黨的十八大以來的5年，是中國民航砥礪奮進(jìn)的5年，也是首都機(jī)場股份公司不平凡的5年。5年來，在民航局黨組和集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)空域資源緊張、運(yùn)行資源趨于飽和、航班量持續(xù)增長的重重壓力，首都機(jī)場昂首前行、苦練內(nèi)功, 倡行中國服務(wù)，打造國際樞紐，年旅客吞吐量突破8000萬人次、9000萬人次，連續(xù)7年位列全球第2名;國際機(jī)場協(xié)會(huì)(ACI)旅客總體滿意度達(dá)到4.98，連續(xù)9年獲得“全球旅客吞吐量4000萬以上級(jí)最佳機(jī)場獎(jiǎng)”;通航國家和地區(qū)達(dá)65個(gè)，連續(xù)舉辦6屆北京全球友好機(jī)場總裁論壇，榮獲中國證券金紫荊“最佳上市公司”等獎(jiǎng)項(xiàng)……實(shí)現(xiàn)了安全零事故、服務(wù)穩(wěn)提升、效益創(chuàng)新高的“十三五”良好開局。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)開拓發(fā)展新境界

　　創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首都機(jī)場始終站在全局高度，堅(jiān)持五大發(fā)展理念，把首都機(jī)場的發(fā)展放在服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)地方發(fā)展、服務(wù)社會(huì)大眾的大背景下去謀劃，堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新提升管理贏得效益，創(chuàng)新以前所未有的廣度和深度觸及國門的龐大肌體。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新形成驅(qū)動(dòng)格局。首都機(jī)場深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，解放思想、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定自覺落實(shí)總書記的三大關(guān)切和集團(tuán)公司的“三大戰(zhàn)略”，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展需要，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)1-3-3-6工作思路。公司戰(zhàn)略如此清晰，從未像現(xiàn)在這樣深入公司每名員工心中，讓大家信心十足、步伐堅(jiān)定。首都機(jī)場始終以“建設(shè)大型國際樞紐機(jī)場”為工作主線，不斷夯實(shí)“持續(xù)安全、品質(zhì)運(yùn)行、真情服務(wù)”三大基礎(chǔ)，著力強(qiáng)化“關(guān)鍵航空資源、重要基礎(chǔ)設(shè)施、核心合作伙伴”三個(gè)支點(diǎn)，持續(xù)提升“機(jī)場規(guī)劃、資源配置、系統(tǒng)整合、創(chuàng)新發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔從業(yè)”六項(xiàng)能力，為首都機(jī)場的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力國家戰(zhàn)略、行業(yè)要求、集團(tuán)部署在首都機(jī)場的全面落地。

　　管理創(chuàng)新形成內(nèi)生動(dòng)力。首都機(jī)場樹理念、搭平臺(tái)、重協(xié)同、求共贏，首創(chuàng)了“超越邊界、協(xié)同共贏”的大型機(jī)場管理模式。首都機(jī)場先后搭建了“旅促會(huì)”“安委會(huì)”“運(yùn)管委”和“新宣委”四大平臺(tái)，明確了安全、運(yùn)行、服務(wù)、宣傳四套標(biāo)準(zhǔn)，并通過資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮譽(yù)共勉三項(xiàng)承諾，創(chuàng)新提煉了“4-4-3”協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制和超越組織邊界的管理理念，構(gòu)建了由上百家駐場單位、近5萬名從業(yè)人員組成的龐大運(yùn)行保障格局，不僅入選哈佛商學(xué)院教學(xué)案例，也在民航業(yè)形成了示范推廣效應(yīng)。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策引領(lǐng)下，將自上而下的頂層設(shè)計(jì)和自下而上的快速創(chuàng)新相結(jié)合，整合公司“互聯(lián)網(wǎng) ”資源，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的雙豐收，榮獲1項(xiàng)國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)民航局級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，70篇案例榮獲集團(tuán)公司88個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　文化創(chuàng)新提升企業(yè)軟實(shí)力。首都機(jī)場注重傳承與創(chuàng)新，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以文化溫潤人心、以文化凝聚人心，形成了完備的企業(yè)文化理念體系，總結(jié)出“勇?lián)�重任、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、使命必達(dá)”的企業(yè)精神、“同在國門下、同是一家人”的國門文化理念，提煉出“自信自強(qiáng)、服從服務(wù)、敢作敢當(dāng)、共建共享”的企業(yè)作風(fēng)，構(gòu)成了企業(yè)的精神血脈，實(shí)現(xiàn)文化共融。

