4月27日，首都機場餐飲公司召開“營改增”專題介紹曁工作布置會。會議由公司總經理郝小林主持。財務管理部經理胡最清對“營改增”相關政策、“營改增”后對公司的影響進行了詳細介紹與分析，并對具體工作進行了部署。餐飲公司領導;各部、分公司領導;在京職能部門主管級管理人員，分公司綜合管理部經理、財務經理;品牌業務部文書共60余人參加會議。

　　郝小林要求各單位要高度重視“營改增”工作，一是要充分認識“營改增”對公司的影響，做到合法合規開展工作;二是要把握好不同時間節點的工作要求，由財務管理部牽頭，做好“營改增”各項工作;三是要做好設備設施網絡等硬件準備工作，盡快調整好系統科目，為“營改增”做好準備。

　　胡最清圍繞“營改增”的背景、進程、目的、意義等進行了政策性宣貫，并通過“一碗牛肉面”舉例，深入淺出地分析了在營業稅和增值稅兩種模式下對公司收入、成本、稅負及利潤的影響情況，同時以2015年北京經營數據為基礎，分析在營業稅和增值稅兩種模式下對公司經營指標的影響。

　　會議要求各單位一是樹立全員參與意識，準確掌握相關稅收政策，避免因政策不熟悉、業務學習不到位而增加稅負，造成損失;二是加強增值稅發票管理，避免涉稅風險;三是認真梳理合同，注意相關合同條款未及時修訂所帶來的風險;四是重視供應商管理;五是做好硬件、軟件的準備工作;六是積極與稅務局溝通，及時發現問題并針對性地解決問題。

　　“五一”旅客出游高峰期已經到來，首都機場餐飲公司在做好日常服務保障工作的基礎上，將加強人員安排，明確工作流程，確保“營改增”工作順利開展。

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