為了使北京新機場運營籌備工作更加符合集團戰略發展要求，確保未來新機場平穩接收、順利開航，7月4日，北京新機場運營籌備辦公室向首都機場集團公司匯報了運營籌備各項工作的進展情況及后續工作計劃。首都機場集團公司總經理劉雪松，常務副總經理王星，集團公司副總經理、新機場運營籌備辦公室主任、新機場建設指揮部總指揮姚亞波，總經理助理韓偉及各職能部門相關人員聽取了匯報。

　　與會領導聽取了關于北京新機場運營籌備工作的整體進展及各專業小組工作職責、下一步工作計劃、重點難點問題等方面工作的詳細匯報。據統計，北京新機場運營籌備辦公室目前共梳理出54大類業務事項，1400余項工作任務及25項重點難點問題。

　　劉雪松在講話中指出，在時間緊、任務重、要求高的前提下，新機場的運營籌備工作開局良好。在對運營籌備前期工作給予充分肯定的同時，他指出，隨著新機場啟用時間的臨近，各項工作更加緊迫，全集團都要集中精力，將運營籌備放到更高的位置，落實習總書記重要指示精神，把新機場真正打造成為樣板和標桿。

　　劉雪松對新機場運營籌備工作思路的進一步明確及完善提出了六個方面的更高要求：一是不僅要舉全集團之力建設新機場，也要舉全集團之力支持新機場的運營籌備;二是要充分利用集團新機場工作委員會的統籌作用，對于運營籌備工作的重要事宜要及時上報委員會進行決策，確保各層級、各部門的信息傳遞及時、全面;三是新機場運營籌備辦公室是運營籌備工作最大的主體、中心，應承擔好新機場管理當局的角色，做好運營籌備各方面的組織協調及綜合管理工作;四是各專業公司要充分發揮各自優勢，完善專業運營籌備工作內容;五是集團全力推進重大事項，例如貨運、招商、主基地航空公司、非主基地航空公司等方面的工作進展;六是新機場是一個更高的起點，要在確保安全、平穩投入運營的前提下，克服原有運行中的弊端，將不斷創新、持續完善貫穿運營籌備的全過程。

　　目前，根據工作計劃，新機場運營籌備辦公室將從明確工作模式、設置組織機構、梳理工作任務等方面進一步完善運營籌備方案，同時分層、分類梳理重點、難點問題，按要求向民航局進行工作匯報。

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