安檢總站石榴籽班組基本功訓(xùn)練——安全教育到班組

　　為搭建平臺(tái)、互通有無(wú)，切實(shí)提升工作水平，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)結(jié)合“1123377”總體工作思路，于11月7日10:00至18:00舉行了“三基”建設(shè)暨飛行區(qū)精細(xì)化管理交流會(huì)，對(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練成果進(jìn)行了一次全面摸底和集中展示。

飛行區(qū)管精細(xì)化管理

　　民航局、民航新疆管理局、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司、民航烏魯木齊監(jiān)管局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與全疆支線機(jī)場(chǎng)中層管理人員及班組長(zhǎng)代表先后前往安檢總站、消防護(hù)衛(wèi)部、貨運(yùn)部、機(jī)務(wù)工程部、運(yùn)行指揮中心、航站區(qū)管理部和機(jī)電信息部，聽(tīng)取了部門(mén)和班組介紹，觀看了班組基本功訓(xùn)練和大面積航班延誤桌面應(yīng)急演練，還利用中午休息時(shí)間前往飛行區(qū)管理部觀摩了精細(xì)化管理的新舉措、新變化、新成效。

　　在當(dāng)日16:00召開(kāi)的交流會(huì)上播放了烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)“三基”建設(shè)情況匯報(bào)視頻，烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司運(yùn)行安全總監(jiān)匯報(bào)了“三基”建設(shè)階段性成效，庫(kù)爾勒(且末、若羌)機(jī)場(chǎng)原副總經(jīng)理、烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司安全管理部副部長(zhǎng)介紹了且末機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，民航新疆管理局副局長(zhǎng)張軍平和民航局機(jī)場(chǎng)司副司長(zhǎng)張銳先后作了點(diǎn)評(píng)性講話，為新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)創(chuàng)新管理指明了發(fā)展方向，對(duì)“三基”建設(shè)和規(guī)范精細(xì)化管理具有重要指導(dǎo)作用。

　　新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理、烏魯木齊市副市長(zhǎng)馬伊磊全程主持交流會(huì)，新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張軍以PPT的形式向大會(huì)作了題為《用好七個(gè)抓手、強(qiáng)化三基建設(shè)、全力推進(jìn)新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)性講話。他指出，此次交流、展示、匯報(bào)的內(nèi)容富有針對(duì)性、實(shí)用性，特點(diǎn)是易理解、易借鑒、易掌握、易使用，從一個(gè)層面體現(xiàn)了具有新疆機(jī)場(chǎng)特色的安全管理模式，也是適應(yīng)新疆地區(qū)特點(diǎn)的機(jī)場(chǎng)空側(cè)、陸側(cè)區(qū)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的集中展示。交流會(huì)呈現(xiàn)出了六個(gè)鮮明亮點(diǎn)：一是“三基”建設(shè)思路明確清晰，總結(jié)提煉到位。烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司落實(shí)新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“1123377”部署，突出用好“作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格管理、按章運(yùn)行、科技應(yīng)用、人才興企、改革發(fā)展、努力工作”七個(gè)抓手，按照“建機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)、抓閉環(huán)、促完善”的“五步曲”推進(jìn)實(shí)施;現(xiàn)場(chǎng)交流、展示的內(nèi)容都是對(duì)實(shí)際工作的歸納、總結(jié)和提煉。最突出的是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化特點(diǎn)，針對(duì)性、借鑒性、實(shí)用性很強(qiáng);二是匯報(bào)深入淺出，展示細(xì)致入微。烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司、且末機(jī)場(chǎng)的匯報(bào)簡(jiǎn)短而精練，介紹了“三基”建設(shè)怎么推，飛行區(qū)怎么管，淺顯易懂。現(xiàn)場(chǎng)演示、觀摩環(huán)節(jié)是這次交流會(huì)的核心看點(diǎn)，有如下特點(diǎn)：首先是“真”，反映了真實(shí)的工作情況、班組建設(shè)情況、安全管理情況;其次是“細(xì)”，路線的設(shè)置、講解的安排、細(xì)節(jié)的考慮都很全面;再次是“微”，不講大面、不講宏觀，只講班組(企業(yè)的細(xì)胞);三是班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一致，又各有風(fēng)格、特點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)觀摩先后領(lǐng)略了安檢“石榴籽”班組、消防“烽霖”班組、貨運(yùn)“先鋒”和“陽(yáng)光”班組、機(jī)務(wù)“勤風(fēng)”和“匠心”班組、航站區(qū)"志成"班組、機(jī)電信息“解憂”班組、飛行區(qū)“守護(hù)者”班組日常工作和管理情況，風(fēng)格迥異，體現(xiàn)的是工作的差異;但也有共性，就是班組現(xiàn)場(chǎng)10S管理要求、辦公環(huán)境6S管理要求的執(zhí)行、班組建設(shè)九大指標(biāo)的落實(shí)、設(shè)備和文檔管理的高度統(tǒng)一等;觀摩看到的是現(xiàn)象，反映的是烏魯木齊機(jī)場(chǎng)班組建設(shè)取得的成效;四是抓“基層”有目標(biāo)。創(chuàng)建了“標(biāo)準(zhǔn)化班組”，健全完善了131部規(guī)章制度，精減二級(jí)機(jī)構(gòu)至19個(gè)，優(yōu)化配置172個(gè)班組，調(diào)整配備343名班組長(zhǎng)。數(shù)字的變化反映的是“三基”建設(shè)的目標(biāo)化推進(jìn)：抓“基層”有目標(biāo)群體——各個(gè)班組;班組建設(shè)有目標(biāo)——全部建成標(biāo)準(zhǔn)化班組;班組制度有目標(biāo)——全部建立晨會(huì)/講評(píng)會(huì)制度;班組現(xiàn)場(chǎng)管理有目標(biāo)——全部落實(shí)10S管理;班組作風(fēng)有目標(biāo)——執(zhí)行十改進(jìn)十不準(zhǔn)等;五是打“基礎(chǔ)”有手段、有支撐。完成AOC、TOC、SOC、ERCC的建設(shè)，協(xié)同運(yùn)行效果開(kāi)始顯現(xiàn);數(shù)字化視頻監(jiān)控平臺(tái)、周界報(bào)警系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、A-CDM系統(tǒng)等新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目先后上線運(yùn)行，新技術(shù)應(yīng)用、智能化建設(shè)是強(qiáng)化“三基”建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理的重要支撐;六是練“基本功”有方法，細(xì)節(jié)把控精準(zhǔn)扎實(shí)到位。通過(guò)班組信息發(fā)布系統(tǒng)、微信群、掌上學(xué)院等落實(shí)安全教育到班組，通過(guò)每日一學(xué)、嚴(yán)查“三違”、執(zhí)行考核等落實(shí)手冊(cè)執(zhí)行到班組，通過(guò)隱患排查日、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源庫(kù)、班組風(fēng)險(xiǎn)警示等落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控到班組，通過(guò)崗位傳幫帶、導(dǎo)師帶徒、班組培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)(內(nèi)培+外送)等落實(shí)技能培訓(xùn)到班組，通過(guò)抓紀(jì)律規(guī)范、崗位工匠精神等落實(shí)作風(fēng)養(yǎng)成到班組，通過(guò)營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍、關(guān)注員工職業(yè)生涯和職業(yè)成長(zhǎng)落實(shí)建功立業(yè)到班組。

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