為進一步深化分公司各級安全管理人員對安全管理體系(SMS)建設項目的整體認識，落實民航局《運輸機場安全管理體系(SMS)建設指南》宣貫視頻會議要求，同步結合分公司法定自查和“四個底線”指標體系建設，推進安全績效管理，確保分公司安全管理體系(SMS)有效落地，實現疫情期間，生產運行和疫情防控兩不誤。3月19日下午，分公司組織開展了“SMS建設、法定自查暨安全績效(四個底線)”宣貫培訓。宣貫培訓由分管安全副總經理劉先清主講，分公司領導趙彬、高青總及各部門管理人員、安全員、班組長和業務骨干參加。

　　本次培訓劉先清先從什么是SMS、SMS的歷程、SMS的構成等方面進行了詳細闡述，針對SMS實施最核心的環節——安全風險管理，就風險管理和隱患排查治理的關系進行重點分析。并圍繞法定自查的生產主體責任和容錯機制特性，強調法定自查要作為分公司日常檢查的重要抓手，同時結合分公司“四個底線”指標體系建設，同步推進分公司安全績效管理。接著從崗位手冊、應急預案和安全教育培訓方面闡述了“三基”建設在SMS建設的重要性，從“紅線意識、風險意識、規章意識、舉手意識”要求加強崗位作風建設。

　　就如何做好安全管理工作劉先清強調六點：一是要遵從提升安全意識、保持敬畏之心，學、 懂、用、遵規章的認知原則;二是要遵從主動發現、主動報告的主動原則;三是要遵從熟能生巧、實踐檢驗的參與原則;四是要遵從消除各部門界面影響，協同互助的合作原則;五是要遵從加強日常數據采集和分析的大數據原則;六是要遵所有過程要求記錄的痕跡化原則。

　　最后，分公司總經理趙彬針對此次培訓指出：“分公司在疫情防控的特殊時期開展此次培訓，一是為了貫徹民航局SMS建設指南視頻宣貫會議精神和有關通知要求，切實推動分公司安全管理體系落地;二是為了防止疫情期間航班減少帶來的“閑”來麻痹;三是強調當前疫情形勢依然不能放松，特別要做好境外輸入防控工作，各部門要嚴格落實上級防控要求，做好打持久戰的準備”。

　　通過本次培訓，參訓人員對SMS有了更深的認識，為各部門安全管理工作提供了抓手，樹立了安全管理體系建設的信心，促進各部門在生產運行保障中持續建立自我監督、自我完善的安全管理機制，從而有效遏制生產運行中的安全問題發生，實現分公司持續安全目標。

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