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江西機(jī)場集團(tuán)召開2022年經(jīng)營形勢分析會(huì)暨經(jīng)營提振部署動(dòng)員會(huì)



2022-02-21   作者:徐明  來源:國際空港信息網(wǎng)   點(diǎn)擊量:    打印本頁 關(guān)閉


   2022年2月18日,江西機(jī)場集團(tuán)召開2022年經(jīng)營形勢分析會(huì)暨經(jīng)營提振部署動(dòng)員會(huì)。會(huì)議旨在貫徹落實(shí)首都機(jī)場集團(tuán)2022年工作會(huì)議部署和經(jīng)營工作會(huì)議精神,全面總結(jié)江西機(jī)場集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營形勢,宣貫部署《江西省機(jī)場集團(tuán)有限公司經(jīng)營提振行動(dòng)方案》,推動(dòng)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困境,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。江西機(jī)場集團(tuán)黨委書記、董事長萬林出席會(huì)議并講話,總經(jīng)理姜春陽主持會(huì)議并作總結(jié)講話,財(cái)務(wù)總監(jiān)胡最清對(duì)公司經(jīng)營形勢、經(jīng)營提振工作部署發(fā)表了講話。江西機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要推動(dòng)經(jīng)營管理意識(shí)升級(jí)。扭轉(zhuǎn)形勢首先要扭轉(zhuǎn)觀念,提振經(jīng)營首先要升級(jí)意識(shí),要把價(jià)值創(chuàng)造的理念深深的植入企業(yè)管理基因。二是要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的主線。要全力推動(dòng)由資源規(guī)模投入的發(fā)展模式向集約型、內(nèi)涵式的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。全力推動(dòng)公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,建立雙中心、多層次的發(fā)展格局,推進(jìn)航空市場供給側(cè)改善,推動(dòng)區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略。推動(dòng)非航高質(zhì)量經(jīng)營,深化構(gòu)建商旅、物流、臨空三條非航業(yè)務(wù)鏈,向管理型機(jī)場深入轉(zhuǎn)型,向開放協(xié)作深入轉(zhuǎn)變。建立高質(zhì)量管理體系,推動(dòng)職能管理轉(zhuǎn)型升級(jí),建立高質(zhì)量指標(biāo)體系,提高系統(tǒng)管理能力。三是要以改革、創(chuàng)新賦能經(jīng)營提振和高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)議要求,一是迅速傳達(dá)、貫徹本次會(huì)議精神,號(hào)召全體干部員工將思想行動(dòng)統(tǒng)一到經(jīng)營提振、高質(zhì)量發(fā)展中來。二是加強(qiáng)經(jīng)營提振工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和統(tǒng)籌,要與日常管理工作相結(jié)合。三是壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行。要把壓實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任做為未來的經(jīng)營治理重點(diǎn),并要求各單位確保各項(xiàng)經(jīng)營提振目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

  會(huì)議總結(jié)了江西機(jī)場集團(tuán)當(dāng)前面臨的總體經(jīng)營形勢。2021年江西機(jī)場客運(yùn)整體穩(wěn)步恢復(fù),貨運(yùn)出現(xiàn)下滑趨勢,非航效益還需進(jìn)一步提升,進(jìn)入改擴(kuò)建大周期,固定資產(chǎn)投資規(guī)模大幅增加,經(jīng)營連續(xù)虧損,現(xiàn)金流壓力巨大。會(huì)議指出,全集團(tuán)干部員工要充分認(rèn)識(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營形勢的必要性和緊迫性,要堅(jiān)定提振經(jīng)營的決心信心。會(huì)議對(duì)《江西省機(jī)場集團(tuán)有限公司經(jīng)營提振行動(dòng)方案》做了宣貫和部署。會(huì)議表示,經(jīng)營提振行動(dòng)方案是公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困境的系統(tǒng)性部署,是江西機(jī)場集團(tuán)十四五經(jīng)營工作的總體安排,是落實(shí)首都機(jī)場集團(tuán)《開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面的行動(dòng)方案》的目標(biāo)任務(wù)分解。各單位要高度重視,深刻領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營提振的重要意義,將經(jīng)營提振的各項(xiàng)部署作為本單位經(jīng)營管理的第一要?jiǎng)?wù),務(wù)必要高度重視,統(tǒng)一思想,確保各項(xiàng)目標(biāo)剛性實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)任務(wù)高效完成。

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