“最美人間四月天”。北京的四月花團錦簇、春意盎然。2017年的春天對于博維公司運控中心來說是一個嶄新的、不平凡的春天。為踐行大運行理念，優化運行管理，根據公司2017年整體工作目標，4月18日，博維公司運行控制中心攜手行李、捷運、客橋等七個部門入駐首都機場股份公司新運控中心進行聯席值班。上午9:00，博維公司總經理文武、公司領導沈策來到新運控中心，看望并慰問了公司各部門入駐新運控的值班人員，并鼓勵大家在新的平臺上加強學習，努力工作，為公司發展貢獻力量。入駐股份公司新運控中心，標志著博維公司在踐行大運行理念的征程中邁出了具有重要歷史意義的一步。

　　新要求

　　首都機場作為全球第二繁忙機場、中國第一國門，為公司在運維保障方面提出了更新的要求和更高的定位。2016年8月11日，公司召開對接股份公司新運控中心工作啟動會，成立了以總經理文武為組長的對接股份公司新指揮中心工作小組。會上，文武指出，要借新運控對接工作契機優化流程、整合資源，建立公司層面的運行管理體系，實現公司安全、運行以及服務品質的提升。2017年1月13日，總經理文武在公司2017年工作報告中指出，要優化整合公司運行指揮流程，強化對生產運維、安全運行、指揮協調、信息通報、應急處置等方面的管控。

　　面對新要求運控中心積極行動，一方面與股份公司運行控制中心對接，了解新運控建設情況和最新動態;一方面與公司各業務部門和相關職能部門對接，多次召開會議研討未來運控中心的職能和定位，梳理各系統關鍵運維保障流程、標準、組織機構和職責等，為建立公司層面的運維管理體系打下堅實的基礎。

　　新高度

　　運控中心根據公司2017年工作目標，明確了通過踐行大運行理念，對公司的生產運行、安全服務過程進行管控，從而實現：搭建信息管理平臺，優化整合內部運行指揮流程，提升運行效能;有效管控安全運行、指揮協調、信息通報、應急處置，防控運行風險;創新運維管理模式，支持集團公司“兩個能力”建設的需求;實現公司運維管理一體化，即：安全、服務、質量一體化;運行、維修、維保一體化的工作思路。

　　對于在運行管理領域摸索前行的運控中心，要跨越運行管理的“新高度”，必須牢牢把握入駐股份公司新運控的契機和轉折點，在股份公司運行管理的平臺上進行實戰練兵，對生產運行進行全面、系統、專業、前瞻性的把控，才能真正成為公司生產運行的神經中樞。

　　在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，運控中心積極籌劃，2月至3月，運控中心先后召開了13次各層面的溝通、協調和工作說明、匯報會，制定入駐新運控的實施方案，倒排工作計劃，對入駐新運控的各項工作進行推進落實。新的工作環境、新的運維流程、新的人員配置以及配套的設備設施，新運控在運行管理各個方面都邁上了一個新高度。

　　新起點

　　4月18日，股份公司新運行控制中心寬敞明亮的指揮大廳里，博維公司的值班席位人頭攢動，來自公司八個部門的值班人員組成一個運行管理團隊，在運控中心值班經理的帶領下聯席值班，對公司所轄行李、捷運、客橋、信息和機電系統日常的生產運行進行指揮協調。

　　站在新的起點，運控中心將在保證平穩運行的基礎上，進一步對工作流程、組織機構、人員職責進行梳理優化，借鑒股份公司先進的管理理念和管理辦法，發揮新運控的人員優勢、空間優勢、資源優勢，打造公司一體化運維模式，通過提升信息溝通、指揮協調、應急響應和運維監控能力，實現公司“順暢、便捷”的運行保障能力，“安全、快速”的應急處置能力;加強對運維數據的研究和分析，通過月度經營分析報告、重大運行保障總結、設備故障、應急處置案例等數據和事件的積累和分析，對設備進行預防性維護，提升運維品質;加強隊伍建設，培養高素質的運行管理人才隊伍，增強企業競爭力。

　　博維公司已經站在一個新的歷史高度和起點，要努力開拓創新，為確保絕對安全、深化改革發展奮力前行。

責編：xwxw