7月17日，榆林機(jī)場公司召開2018年半年工作會(huì)暨二屆三次職代會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)管理人員，班組長，全體職工代表共計(jì)120余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了題為《搶抓新機(jī)遇 謀劃新路徑 奮力推動(dòng)榆林機(jī)場實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢、復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和繁重的改革建設(shè)任務(wù)，公司緊緊圍繞七場硬仗，搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)，安全、服務(wù)、主業(yè)、改革、建設(shè)、黨建等各項(xiàng)任務(wù)取得了較好的成效，尤其在臨時(shí)口岸推進(jìn)、京榆航線加密、榆林航投設(shè)立等一系列惠及未來的工作上實(shí)現(xiàn)了重大突破，為更好地實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年是完成全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)定不移圍繞王海鵬董事長把握好“五個(gè)關(guān)系”總要求，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是全力保持運(yùn)輸生產(chǎn)增速。要搭建“國內(nèi)快線”，著力打造“國際快線”，進(jìn)一步挖潛提質(zhì)，確保全年實(shí)現(xiàn)200萬旅客吞吐量目標(biāo)，邁入全國中型機(jī)場行列。二是全面提升安全保障能力。要持續(xù)推進(jìn)“三基建設(shè)”，突出安全重點(diǎn)，推行管理變革，推出法制化、專業(yè)化、板塊化、規(guī)范化監(jiān)管模式，實(shí)行安全隱患“鬧鐘式提醒”和安全獎(jiǎng)罰“火爐式問責(zé)”機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全管理的良性發(fā)展，圓滿完成“零事故”的年度安全目標(biāo)。三是不斷滿足美好出行需求。充分發(fā)揮旅促會(huì)作用，用好“服務(wù)管理一票否決”和“服務(wù)述職”機(jī)制。繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)品牌，從旅客體驗(yàn)出發(fā)，構(gòu)建人性化的服務(wù)環(huán)境。滿足不同層次旅客的多樣化出行需求。四是加快推進(jìn)基本建設(shè)任務(wù)。確保臨時(shí)國際廳8月底建成，年內(nèi)完成飛行區(qū)及附屬設(shè)施工程全部建設(shè)任務(wù)。同時(shí)處理好“建設(shè)”與“施工”的關(guān)系，深度參與新航站樓設(shè)計(jì)建設(shè)，確保年內(nèi)完成航站區(qū)總工程量的20%。五是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。重點(diǎn)探索把非核心、不擅長的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，促使機(jī)場從經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變的路徑。推動(dòng)臨空經(jīng)濟(jì)規(guī)劃落地，建設(shè)智慧機(jī)場，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。六是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨。全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，大力落實(shí)“美麗空港”建設(shè)，拓寬員工職業(yè)晉升通道，不斷提高員工的幸福指數(shù)。

　　會(huì)議還通報(bào)點(diǎn)評(píng)了上半年追趕超越和戰(zhàn)略解碼工作完成情況，安排部署了下半年安全工作，表彰了獲得集團(tuán)公司黨委、公司黨委、公司工會(huì)榮譽(yù)的先進(jìn)集體與個(gè)人。

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