為全面推動首都機場商貿公司新發展戰略落地，加快深化改革步伐，確定明年工作思路，11月15日，首都機場商貿公司召開了2018年戰略解碼會。首都機場商貿公司領導班子全體成員，各單位主要負責人參與了此次會議。

　　會上，首都機場商貿公司總經理李洪圍繞確保發展戰略落地提出了“五個一流”的建設任務，即通過打造一流的專業能力、一流的發展品質、一流的人才隊伍、一流的制度機制、一流的企業文化，助推世界一流的機場商業管理公司的企業愿景和2020年發展目標實現。圍繞全面深化改革，李洪強調要認真對接《集團公司全面深化改革總體方案》，突出“六大重點”，一是機場商業模式改革，通過供給側結構性改革，讓機場零售更加匹配消費者需求。二是人力資源改革，通過薪酬福利、績效考核、發展通道、獎懲機制的優化，助推公司市場化的經營機制的建立。三是自營改革，通過打造自營業務產品線，形成成熟的經營模式，做好自營資源的調整，充分發揮進、銷、存一體化優勢，提高自營勞動生產率。四是管控機制改革，要通過改革，管出效益，控住風險，給予分子公司更大經營自主權，調動分子公司積極性。五是修訂企業文化體系，使企業文化更好的匹配和支撐戰略發展。六是做好資產處置。按照巡察和制度審計要求，擔當作為，確保不良資產處置得當。圍繞做好2019年重點工作，李洪指出要對接推進集團公司“三大戰略”和“四個機場”建設，按照“2019年6月30日竣工，9月30日投入運營”兩個時間節點，全力推進北京大興國際機場商業零售運營籌備，同時，全力推進公司戰略落地、全面深化改革和提升五大核心能力，讓2019年成為商貿公司的運籌攻堅年、戰略落地年、深化改革年、能力提升年，全力開啟發展新篇章。

　　會上，各單位在組織員工開展研討、征集意見建議的基礎上，結合宏觀市場、行業發展和自身實際，為公司做好戰略落地、全面深化改革和2019年重點工作提出了建設性的思路、舉措和建議。會議肯定了各單位的準備工作，認為這種集思廣益是促進公司發展的必要手段，這種群策群力體現了各部門、分子公司和廣大員工的強烈責任擔當。會議要求要認真學習習總書記關于國有企業改革發展的重要講話精神和上級要求，進一步明確自身定位，肩負起國有企業應有的責任，強化責任擔當。要在廣大員工形成強大戰略共識的基礎上，細化戰略發展目標、落實戰略舉措、明確深化改革重點、做好各項改革工作，切實提升核心能力，向成為世界一流機場商業管理公司目標邁進。

責編：admin