　　夯實(shí)“三大基礎(chǔ)”建設(shè)大型國際樞紐機(jī)場

　　“建設(shè)大型國際樞紐機(jī)場”是股份公司長期以來的核心戰(zhàn)略，既符合國家戰(zhàn)略、民航改革、集團(tuán)發(fā)展的新要求，更決定了首都機(jī)場未來的發(fā)展出路和前途命運(yùn)。而“持續(xù)安全、品質(zhì)運(yùn)行、真情服務(wù)”是打造大型國際樞紐機(jī)場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　安全是根，是機(jī)場各項(xiàng)保障工作的基礎(chǔ)。五年來，首都機(jī)場認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書記“要堅(jiān)持民航安全底線，對(duì)安全隱患零容忍”的重要批示精神，構(gòu)建了以安全責(zé)任網(wǎng)格化為基礎(chǔ)，以隱患風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效、監(jiān)察為抓手，以主動(dòng)文化塑造為促進(jìn)，以人員能力提升為保障的安全管理長效機(jī)制。首都機(jī)場堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)真問題、真發(fā)現(xiàn)問題，解決真問題、真解決問題”，不斷完善《首都機(jī)場安全管理規(guī)定》，明確了責(zé)任體系與工作要求，建立健全了符合首都機(jī)場實(shí)際運(yùn)行的安全管理制度體系;建立風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和安全隱患零容忍長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全目標(biāo);全面建設(shè)首都機(jī)場安全文化“2.5版”，開展“微安全自行動(dòng)”“我主動(dòng)共安全”“合作有我安全共贏”等主題活動(dòng)，培養(yǎng)各級(jí)人員主動(dòng)安全、誠實(shí)守信的安全意識(shí)，以文化促業(yè)務(wù)，推動(dòng)隱患風(fēng)險(xiǎn)共防范、安全責(zé)任共擔(dān)當(dāng)、安全文化共建設(shè)、安全科技共創(chuàng)新，構(gòu)建首都機(jī)場安全利益共同體;科技興安，充分利用科技手段解決安全管理中的實(shí)際問題，持續(xù)提升公司安全管理效能。

　　提升航班正常率是行業(yè)的要求、大眾的需求，更是首都機(jī)場自身的追求。首都機(jī)場眼睛向內(nèi)、措施向下、找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策。完善大平臺(tái)，加強(qiáng)運(yùn)管委、安委會(huì)、旅促會(huì)、新宣委四大平臺(tái)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成立了“首都機(jī)場運(yùn)行品質(zhì)提升委員會(huì)”和10個(gè)專項(xiàng)工作組，集中攻堅(jiān)運(yùn)行短板。共享大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)機(jī)場A-CDM系統(tǒng)與空管CDM系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)行，不斷提升常態(tài)運(yùn)行水平和特殊情況下的應(yīng)急處置能力。補(bǔ)充大資源，開展了兩期停機(jī)位增補(bǔ)工程，完成了中跑道大修，加快安檢資源的補(bǔ)充和改造，積極增補(bǔ)擺渡車、牽引車等核心地面保障車輛，通過硬件設(shè)施和軟件政策的推動(dòng)，助力運(yùn)行效率提升。推動(dòng)大創(chuàng)新，加緊推進(jìn)航空器機(jī)坪管制接收工作，積極引入第三家地面代理公司，提升地面運(yùn)行效率。

　　首都機(jī)場全力打造以真情服務(wù)為內(nèi)涵的中國服務(wù)新標(biāo)桿。首都機(jī)場首創(chuàng)機(jī)場服務(wù)管理體系，形成了服務(wù)管理核心制度，提煉編制《民用機(jī)場服務(wù)管理》書籍、《首都機(jī)場旅客服務(wù)案例集》，制定了《首都機(jī)場大面積航班延誤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在國內(nèi)機(jī)場率先建立了大面積航班延誤旅促會(huì)服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，并率先與駐場各航空公司、服務(wù)保障單位簽署了《旅客服務(wù)規(guī)范》，發(fā)布《首都機(jī)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，還在此基礎(chǔ)上修訂了《民用運(yùn)輸機(jī)場服務(wù)質(zhì)量》，作為行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，真正起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用。首都機(jī)場以旅促會(huì)為平臺(tái)，打造共同服務(wù)語言，提高服務(wù)鏈條運(yùn)作效率和水平。首都機(jī)場確立了“中國服務(wù)日”、制訂“中國服務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃，開展“聚愛機(jī)場、暖途有我”旅客幫助計(jì)劃、推出“禮贊國門”等系列傳統(tǒng)文化旅客互動(dòng)活動(dòng)。2016年全面完成 84 項(xiàng)重點(diǎn)服務(wù)提升工作，營造主動(dòng)為旅客創(chuàng)造驚喜的服務(wù)氛圍，用服務(wù)感動(dòng)旅客。

