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　　4月23日，全省召開追趕超越第一季度點評會暨精準扶貧脫貧、生態(tài)環(huán)境保護、規(guī)范市場秩序“三場攻堅戰(zhàn)”推進視頻會議，集團公司以各項分解指標均超額完成一季度追趕超越目標任務的成績在省國資委下屬的14戶公共服務(含文化)類企業(yè)中排名第二。

　　一季度，全集團旅客吞吐量達到1311.9萬人次、貨郵吞吐量達到7.4萬噸，分別完成考核指標的105.3%和113.1%;實現(xiàn)合并利潤0.48億元，合并收入9.63億元，分別完成考核指標的114%和116%;重大項目投資額達8000萬元，完成固定資產(chǎn)投資額考核指標的130%。

　　今年以來，集團公司認真貫徹落實省委、省國資委黨委追趕超越要求，以推進深化改革為主線，以戰(zhàn)略解碼為抓手，統(tǒng)籌安排追趕超越工作，著力促生產(chǎn)、抓建設、提效益、穩(wěn)增長，實現(xiàn)追趕超越良好開局。一是以安全第一為底線，筑牢生產(chǎn)發(fā)展基礎。全集團牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，堅決做到安全隱患零容忍，一季度未發(fā)生不安全事件，為集團各項工作的開展奠定堅實基礎。二是以戰(zhàn)略解碼為抓手，全力推動各項工作。集團公司下發(fā)《集團追趕超越行動方案》，制定《集團追趕超越季度考核點評實施方案》，強化過程管控，修訂《集團戰(zhàn)略績效考核管理辦法》，持續(xù)完善季度點評與年度考核相結合、考核結果與獎懲措施相掛鉤的考核機制，形成上下聚焦“七場硬仗”，全力“追趕超越”的濃厚氛圍。三是以“三項機制”為導向，持續(xù)完善制度建設。集團公司堅決貫徹落實省國資委“三項機制”季度考核督導點評工作要求，將“三項機制”有關精神融入到本單位管理人員獎懲、戰(zhàn)略績效考核等制度中。四是以高效聯(lián)動為支撐，系統(tǒng)推進深化改革工作。集團公司下發(fā)《改革工作方案》和《2017年深化企業(yè)改革工作計劃》，出臺《成員企業(yè)分類管理辦法》，持續(xù)推動制度立改廢工作，建立協(xié)同機制，形成改革攻堅、推動發(fā)展的合力，全方位加快深化改革的步伐。五是以黨建工作為引領，為追趕超越提供思想保證。集團公司黨委扎實落實省國資委黨委季度追趕超越黨建工作考核要求，并結合“黨建引領固企魂”硬仗計劃，明確了6方面33項考核內容，持續(xù)督導各二級黨組織對照自查，嚴格執(zhí)行《選優(yōu)評差動態(tài)管理考核辦法》，每季度末對基層支部選優(yōu)評差進行排序，為追趕超越提供堅強保證。

　　此次考核取得的優(yōu)異成績，既是對集團公司一季度工作的肯定，更是對集團公司全體干部員工的極大鼓舞。在二季度工作中，集團公司將持續(xù)推動深化改革，切實用好“三項機制”，抓好安全服務工作，加快推進咸陽、西寧、榆林機場等重點建設項目，在追趕超越的道路上知難而進、勇于擔當，以更堅決的態(tài)度落實追趕超越精神，以更高的標準全面做好二季度各項工作。

責編：xwxw