在萬眾矚目、翹首期盼之下，2019年9月25日，被譽(yù)為“新世界七大奇跡”之首的的北京大興國際機(jī)場正式投入運(yùn)營。在新中國成立70周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席儀式，宣布機(jī)場正式投運(yùn)并巡覽航站樓，這一消息對于整個民航業(yè)，提振士氣，鼓舞人心。作為正處在改革升級奮進(jìn)之路上的阿拉善機(jī)場管理者來說，我們在深受鼓舞和鞭策的同時，更深感責(zé)任重大，使命光榮。

　　習(xí)近平總書記指出，民航業(yè)是國家重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，這是總書記對我們民航業(yè)的高度期許。阿拉善地處阿拉善地處內(nèi)蒙古最西端，地廣人稀，擁有著悠久的歷史文化和豐富的旅游資源。這里有巴丹吉林沙漠、額濟(jì)納胡楊林、東風(fēng)航天城，有賀蘭山原始次生林，有20世紀(jì)中國四大考古發(fā)現(xiàn)之一的居延漢簡，有“美術(shù)世界的活化石”曼德拉山巖畫以及賀蘭山巖畫，有敖倫布拉格、額日布蓋、海森楚魯三大怪石峽谷，是六世達(dá)賴倉央嘉措圓寂之地，是中國觀賞石和中國駱駝之鄉(xiāng)。但這些資源較為分散，遍布在全盟27萬平方公里的土地上，由于受交通方式的限制，導(dǎo)致豐富的旅游資源開發(fā)及利用不夠。阿拉善機(jī)場公司從運(yùn)營之日起，就一直秉承內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司“服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的宗旨，不忘初心，砥礪前行。開航運(yùn)營近6年來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和盟委、盟行署的鼎力支持下，提出了“三出五靠”的發(fā)展思路，聚焦新時代，成就新作為，譜寫新篇章。

　　出成績——“經(jīng)左飛”延伸“經(jīng)呼飛”最后一公里

　　2019年依靠阿拉善盟得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，機(jī)場公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“干支聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，探索“全網(wǎng)通”模式建設(shè)，創(chuàng)新挖掘“經(jīng)呼飛”中轉(zhuǎn)客源市場，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板”為工作總基調(diào)，著力打造阿拉善機(jī)場自主中轉(zhuǎn)服務(wù)，推出核心服務(wù)為“六免、五優(yōu)、三享”的“經(jīng)左飛”中轉(zhuǎn)品牌。“經(jīng)左飛”即以左旗機(jī)場為出口，實(shí)現(xiàn)右旗、額旗旅客經(jīng)左旗機(jī)場更方便、快捷地銜接以呼和浩特機(jī)場為樞紐的中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌。六免即中轉(zhuǎn)旅客免二次安檢、中轉(zhuǎn)行李免再次托運(yùn)、中轉(zhuǎn)旅客免費(fèi)客房休息、免費(fèi)接送機(jī)、免費(fèi)專屬休息區(qū)、免費(fèi)停車服務(wù);五優(yōu)即優(yōu)惠機(jī)票、優(yōu)惠休息室、優(yōu)惠餐食、優(yōu)先過檢、優(yōu)惠購物;三享即享超短銜接時間中轉(zhuǎn)保障、享中轉(zhuǎn)全程引導(dǎo)、享預(yù)約值機(jī)服務(wù)。 同時機(jī)場公司以“經(jīng)左飛”中轉(zhuǎn)服務(wù)為抓手，聯(lián)合運(yùn)營航空公司推出航線套票，落地“經(jīng)呼飛”、“經(jīng)左飛”優(yōu)惠中轉(zhuǎn)票價(jià)和團(tuán)隊(duì)旅客價(jià)格，使廣大旅客分享到更多航空出行的便利，也使航線運(yùn)營實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　為加強(qiáng)“經(jīng)呼飛”和“經(jīng)左飛”品牌的宣傳力度和影響力，今年8月，機(jī)場公司首次主辦了阿拉善盟航空旅游產(chǎn)品推介會，得到了社會的廣泛認(rèn)可和好評。截至9月底，阿拉善機(jī)場公司共完成中轉(zhuǎn)旅客吞吐量3244人次，同比增長4.2%，通程辦理比重96.1%，完成全年中轉(zhuǎn)任務(wù)的61.5%。保障經(jīng)左飛中轉(zhuǎn)旅客260人，貢獻(xiàn)旅客吞吐量768人次。經(jīng)左飛”品牌市場效應(yīng)已經(jīng)凸顯，有效的帶動“經(jīng)呼飛”旅客增長，打通了“經(jīng)呼飛”品牌的最后一公里。

