11月3日至4日，西部機場集團公司總經(jīng)理盧程祥在寧夏機場公司進(jìn)行調(diào)研，寧夏機場公司總經(jīng)理、黨委書記王海鵬陪同。調(diào)研期間，盧總現(xiàn)場查看T3航站樓運行保障情況，觀看了“安康民航情 多彩藍(lán)天夢”2017民航西北地區(qū)男子職工籃球賽決賽，出席了籃球賽閉幕式并為獲獎代表隊頒發(fā)證書和獎杯。

　　在寧夏機場公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談會上，盧總對寧夏機場公司的發(fā)展和管理給予肯定。他表示，近兩年來，寧夏機場公司解決了不少難題，辦成了不少大事。今年完成了與自治區(qū)政府聯(lián)合重組補充協(xié)議的簽訂，固化了集團的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化了寧夏機場公司的發(fā)展環(huán)境。盧總要求，一是認(rèn)真抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹，一定要學(xué)通悟透，要結(jié)合工作實際應(yīng)用好。二是領(lǐng)導(dǎo)班子既要有發(fā)展的戰(zhàn)略思維，又要掌握戰(zhàn)術(shù)方法，既要思考企業(yè)未來發(fā)展方向、工作目標(biāo)和各個階段的工作重點，又要善于將目標(biāo)、思路轉(zhuǎn)化為具體、可操作的行動路徑和工作措施，把想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，切實抓好分管工作。公司機關(guān)部門要不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力，提升服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)意識。三是要以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全工作。安全是民航發(fā)展的核心，確保安全的目的是促進(jìn)生產(chǎn)。從根本上抓安全，就是要抓好班組建設(shè)，只有把班組抓好，把班組長帶好，把隊伍帶好，才能確保安全。四是今年剩下最后五十余天，但工作任務(wù)依然非常艱巨，要把“最后一公里”的任務(wù)扛在肩上，抓好每一項工作的關(guān)鍵節(jié)點，確保完成全年任務(wù)。要提早謀劃明年涉及主業(yè)生產(chǎn)、輔業(yè)改革、財務(wù)預(yù)算等方面的工作，做到心中有數(shù)。五是綜合交通樞紐建設(shè)是今年工程建設(shè)的重點，要做好與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，在加快建設(shè)的基礎(chǔ)上把握好質(zhì)量這個關(guān)鍵。要抓好工程資料和程序規(guī)范，扎實干好每一件事，經(jīng)常性開展“回頭看”檢查工作。六是要將信息化作為下一步工作的重點，認(rèn)真研究信息化技術(shù)的應(yīng)用，在停車場管理、機坪運行等工作環(huán)節(jié)中加以推廣應(yīng)用。

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