46歲的王均金最近剛忙完兩件大事，一是開了家銀行，另一件是吉祥航空上市，掛牌以來已經11漲停。

　　6月5日下午，在上海均瑤國際廣場32樓的辦公室，均瑤集團董事長王均金接受了澎湃新聞的專訪。對于吉祥航空的股價，他輕描淡寫地說，不關心。

　　他說，接下來要多休息，少喝酒，計劃明年的工作時間比去年減少三分之一。下半年就要空出整段的度假時間來，西藏，也許是第一站。

　　王均金已經接棒執掌均瑤集團整十年。根據王均金的規劃和定位，均瑤集團的發展和上海緊密相關，言語間，也流露出其對政商關系的理解。

　　談及航空，王均金說吉祥航空將以上海為己任，以上海浦東國際樞紐港利益最大化為原則展開合作;談及銀行，他說上海市委市政府這么信任我們，信任要有回饋，要把事情做好;談及i-Shanghai城市無線網絡項目，他分析稱，政府希望把城市的無線網絡做得更穩定有效，輻射面更廣，同時又省錢，均瑤恰是捕捉到了政府的需求和老百姓的需求，于是掏錢接手這個項目;在談到上海建設科創中心，他說均瑤要成立創業孵化器，也是幫著政府在試、在探索。

　　專訪中，王均金還回應了華瑞銀行籌建過程中與復星集團“分手”的前因后果。由于螞蟻金服發起的浙江網商銀行也向復星集團拋出了二股東的橄欖枝，復星集團最終選擇了馬云的互聯網概念。王均金坦言，如果自己是復星，也會做出更符合公司戰略發展定位的選擇。

　　談航空

　　作為均瑤集團的主營業務，目前航空板塊下有兩個品牌：吉祥航空和新成立的九元航空。吉祥航空以上海為基地，目標定位中高端公務、商務和商務休閑航空市場，2006年9月實現首航，當年就宣布盈利。

　　九元航空則是吉祥航空以78.9%的比例控股設立的廉價航空公司，以廣州為基地，2014年2月獲批籌建，12月首航。根據王均金的說法，未來九元航空的規模有可能超過吉祥航空。

　　澎湃新聞：吉祥航空上市融資之后，有什么目標?

　　王均金：說白了，比大沒價值，因為比大的話我們要全國經營。吉祥目前沒有考慮出上海，我們是以上海為己任。未來再看看，可能大的地方，再去個把地方。

　　澎湃新聞：吉祥航空的未來發展重點是什么?

　　王均金：上海參與一帶一路，浦東國際樞紐港建設已經提到了議事日程。吉祥航空在浦東已經有幾十架飛機，從未來的角度，是要參與浦東國際樞紐港建設，以樞紐港利益最大化為原則，以形成網絡、帶來便利為原則，形成更多合作。現在除了天合聯盟比較完善，其他的網絡都沒有。吉祥和東航有代碼共享，但是其他一些樞紐需求，我們也將會提供便利。總的來說，作為上海的企業，吉祥航空更要服務于上海的交通網絡建設，這是吉祥的使命。

　　澎湃新聞：提到一帶一路，你們航線會向一帶一路的國家傾斜嗎?

　　王均金：一帶一路會有一些延展。今年國內我們開了西北的好幾條線，都是和一帶一路有關系的，將來也會開東南亞的航線。

　　澎湃新聞：吉祥航空2006年首航，當年就實現了盈利。九元航空去年12月剛剛首飛，對它的盈利有什么目標?

　　王均金：總體來說，我們的目標是要盡快實現盈利。今年才是九元的第一年，如果今年能夠實現盈利，這是最理想。但是九元第一年的飛機(采購)規劃和吉祥不一樣。九元的50架飛機已經買好，它相應的配套，包括儲備的人員現在就要開始背(成本)，成本壓力比吉祥當年大，所以今年要實現盈利有一點壓力。

　　澎湃新聞：九元航空的發展規劃是什么?