　　出人才——雙佰績效激活三旗機(jī)場管理效能

　　“一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;終身之計(jì)，莫如樹人。”為了適應(yīng)機(jī)場公司高質(zhì)量發(fā)展的需求，增強(qiáng)左旗機(jī)場作為中心機(jī)場的管控力度，加強(qiáng)額旗、右旗機(jī)場的運(yùn)營管理，2019年7月在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，機(jī)場公司不斷探索創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，開展了三旗機(jī)場組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。任用兩名管理人員專門協(xié)助額旗、右旗機(jī)場副總經(jīng)理開展日常管理工作，為額旗、右旗機(jī)場初步搭建起新的運(yùn)營管理組織架構(gòu)，同時也為左旗機(jī)場升級支線機(jī)場提前做好了人才儲備。在選拔聘任管理人員的基礎(chǔ)上，明確了各保障部門管理人員左旗、右旗、額旗機(jī)場業(yè)務(wù)管理職責(zé)，并將責(zé)任傳導(dǎo)至每一個班組、每一個人，有效激發(fā)了全體干部職工、特別是基層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化三旗機(jī)場間各項(xiàng)工作鏈條的銜接。

　　為進(jìn)一步提高機(jī)場員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，機(jī)場公司配套出臺了“雙佰績效考核”方案，即以“責(zé)任心100分，工作業(yè)績100分”為考核目標(biāo)的考核體系和考核指標(biāo)。通過明確且詳盡的指標(biāo)庫內(nèi)容，規(guī)范、細(xì)化每一個部門、每一個崗位、每一名員工的工作業(yè)績，特別是基層管理人員的工作業(yè)績，有效提升機(jī)場整體工作效率。11月下旬，機(jī)場公司計(jì)劃開展“雙佰百日考核”工作，屆時公司領(lǐng)導(dǎo)將按照組織架構(gòu)的分工對各部門、右旗、額旗機(jī)場的管理人員履職情況進(jìn)行全方位、階段性的考核工作。

　　樹風(fēng)氣——“不忘初心、牢記使命”主題教育成果深入人心

　　按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排部署，阿拉善機(jī)場公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會思想，全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。共開展中心組學(xué)習(xí)7次，讀書班3期，集中研討3次，民主生活會1次 ，組織生活會2次，并通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研和征求意見的方式，深化主題教育成果，使主題教育成果開花結(jié)果、深入人心。機(jī)場公司積極落實(shí)集團(tuán)公司《改善提升一線員工工作生活環(huán)境專項(xiàng)工作行動方案》， 投資 7.6 萬元在候機(jī)樓隔離區(qū)改造兩間員工備勤室，并配備必要的設(shè)施設(shè)備，為在崗安檢、地服工作人員提供休息場所，目前各項(xiàng)工作均已順利完成。

　　機(jī)場公司黨委督促支部、班組圍繞安全發(fā)展難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營難題，堅(jiān)持以“安全隱患零容忍”的態(tài)度，對隱患排查、無后果違章治理常抓不懈，推進(jìn)“一消一控兩創(chuàng)”實(shí)施方案落地。按照 2019 年“服務(wù)質(zhì)量重點(diǎn)攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動方案，派人到呼和機(jī)場、貴賓公司觀摩學(xué)習(xí)，梳理存在的服務(wù)短板并制定整改措施，對現(xiàn)有貴賓安檢流程進(jìn)行梳理完善，對候機(jī)樓衛(wèi)生間進(jìn)行了重新裝修改造，有效改善了服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)品質(zhì)。

　　習(xí)近平總書記在出席大興國際機(jī)場投入運(yùn)營的儀式時強(qiáng)調(diào)，奇跡是干出來的，社會主義是干出來的。實(shí)踐充分證明，中國人民一定能，中國一定行。當(dāng)前，阿拉善機(jī)場正處在左旗機(jī)場轉(zhuǎn)型升級的改革攻堅(jiān)區(qū)，面對發(fā)展征程上的困難與問題，我們更要大力弘揚(yáng)“吃苦耐勞、一往無前、不達(dá)目的決不罷休”的蒙古馬精神，傳承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“艱苦奮斗、踏實(shí)寬厚”的企業(yè)精神，不忘初心，攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，牢記習(xí)總書記的重要指示精神，用初心繪就夢想，用擔(dān)當(dāng)開啟征程，為內(nèi)蒙古民航事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為阿拉善民航事業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)更多的智慧，奉獻(xiàn)更大的力量!

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