　　京津冀協(xié)同發(fā)展，民航先行。首都機(jī)場積極推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，與天津、河北機(jī)場簽署協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，就三地機(jī)場資源共享、功能互補(bǔ)和同步發(fā)展達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步疏解首都機(jī)場的非國際樞紐功能。首都機(jī)場還積極開拓新的國際航線，擴(kuò)大國際航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，進(jìn)一步加大主要核心城市航班的價(jià)值，在重點(diǎn)鞏固歐洲、北美等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)國際市場的同時(shí)，助力國家“一帶一路”合作倡議，加大“一帶一路”沿線國家航線拓展力度，近三年，首都機(jī)場新增了北京至捷克、烏克蘭、匈牙利等10個(gè)國家的航線，實(shí)現(xiàn)了與35個(gè)“一帶一路”沿線國家的互聯(lián)互通。與此同時(shí)，利用“中國第一國門”的優(yōu)勢(shì)地位，積極地與上海、廣州等樞紐機(jī)場以及烏魯木齊、昆明等國內(nèi)門戶樞紐增加航線往來密度，拓展國內(nèi)市場對(duì)國際航空運(yùn)輸?shù)男枨螅�形成了遍布全球的航線網(wǎng)絡(luò)。首都機(jī)場還苦練內(nèi)功，不斷優(yōu)化中轉(zhuǎn)流程和機(jī)場配套服務(wù)，聯(lián)合相關(guān)單位推出了24 小時(shí)免辦、72 小時(shí)過境免簽政策服務(wù)，讓中轉(zhuǎn)更加便捷。此外，首都機(jī)場還著力提升國際影響力，首都機(jī)場已經(jīng)成功舉辦了6屆北京全球友好機(jī)場總裁論壇，與古巴機(jī)場、愛丁堡機(jī)場等34家具有國際影響力的機(jī)場結(jié)為姊妹機(jī)場，“朋友圈”不斷擴(kuò)大。

　　堅(jiān)持從嚴(yán)治黨點(diǎn)燃發(fā)展“紅色引擎”

　　首都機(jī)場各項(xiàng)成績的取得，離不開公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。5年來，股份公司黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總體要求，在堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，點(diǎn)燃了發(fā)展的“紅色引擎”。8月10日，中國共產(chǎn)黨北京首都國際機(jī)場股份有限公司召開第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了中國共產(chǎn)黨北京首都國際機(jī)場股份有限公司第二屆委員會(huì)委員和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員，對(duì)今后四年的公司發(fā)展描繪了藍(lán)圖、指明了方向，也為迎接黨的“十九大”召開奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司黨委抓班子，帶隊(duì)伍，鑄造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼�治品質(zhì)。公司黨委加強(qiáng)思想政治建設(shè)，用黨的最新理論成果武裝頭腦，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。公司黨委加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格落實(shí)黨委參與重大問題決策的體制機(jī)制;公司黨委深入推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，共榮獲8次集團(tuán)級(jí)“四好”班子。與此同時(shí)，公司黨委嚴(yán)格培養(yǎng)管理監(jiān)督，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，把黨管干部原則貫穿隊(duì)伍建設(shè)始終，完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。

　　公司黨委重基層，強(qiáng)根基，深化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)。公司黨委制定印發(fā)了《落實(shí)兩個(gè)責(zé)任的實(shí)施細(xì)則》，定期研究黨建工作重大問題，黨委書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，初步構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，確保管黨治黨責(zé)任落實(shí)。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)基層組織建設(shè)，黨員總數(shù)達(dá)到965名，占公司員工總數(shù)61%，涌現(xiàn)出36名全國級(jí)、民航局級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)典型，公司整體戰(zhàn)斗力得到持續(xù)鞏固。公司還注重加強(qiáng)理想信念教育，黨員意識(shí)、黨性修養(yǎng)顯著提升。

　　公司黨委強(qiáng)作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。公司黨委把作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)樹立了良好的形象。與此同時(shí)，公司黨委加強(qiáng)制度治黨，不斷完善“不敢腐、不能腐、不想腐”防控機(jī)制，逐年與各基層黨委、機(jī)關(guān)黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，尤其關(guān)注重點(diǎn)敏感領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)督模式，完善“三位一體”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

　　公司黨委惠民生，促和諧，不斷提升員工幸福感。圍繞“企業(yè)發(fā)展、員工幸福”目標(biāo)，公司建立了員工服務(wù)體系，不斷完善職工代表大會(huì)等工作機(jī)制，保障員工參與企業(yè)民主管理。持續(xù)開展“十項(xiàng)惠民措施”和“五項(xiàng)貼心行動(dòng)”，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，營造了“入職有夢(mèng)想、退休有榮光、喜慶有分享、困難有分擔(dān)、平時(shí)快樂又健康”的大家庭氛圍。

　　藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。股份公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，落實(shí)總書記三大關(guān)切，加強(qiáng)創(chuàng)新能力和國際競爭力建設(shè)，為把首都機(jī)場建成大型國際樞紐機(jī)場而持續(xù)奮斗，為實(shí)現(xiàn)民航強(qiáng)國夢(mèng)和中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)不懈努力。

責(zé)編：xwxw