為落實(shí)江西機(jī)場集團(tuán)公司“強(qiáng)化建設(shè)運(yùn)營一體化能力建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量”要求，井岡山機(jī)場全力配合擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)，提前籌劃轉(zhuǎn)場運(yùn)營協(xié)調(diào)對接工作。

　　當(dāng)前，井岡山機(jī)場二期擴(kuò)建各工程建設(shè)正有序推進(jìn)，其中新航站樓項(xiàng)目主體工程計(jì)劃今年6月底完工，預(yù)計(jì)今年年底投入使用。為圓滿完成年底的轉(zhuǎn)場相關(guān)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目對接，確保轉(zhuǎn)場運(yùn)營工作的安全、順暢、有序，提高轉(zhuǎn)場工作的組織協(xié)調(diào)與實(shí)施能力，做到安全運(yùn)行、職責(zé)落實(shí)、信息通暢，分公司特此成立了轉(zhuǎn)場工作指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位多維度的對接和參與轉(zhuǎn)場運(yùn)營相關(guān)事宜。

　　轉(zhuǎn)場工作是分公司今年的“重頭戲”，分公司多次召開會議專題研究轉(zhuǎn)場相關(guān)事宜，成立了由總經(jīng)理賴曉華、黨委書記周翔擔(dān)任組長，副總經(jīng)理陳衛(wèi)清、廖長忠擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的轉(zhuǎn)場工作指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為落實(shí)責(zé)任，有計(jì)劃和針對性地開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了新航站樓轉(zhuǎn)場運(yùn)營工作組、新航站樓商業(yè)資源規(guī)劃和開發(fā)工作組、運(yùn)行秩序工作組等三個工作組，分別負(fù)責(zé)對接新航站樓轉(zhuǎn)場運(yùn)營、新航站樓商業(yè)資源開發(fā)的實(shí)施、轉(zhuǎn)場后機(jī)場生產(chǎn)運(yùn)行的指揮協(xié)調(diào)等工作，三個工作組各司其職，既分工又合作，統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)場協(xié)調(diào)對接工作。此外，分公司邀請集團(tuán)公司機(jī)場建設(shè)部派井岡山機(jī)場擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理部李炳喆授課，重點(diǎn)介紹有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和各建筑功能布局情況，進(jìn)一步增強(qiáng)各工作組成員對項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的了解。

　　下一步分公司將按照既定轉(zhuǎn)場協(xié)調(diào)對接機(jī)制和方案開展工作，重點(diǎn)從以下幾個方面著手：一是外出學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他機(jī)場的運(yùn)營模式、服務(wù)保障流程、商業(yè)資源開發(fā)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法;二是尋求集團(tuán)援助，尋求集團(tuán)相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)力量和專業(yè)化公司的幫助指導(dǎo);三是結(jié)合機(jī)場運(yùn)營的實(shí)際需要，加強(qiáng)同擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理部的溝通協(xié)調(diào)，提出優(yōu)化調(diào)整相關(guān)建筑功能布局的合理化建議;四是加快推進(jìn)自身人才隊(duì)伍和能力建設(shè)，確保人員素質(zhì)能同新的環(huán)境、崗位、保障資源和服務(wù)保障流程相適應(yīng)，管理水平能同擴(kuò)建完工后機(jī)場的規(guī)模和發(fā)展速度相適應(yīng)。

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