為適應東航國際化戰略發展的需求，11月4日，東航北京分公司舉辦了一場重要培訓，特邀埃森哲咨詢公司兩名專家作專題授課。股份公司總法律顧問、北京分公司總經理郭麗君，黨委書記蘇迎春等分公司領導班子成員出席活動，分公司M2B、E3A層級以上人員，“京英計劃”學員參加了培訓。培訓由總經理助理閆舸主持。

　　東航于今年9月份在杭州召開國際化戰略研討會，提出國際化東航戰略，而“東航北京戰略”是國際化東航的重要組成部分。在未來的建設和發展進程中，北京分公司如何適應國際化需求，確保“東航北京戰略”的切實落地，是一項十分重要的課題，因此此次專題培訓具有重要而深遠的意義。

　　作為《財富》全球500強企業之一的埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商，曾為國內外多家知名企業提供戰略咨詢、品牌管理、運營管理、組織轉型、流程優化、系統集成、創新引進等方面的服務。日前為東航國際化戰略研討提供咨詢和技術服務。

　　埃森哲公司戰略咨詢大中華區董事總經理沈軍先生結合自身20多年從業經驗，一一解讀國際化東航實施前景、東航現狀分析及如何適應國際化發展等方面的情況。他從客戶形態的變化、商業模式的創新、行業發展的趨勢等方面進行分析，指出未來聯盟松散型結構是實現企業發展的重要趨勢。股權投資合作、多元化布局、數字化的運用是顛覆行業發展的重要手段。期間，他例舉了達美航空和新加波航空在國際化運營中的先進經驗，進而從業務布局、商業模式、組織架構、流程貫通、人才文化等方面，對東航國際化戰略的實施提出建議。他強調，東航要實現世界一流航企的目標，就要充分運用數字化資產管理，從專業職能、人力資源、戰略引領等方面進行全方位的提升，打破傳統的運營模式，實現收益最大化。

　　埃森哲咨詢公司數字服務大中華區總裁俞毅博士，以“DT時代的挑戰和機遇”為主題，就數字化的運用東航國際化管理進行授課。他指出，利用互聯網技術，找到最佳匹配，提供快、準的數據支持，是提高企業對未來國際化發展的預見性、前瞻性的重要手段。他例舉了平安保險、滴滴出行等企業的先進做法。他指出，東航要適應時代發展趨勢，打造平臺經濟、給客戶帶去全新體驗是關鍵。他闡述了東航從承運商向“出行+”數字生態轉型，成為“出行+”數字生態領導者的構想。

　　培訓中，北京分公司員工就國際化東航的商業模式運營手段、企業數字化運用的可行性等問題與專家進行了互動交流。

　　股份公司總法律顧問、北京分公司總經理郭麗君作總結講話，他指出，東航啟動國際化戰略，就是要與世界一流航企的對標，打造“百年老店”企業。此次培訓是啟發干部員工深入思考如何投身國際化東航的一次重要培訓。他希望年輕員工更多的參與到國際化東航戰略研究和探索的進程中，積極思考北京分公司在國際化東航中的定位，為公司的發展多做貢獻。

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