　　王均金：九元航空是在珠三角，以廣州為碼頭。未來九元也不局限于珠三角，其他地方也能去發展。九元航空爭取明年能夠飛國際，如果可以的話，東南亞輻射面比較廣，夜航也可以用上去，提高效率。國外有美國西南航空、英國易捷航空、歐洲瑞安航空、亞航……中國這么大，這么多人，一家低成本航空肯定不夠。剛起來就50家飛機先買了。未來不止50架飛機，空間很大。

　　澎湃新聞：在你的規劃里，是不是九元航空的規模會比吉祥航空還大?

　　王均金：這個不排除。吉祥和九元，第一個戰略比較清晰，不迷糊;第二，錯位，吉祥做吉祥的事，九元做九元的事;第三，自己不打架，不能在上海自己打自己。吉祥在上海做好自己的使命，促進上海國際樞紐港的建設，服務迪士尼。九元要促進中國的旅游發展，促進中國和東南亞的交通網絡建設。

　　談板塊

　　在全國首批5家民營銀行中，上海華瑞銀行和螞蟻金服發起設立的浙江網商銀行同屬于“第二波”，于2014年9月29日獲批籌建。其中的一個變數就在于，原為華瑞銀行發起人的復星集團，最后成了浙江網商銀行的二股東。

　　華瑞銀行注冊于上海自貿區，注冊資本30億元，均瑤集團作為第一大股東持股30%，美邦服飾持股15%。今年1月27日，華瑞銀行獲準開業，2月16日開始試營業，5月23日正式開業。服務小微大眾、服務科技創新、服務自貿改革，是為華瑞銀行的三大戰略。

　　澎湃新聞：均瑤集團想要籌建一家銀行，這事醞釀了多久?

　　王均金：醞釀了三年時間。三年前開始規劃、設想，兩年前開始行動。如果說沒想那么早，今天也就沒有華瑞銀行了。當時我們對未來趨勢做了些預判，和有關部門領導也都有做溝通、匯報。

　　澎湃新聞：就外界關于華瑞銀行籌建中有波折的說法，你有什么回應?

　　王均金：華瑞銀行哪有波折?華瑞銀行已經很順，從頭到尾，方方面面都是挺支持我們的。因為我們功課、方案做得最早，上報材料也最早。

　　之前我們也找了一些朋友，包括復星在內。然后復星和那邊(浙江網商銀行)也在談，所以復星那邊還沒談好，我們這邊就等一等。最后的情況，因為互聯網的概念總比我們更強，那邊(浙江網商銀行)給的比例也不小。

　　銀行的股東選擇過程中都有溝通、通氣，大家都是朋友，有商量的。

　　澎湃新聞：華瑞銀行的近期目標是什么?

　　王均金：我們自己的目標是有的，但是對外要低調(笑)。

　　首先，華瑞銀行，在這種金融環境變化中，要有差異化的能力，要有先生存的能力。

　　第二，從長期看來，今天金融環境變革，使很多小銀行能夠和大銀行在同一起跑線。因為游戲規則變了，對大家來說都是新的。這個不是壞事，我認為這是機遇與危機并存，看華瑞銀行怎么抓住機會。華瑞銀行作為第一批民營銀行試點，是要作為金融改革的試點。上海市委市政府這么信任我們，信任要有回饋，要把事情做好。華瑞銀行的使命和均瑤集團是一樣的，一是要創造社會價值，二是要做百年企業。

　　澎湃新聞：華瑞銀行在整個均瑤集團的定位是什么?

　　王均金：華瑞是均瑤集團金融領域的一塊鉆石。可能以后還會有珠寶。珠寶有沒有不著急，先有鉆石再說。

　　澎湃新聞：除了銀行，均瑤集團還有什么其他的金融布局計劃?

