根據(jù)江西機(jī)場集團(tuán)公司工作安排，12月11日，江西機(jī)場集團(tuán)公司召開2020年基本建設(shè)工作會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理周敏生作總結(jié)講話，副總經(jīng)理周軍作題為《打造“四個(gè)工程” 助攻“四型機(jī)場” 助力江西機(jī)場高質(zhì)量跨越式發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議由機(jī)場建設(shè)部主持。

　　周敏生肯定了集團(tuán)公司今年以來的基本建設(shè)成績，在時(shí)間緊、任務(wù)重，并且受新冠疫情的影響下，做出了成績、做出了亮點(diǎn)。周敏生在總結(jié)講話中分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，他指出，基本建設(shè)政府有要求，企業(yè)發(fā)展有需求。機(jī)場要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，就必須抓緊拓展資源，補(bǔ)齊短板。

　　周敏生要求，一是在未來工作中，機(jī)關(guān)職能部門和建設(shè)項(xiàng)目單位共同對存在的問題和不足進(jìn)一步提煉和梳理，在制度上予以完善，提升效率，保證質(zhì)量，防控風(fēng)險(xiǎn)。二是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要充分領(lǐng)會(huì)首都機(jī)場集團(tuán)公司“1-4-3-2-1”基本建設(shè)思路，要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作思路和各項(xiàng)戰(zhàn)略部署上來，踐行“四個(gè)機(jī)制”，落實(shí)“三個(gè)要求”，聚焦“兩個(gè)賦能”，秉承“建設(shè)運(yùn)營一體化”的理念。就各單位提出的人才不足問題，周敏生指出:一是內(nèi)部挖潛，進(jìn)行培養(yǎng);二是外部引進(jìn);三是充分發(fā)揮參建各單位:施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位等人才在建設(shè)過程中的作用。

　　周軍表示，當(dāng)前江西機(jī)場面臨的民航業(yè)長期向好的基本盤沒有改變，“三個(gè)前所未有”的基本判斷沒有改變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的基本要求沒有改變，在這一形勢下，要正確處理好“工程建設(shè)和疫情常態(tài)防控”“工程建設(shè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”“科技創(chuàng)新和新老基建融合”三大關(guān)系。

　　就下一步工作，周軍要求，要結(jié)合“十三五” 收官、“十四五”開局面臨的新形勢、新政策、新要求，基本建設(shè)工作堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并舉，緊緊圍繞“四型機(jī)場”建設(shè)和集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，聚焦“四個(gè)工程”、助攻“四型機(jī)場”建設(shè)，全面貫徹落實(shí)民航局“一二三三四”總體工作思路、首都機(jī)場集團(tuán)公司“1-4-3-4-1”總體工作思路，以“1-4-3-2-1”管理模式為抓手，重點(diǎn)做好以下工作：一是科學(xué)布局“十四五”規(guī)劃;二是高度重視三期建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量為本，安全第一;三是推進(jìn)安保能力提升項(xiàng)目，助力平安機(jī)場建設(shè);四是配合好支線機(jī)場改擴(kuò)建工程;五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);六是注重工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉。

　　三期建設(shè)指揮部、T1項(xiàng)目部、 機(jī)場分公司分別匯報(bào)了各單位2020年基本建設(shè)情況并提出建議及下一步的工作計(jì)劃。

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