7月27日，首都機場集團召開2021年年中工作會，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年任務。首都機場集團黨委書記、董事長王長益出席會議并講話，總經理劉春晨代表集團作題為《創新工作理念 堅定發展信心 開啟集團公司治理體系和治理能力現代化新征程》的工作報告，監事會主席劉雪松傳達2021年全國民航年中工作會議精神，副總經理高世清主持會議。

　　王長益結合前期調研情況和公司制改制工作，深入分析了首都機場集團當前面臨的問題，就推進下一步工作提出了八個方面要求：一是堅定信心方面。首都機場集團歷經多年發展壯大，當前面臨著六期疊加的考驗，要從黨史學習教育中汲取智慧、力量和信心，克服“高處不勝寒”的畏懼感，克服退縮、畏難、松勁的心理，堅定樹立“勇立潮頭”的志氣、骨氣、底氣，繼續凝心聚力，開創新的未來。二是勇于革新方面。要自覺拿起“批評與自我批評”的武器，勇于自我批評、自我否定、自我革新。要堅持問題導向，善于發現問題，通過深入調查研究，廣泛聽取意見，提出真問題，掌握問題實質;要勇于面對問題，敢于碰硬，少講不行的理由，多想能行的辦法。三是統籌把握方面。“統籌好”就是要“系統地把握好”，要克服教條主義、線性思維、非黑即白、非左即右的簡單思維，提高統籌把握的能力，統籌把握好安全與發展等重大關系。四是集團戰略方面。要形成邏輯清晰、實操簡練、系統完整、相對穩定且具有前瞻性的企業戰略。集團的戰略定位，要樹立市場觀念、強化客戶觀念，圍繞創造價值做文章。戰略目標務必要實、要可實現，且具有挑戰性。五是治理體系方面。必須落實好兩個“一以貫之”的要求：堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須“一以貫之”;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須“一以貫之”。要深刻認識到公司改制不是換牌子、換名字，而是公司管理體系的革命性變化。要清晰權責界面，系統梳理現行各類管理制度，做到務實高效。六是隊伍建設方面。要堅持黨管干部原則，強化黨組織在干部選拔任用工作各個環節中的領導把關作用。要規范選人標準流程，拓寬選人用人視野，完善干部考察方法，加強人才流動性，重點加強班子建設，加快配齊配強干部。七是作風建設方面。要力戒形式主義、官僚主義。必須系統思考，上下聯動，科學考核。領導干部這個“關鍵少數”要切實發揮作用。八是黨的建設方面。要深入學習領悟習近平總書記“七一”重要講話精神，把集團黨史學習教育引向深入，弘揚偉大建黨精神，持續強化基層組織建設，層層壓實全面從嚴治黨責任，營造良好政治生態。

　　針對當前疫情防控形勢，王長益強調，要提高常態化疫情防控思想認識，嚴格落實民航局對疫情防控工作最新部署要求，堅持將“外防輸入”作為重中之重，認真梳理疫情防控工作全流程，充分識別風險，貫徹落實各項規章制度，做到有效管控，確保實現疫情防控“三個零”目標。

　　劉春晨在報告中指出，上半年，集團公司認真貫徹落實“一二三三四”民航總體工作思路，以黨史學習教育為引領，以深化改革、推動集團公司制改制為重點，扎實推進疫情常態化防控和安全服務工作，加快恢復生產經營，全面開展降本增效，順利完成春運、“兩會”和慶祝建黨100周年重大航空運輸保障任務。全集團保障完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運輸架次分別達到7681萬人次、108.8萬噸和65.2萬架次，同比增長83.1%、22.5%和60.7%，恢復至2019年同期的70.8%、85.2%和86.5%。實現營業收入82.95億元，同比增長21.8%，完成固定資產投資21億元，全集團未發生嚴重事故征候及以上安全事件。一是夯安全之“基”，保持發展定力。二是施改革之“策”，激活發展動力。三是強主業之“本”，提升發展實力。四是精管理之“道”，挖掘發展潛力。五是舉黨建之“旗”，增強發展合力。

　　劉春晨指出，上半年，民航恢復態勢總體向好，有力支撐了集團公司各項工作開展。總體來看，集團公司穩的態勢沒有變，進的基礎趨于牢固，但壓力和考驗明顯增強，歸納起來就是面臨“六期疊加”的復雜形勢，需要我們冷靜研判，堅定發展信心。

　　一是面臨“六期疊加”，認清發展形勢。面臨安全運行高壓期，只有深入推進系統建設，構建科學完整的SMS體系，不斷加強安全運行統籌管理，才能確保安全運行萬無一失。面臨服務質量換擋期，只有突破固有思維和經驗主義，以新形勢、新視角，打造國門服務的新理念、新措施，實現服務“質的提升”，才能不辜負習近平總書記不但要建好機場，還要運營好機場的殷切期望。面臨經濟效益提振期，只有加快優化產業布局，深挖存量資源價值，外拓市場、內控成本，才能提振經濟、扭轉局面，謀求高質量發展。面臨規劃建設高峰期，只有以提升機場管理品質為切入點，總結提煉積累寶貴經驗，堅持規劃投資建設運營一體化推進，統籌協調好安全服務和機場建設工程，才能賦予集團公司更大的發展動能。面臨改革創新攻堅期，只有以提質增效為核心，增強改革定力，保持改革韌勁，按照“時間表、路線圖、任務書、責任單”推動落實，才能取得攻堅突破，提升管理效能。面臨隊伍穩定考驗期，只有高效科學應對，才能確保隊伍穩定，匯聚發展合力，為集團公司高質量發展營造和諧發展環境。二是堅定發展信心，凝聚奮進力量。集團公司改革越往縱深發展，面臨的深層次思想矛盾和觀念障礙就越大，越需要堅定信心、決心、恒心，凝聚奮進力量。

　　下半年，全集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 認真貫徹落實民航局工作要求，統籌抓好常態化疫情防控和安全服務運行工作，加快恢復生產經營，重點提升經營效益，緊緊抓住公司制改制契機，創新工作理念，堅定發展信心，打造新治理體系，提升新治理能力。

　　劉春晨強調，下半年，集團公司要貫徹落實好民航局年中工作會要求，努力完成既定目標，重點做好七方面工作：一是系統構建，健全公司治理體系。要推進公司治理能力現代化，推進法人治理結構科學化，推進國企改革攻堅精準化。二是系統管理，強化SMS體系效能。要完善政策目標管理，嚴密安全風險管理，強化安全保證體系，提升安全促進效能。三是系統防控，鞏固疫情防控成果。要緊跟形勢動態管理，慎終如始防止麻痹，完善程序構建體系。四是系統提升，完善運行服務品質。要著力提升服務管理能力，統籌提升運行管理品質，切實提升關愛員工水平。五是系統優化，提高整體管控效果。要推動航空市場恢復，創新經營管理模式，加強技術創新能力，挖掘精細管理潛力，提升綠色環保水平。六是系統建設，全面打造品質工程。要抓好固定資產投資管理，落實現代工程管理理念，推動重點建設項目實施。七是系統施治，加強黨的全面領導。要扎實推進黨史學習教育，不斷提升企業治理能力，持續優化干部人才梯隊，營造風清氣正政治生態，激發員工愛崗敬業熱情。

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