　　王均金：我們現在有融資租賃公司，去年在自貿區注冊成立的。最近班子到位，開始要做業務，有保理業務，也可以發債。不單是飛機，其他的租賃業務也可以做。目前就是銀行和融資租賃，其他的慢慢來，順其自然。

　　除了航空和金融，均瑤集團旗下食品和文化板塊目前成長性較好。食品板塊，“味動力”成為主要品牌，估計未來3年，每年有50%到100%的增長。文化產業則將和上海迪士尼形成合作。另外，在互聯網領域，均瑤已接手i-Shanghai無線網絡項目，并在探索商業模式。

　　在王均金看來，均瑤集團最核心的能力就是不斷創新和轉型的能力，看到未來的趨勢，同時把和均瑤百年老店不相稱的部分剔除。

　　澎湃新聞：現在均瑤集團旗下有好幾個板塊，那均瑤集團本身的定位是什么?

　　王均金：集團定位是百年企業的母體，下面的板塊在百年過程中會有增有減。有些會不斷做大，有些和百年老店不相稱的，會剔出來。現代服務業還是我們的核心，也會關注未來時代的變化，包括科技進步的一些新東西。我們下面有一個小基金，專門盯著這些新東西，做研究和探索。其實“互聯網+”我們去年早就在布局了。

　　均瑤集團要服務于萬眾創新，大眾創業，服務于上海整體的能力。我們也在規劃一個萬眾創新、大眾創業的孵化園，在張江這一帶。我們也在幫著政府在試，在探索。

　　澎湃新聞：上面提到的這個基金，是會先做一些小的投資?

　　王均金：也有小投入，也有研究。我們認為，對未來的研究比現在更重要。我現在就要看到十年后的事情，不能到了那個時候，才覺得這個事情蠻好，那個事情蠻好。

　　你看我們接手無線城市項目i-Shanghai的運營，和上海市政府合作，是前年就開始準備了，一直在溝通，在做測試，是均瑤下面的一個科技子公司在做。我們要做出來的東西，一定要比以前好很多。現在我們接手后的i-Shanghai，一個是覆蓋面大很多，更重要的是，老百姓24小時免費，原來一天只有兩小時免費，而且現在登陸速度很快，一次登陸就不用輸密碼了，還可以下載APP。免費的誰買單呢?我們買單。老百姓受益了，對于政府來說，它希望把網絡做得穩定有效，輻射面更廣，又省錢，那現在就是我們在掏錢，也是為社會在創造價值，不管我有沒有賺錢，至少這個錢花了不是打了水漂，讓老百姓受益也好。這個市場化運作能不能成功，花出去的錢以后能不能有商業模式，這是我們在探索的。

　　澎湃新聞：現在很多企業做免費wifi，是想獲取流量入口，然后介入一些商業服務，你們怎么看?

　　王均金：這個沒那么快。總體來說，我們要找到方法，要持續運營。全球范圍來講，也沒有wifi運營商做得特別成功的，但我相信我們會成功。

　　澎湃新聞：現在均瑤集團旗下幾大傳統業務板塊怎么樣?

　　王均金：現在傳統行業已經很少，基本上都是服務業。我們現在是以服務業理念做所有的業務。

　　食品這塊，我們現在都是讓別人代加工，不叫乳業了。“味動力”，要成為我們食品的主要品牌，圍繞健康食品去做。味動力現在有6個工廠在加工。所有渠道經銷商都是先收款，后發貨，一點不差錢。如果拿不到貨還要提前打款。這塊業務成長不錯，味動力的廣告費用可以當年消化，還有接近10%的凈利潤。估計未來3年，每年有50%到100%的增長。

　　文化這塊，我們在做迪士尼的產品開發，包括紀念郵票，均瑤旗下的文化公司已經拿到獨家授權。我們之前也做過世博、奧運的文化產品，而迪士尼的好處是時間長。

　　均瑤集團現在沒有有包袱的企業，全是母雞，沒有公雞。我們有幾個賓館，基本都是在和全季酒店(華住集團旗下)合作，都交給他們，讓專業的人做專業的事。酒店也是合作，讓他們來控股和接管。我們現在把精力集中在航空、金融、文化和食品上，“互聯網+”也試著加一加，還有做零售的大東方(無錫商業大廈大東方股份有限公司)是我們控股。

　　我們做百年企業，每年都要夯實一步。基本上路徑比較清晰，每個業務都要有貢獻。

　　澎湃新聞：除了酒店和賓館，均瑤集團還剝離了什么業務?

