11月2日，首都機場旅業公司高潛人員導師制培養啟動會議在首都機場賓館舉辦，旅業公司黨委書記王冬梅，副總經理楊敬東，來自旅業公司所屬各單位的10名導師和15名高潛人員參加了會議。

　　王冬梅強調，導師制是旅業公司培養后備管理人員的重要方式，是促進培訓從通用型向個性化轉變的有效途徑，是促進高潛人員明確自身優勢、總結分析自身問題的有效工具，是企業的文化、精神傳承的重要載體。導師制的啟動，僅僅是工作的開始，后續的落地，是導師制能否取得成功的關鍵。求學本身是一件需要毅力的事情，導師與學員都要在導師制的推動過程中，注重點滴積累，通過持之不懈的努力，實現個人和團隊能力的提升。

　　楊敬東指出，導師制是促進團隊成功的有效方式，導師要正確處理好個人成功同團隊成功的關系，不遺余力的提升企業團隊的戰斗力，學員要進一步增強自我發展的驅動力，積極主動的與導師溝通提升自身能力，導師制推動過程中要教學相長，促進導師與學員能力的共同提升。

　　會上，旅業公司人力資源部負責人畢艷萍從工作目標、工作原則、培養方向和期限、培養程序、培養形式、導師職責、日常管理等幾個方面，介紹了旅業公司高潛人員導師制培養的具體方案，宣布了第一期高潛人才導師分配方案。高潛人員與導師進行了簡單的拜師儀式，高潛人員將“戒尺”呈到導師的手中，導師將為學員精心準備的書籍送給了學員。

　　首都機場希爾頓酒店人力資源總監孟令秋以“如何成為一名優秀的導師”為題，分享了國際酒店管理公司在導師制培養上的先進經驗，介紹了一系列的人才素質測評方法，闡述了結合學員學習風格進行差異化教學的培養方式。

　　據悉，旅業公司高潛人員導師制培養歷時兩年，目前第一批學員為在職一年以上的所屬各單位部門經理級管理人員，分業務發展與經營管理、酒店運營、財務管理與審計監察、人力資源與黨群行政四個方向進行培養，力爭用兩年左右的時間，建立起符合旅業公司未來發展需要的中層后備管理人員隊伍。

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