為建立高效、系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理體系，提升人力資源管理水平和管控效能，11月22日，吉林機場集團召開人力資源管理咨詢項目啟動會。吉林機場集團總經理錢禮欽作動員講話，黨委書記宋鹍主持會議。廈門開銳管理咨詢公司董事長勞莘對項目進行了概況介紹，項目經理周榮對項目計劃內容進行了說明。

　　錢禮欽在動員講話中指出，吉林機場集團啟動人力資源管理咨詢項目，既是解決人力資源管理瓶頸的需要，也是有計劃、有步驟地夯實人力資源管理基礎的舉措。此次人力資源管理咨詢項目將緊緊圍繞吉林機場集團發(fā)展目標和“十三五”規(guī)劃，按照“立足長遠、整體設計、有效銜接”的原則，創(chuàng)新人力資源管理機制，夯實人力資源管理基礎，通過對人力資源管理現(xiàn)狀、存在問題的科學診斷，在現(xiàn)有組織架構、崗位設置和薪酬體系基礎上，全面構建一個組織結構清晰、職責分工明確、人員結構精簡、人員素質匹配、流程銜接順暢、薪酬設計合理、符合吉林機場集團戰(zhàn)略和適應發(fā)展需求的人力資源管理綜合體系。他要求，各二級單位和各級管理人員要全力配合咨詢公司，確保此項工作順利進行。一是要思想重視，認識到位;二是要加強組織，提高效能;三是要積極配合，主動參與;四是要統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

　　宋鹍在開場辭中說到，吉林機場集團啟動人力資源管理咨詢項目，是根據(jù)吉林機場集團工作部署和自身發(fā)展的客觀需求，既立足于當下，又放眼于未來，確保吉林機場集團能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。此項工作的目的在于聚焦企業(yè)核心競爭力的最關鍵要素—人才，通過對“它”的現(xiàn)狀、結構、儲備和培養(yǎng)等關鍵問題進行全面的探索和分析、診斷，以明晰未來人力資源管理工作的要點和方向。會議總結中，他指出，吉林機場集團領導班子肩負著公司改革發(fā)展的使命，將精誠團結、放眼大局，無私而無畏、踩著穩(wěn)健而不變的步伐，馳而不息地推動吉林機場集團各個管理領域科學化進程，確保吉林機場集團行進在健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道上。

　　據(jù)悉，吉林機場集團人力資源管理咨詢項目擬分為兩個階段，計劃用三個月的時間完成整個項目咨詢工作。項目咨詢內容包含人力資源管理診斷、組織機構及部門職責優(yōu)化、崗位描述、定崗定編、崗位評估、薪酬體系設計與優(yōu)化、人力資源三年規(guī)劃等。

　　吉林機場集團領導班子、中層管理人員、各二級單位咨詢項目聯(lián)絡員及人力資源部全體人員在主會場參加會議。各支線機場以視頻形式參加會議。

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