòu)下條款一致性。下一步，公司將按照新版質(zhì)量、環(huán)境管理體系標準要求，系統(tǒng)梳理公司綜合管理體系，盡快與新版標準形成對接。

　　通過培訓，使大家充分了解兩個標準的變化，能夠把基于風險的管理方法整合到各自的業(yè)務流程中，促進標準與自身業(yè)務流程的有機融合，提高體系的有效性。為博維公司“管理精細化、運行精益化、服務品牌化”提供有力支持。

責編：xwxw