5月25日至26日，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司在錫林浩特舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流暨“6S”班組深化建設(shè)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各機(jī)務(wù)部保障部以及職能部門(mén)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

　　機(jī)務(wù)分公司經(jīng)理代河作開(kāi)班講話并指出，此次培訓(xùn)是機(jī)務(wù)分公司黨委著眼于深化班組建設(shè)，提升班組建設(shè)水平，精心組織安排的一次集中培訓(xùn)，參訓(xùn)人員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將課堂成果及時(shí)轉(zhuǎn)化。同時(shí)提出三點(diǎn)要求，一是著力提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。各部門(mén)要把班組建設(shè)納入整體工作來(lái)布置，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。生產(chǎn)控制室要根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求，做好各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核，確保班組建設(shè)的各項(xiàng)工作深入推進(jìn);二是著力提高班組建設(shè)的管理水平。要注重班組管理工作量化考核和考核的時(shí)效性，要完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo);三是著力提高班組建設(shè)的工作水平。要把班組建設(shè)和提高航空器維修質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，從實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)、提煉班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，向“四型”標(biāo)桿班組邁進(jìn)。

　　此次培訓(xùn)邀請(qǐng)北大縱橫資深培訓(xùn)講師開(kāi)講，主要圍繞“6S”推行的目的與意義、推進(jìn)重點(diǎn)及分析、推行組織的有效運(yùn)行等方面進(jìn)行講解。同時(shí)結(jié)合“6S”推進(jìn)手法、目視化管理等豐富案例以及學(xué)員課堂互動(dòng)的方式加深各項(xiàng)概念的闡述與理解。隨后，機(jī)務(wù)分公司其他班組實(shí)地參觀了錫林浩特 “騰飛”班組的辦公區(qū)、設(shè)備間、休息室以及文化走廊。觀看了“6S”管理--讓班組建設(shè)插上隱形的翅膀班組介紹短片，了解了工具設(shè)備的“戶籍”管理制度、休息室的軍事化內(nèi)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及企業(yè)文化落地等情況。

　　為加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流，培訓(xùn)還安排了獲得2015年度優(yōu)秀班組的錫林浩特、呼和浩特、阿拉善機(jī)務(wù)保障部就“6S”建設(shè)取得的成效、班組團(tuán)隊(duì)與員工管理方面的具體做法、班組長(zhǎng)作用的有效發(fā)揮等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。在隨后的討論交流環(huán)節(jié)，各保障部負(fù)責(zé)人員或代表就經(jīng)驗(yàn)介紹的啟發(fā)、存在的不足以及改進(jìn)方向等內(nèi)容進(jìn)行輪流發(fā)言。

　　據(jù)悉，2014年以來(lái)，機(jī)務(wù)分公司全面推行以“6S”為主要載體的班組建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)兩年多的共同努力，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)及面的全面推進(jìn)。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了顯著成績(jī)，期間，山西省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、奧凱航空、慶華通用航空等單位到機(jī)務(wù)分公司參觀“6S”班組建設(shè)。機(jī)務(wù)分公司也將2016年定為“6S”班組建設(shè)的深化年，持續(xù)將安全保障工作與“6S”管理有機(jī)融合，抓好班組文化建設(shè)，在提高團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能的同時(shí)，創(chuàng)新班組建設(shè)方式，促進(jìn)航空器維修質(zhì)量不斷提升。

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