劉愛華：中國民航大學(xué)工程技術(shù)訓(xùn)練中心原主任兼黨總支書記　

　　感言：成績屬于辛勤努力的過去，榮譽(yù)屬于共同奮斗的團(tuán)隊(duì)。

　　光榮簿：天津市勞動模范、全國民航優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　在中國民航大學(xué)，有這樣一個地方：2005年以前，那里環(huán)境不佳，發(fā)展緩慢；2005年5月以后，這個地方發(fā)生了翻天覆地的變化，從一個普通的教學(xué)實(shí)習(xí)基地發(fā)展成為國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、國家級機(jī)務(wù)維修工程虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，成為中國民航大學(xué)的一張亮麗名片。這個地方就是中國民航大學(xué)工程技術(shù)訓(xùn)練中心。

　　2005年5月，中航大以老實(shí)習(xí)工廠為基礎(chǔ)，整合機(jī)務(wù)維修實(shí)習(xí)基地、飛機(jī)模擬機(jī)培訓(xùn)中心，組建了工程技術(shù)訓(xùn)練中心，劉愛華成為中心的“當(dāng)家人”，擔(dān)任工程技術(shù)訓(xùn)練中心主任。初到工程技術(shù)訓(xùn)練中心時，面對老實(shí)習(xí)基地的各種問題，劉愛華幾乎沒有時間待在辦公室。他深入一線，和廣大教職員工打成一片，在炎熱的夏季，劉愛華揮汗如雨，親自帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行環(huán)境整治。他早來晚走，沒有一點(diǎn)兒領(lǐng)導(dǎo)架子，也拒絕任何特殊待遇。“布置下去的任務(wù)與工作，我一定要沖在最前面，扎根第一線，工作在最臟最累的場地，照顧每一個工作現(xiàn)場和每一個工作細(xì)節(jié)，用自己的行動影響和帶領(lǐng)大家。”劉愛華深有感觸地說。
“怎么讓員工信服，就看實(shí)際行動，不是靠說。說是解決不了問題的，所以實(shí)際行動才是最重要的”。回首10年來的奮斗歷程，劉愛華飽含深情。作為工程訓(xùn)練中心的負(fù)責(zé)人，劉愛華是大家公認(rèn)的“實(shí)干家”。他喜歡到一線去，中心每個角落都有劉愛華走過的痕跡。工程技術(shù)訓(xùn)練中心占地面積15.62萬平方米，總建筑面積7.59萬平方米；教學(xué)用飛機(jī)21架，各型發(fā)動機(jī)55臺，教學(xué)儀器設(shè)備2532臺套，涉及的區(qū)域廣且分散，但他對中心每一件工具設(shè)備，甚至一桌一椅，都了如指掌。

　　“工程訓(xùn)練中心的一草一樹、一磚一瓦在什么地方我都熟悉，每個自習(xí)室，每臺設(shè)備，我都知道它們在哪兒，每所房屋的房間號我都熟悉。”劉愛華早已把中心當(dāng)作自己的家。

　　僅以安全檢查為例，劉愛華嚴(yán)格實(shí)行定期檢查制度，科級、教研室每兩三周必須檢查一次，重點(diǎn)位置重點(diǎn)查。10年來，中心未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)問題，無重大安全事故發(fā)生，受到學(xué)校的一致好評。

　　劉愛華信奉“以德服人，以情感人”的工作理念。在工程訓(xùn)練中心，有一套公平公正的激勵機(jī)制。中心制定的任何規(guī)章制度，一切出發(fā)點(diǎn)都是圍繞著如何激勵大家去做事，力爭使每個人在中心都有存在的價值。“我們做什么事都想著老師，尤其是一線老師。凡是有利于個人發(fā)展的好機(jī)會，我們首先想的是一線員工。有什么好機(jī)會都是讓一線的同志去獲得，這是我們的出發(fā)點(diǎn)。因此，我們所做的事情，老師們是看得見的。” 劉愛華說。

　　談及個人的貢獻(xiàn)，劉愛華總是很謙虛。但在行動中，他不謙虛地沖鋒在前。他深知自己的一舉一動會直接或間接地影響身邊廣大教職工的工作情緒，因而在平時的工作中，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、約束自己的言行，處處發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，凡事沖在一線，吃苦在前、享受在后，從不計(jì)較個人得失。

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