　　王均金：小業務，代理的剝掉了。還有零散的，小的投資的業務，沒潛力的，該調整調整，因為畢竟精力有限。

　　談創新和人才

　　澎湃新聞：均瑤集團創新和轉型過程中，有沒有踏錯的一步?

　　王均金：從這10年看，踏錯的，有嗎?好像基本沒有。我們比較理性，知道自己想要什么，不要什么。我們現在運用五個思維：戰略思維，是長遠的方向;創新思維，不僅要不斷與時俱進，還要與時領先;系統思維，對系統一目了然，考慮問題從小系統到大系統，這樣不容易誤判;辯證思維，做了、總結、再做，其中不斷優化，不斷變化;互聯網思維，不單是“互聯網+”，市場、資源、渠道、客戶都沒有區域的概念，還要設計平臺，能夠讓整個運作都是信息化的。這些東西是我們思維方式的工具。

　　我們有這么多創新，上海就很高興。這樣的企業就是好的基因，好的細胞，能夠不斷造血、成長。好細胞越多，人越強壯，經濟也是一樣。我們就要為社會創造價值，不是放在嘴上，是落到地上。所有業務，沒有社會價值的，我們不會去做。我們均瑤的價值觀，就做兩件事：一個給社會創造價值，一個成就現代化服務業百年企業。

　　澎湃新聞：企業越做越大，你會不會覺得精力不夠?

　　王均金：其實很簡單，就是團隊專業化，所有板塊都要專業化。另外，我作為董事長，就是點撥點撥，聽聽，有問題提意見，把人用好，把方向定好，搭隊伍、建機制，包括激勵機制，叫員工有奔頭，高管有想頭，那事情就可以成了。我們提倡高管能力，德才兼備是必須的，以德為先是第一的，還有就是他的洞察能力。你在黑洞門口能預判里面的東西，而不是跑進去了才知道。洞察力需要知識、閱歷，超遠期的眼光，這是我們的組合拳。

　　澎湃新聞：德才兼備、有洞察力的人才并不好找，你們是挖來還是自己培養梯隊?

　　王均金：如果是挖來，還要自己過濾。整個目標是這樣，方法是這樣，大家干的過程中，相互討論，要共同成長，互相學習。引進的人也可以從他們身上學習非專業的東西。

　　澎湃新聞：當時你是怎么把凌濤從央行挖來華瑞銀行當董事長的?

　　王均金：也不叫挖過來。緣分也很重要，挖來挖去沒意思，總的來說是多贏的。對他本人來說，延長平時積累知識的運用。對原單位，本來要提供養老，現在也不用了。對社會來說，輸送了行業人才。一舉好多得，就是看怎么來，要合法、合理，然后得到方方面面的許可、支持，又能發揮以前的專業知識。人才為什么一定要局限在什么地方?在哪里發揮作用都是社會的財富。

　　談工作和生活

　　澎湃新聞：現在你的工作時間都怎么安排?

　　王均金：工作時間很簡單，白天該上班上班，該布置的布置，該決定的決定，精力有限就要高效。晚上原則上不加班，聚會有選擇地去，喝酒要控制。周末盡量都空出來，該打球打球(高爾夫)。

　　時間上還要再規劃，一年要留出幾塊整塊的度假時間，從今年下半年開始。工作是干不完的。我計劃投入工作的時間，再有效一點，再短一點，明年上班時間要比去年減少三分之一。去年就是正常的節假日休息了。剩下的工作時間效率要優化，自己還要調整管理方法。

　　澎湃新聞：下半年你計劃去哪兒度假?

　　王均金：今年想去趟西藏，挑戰下身體。西藏、云南都轉轉，國外也看看。要勞逸結合。精力充沛，才能更好地工作。

　　澎湃新聞：平時出差出行你都坐什么飛機?

　　王均金：除非吉祥自己沒有的航線才坐別人的，盡量還是坐自己的，去感受感受客人結構、客艙衛生，還有哪些細節有問題。你不體驗就不能發現問題。(是暗訪嗎?)是明訪。現在我去了，不會做事前安排，沒必要天天安排。

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