為持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新工作的開展，學(xué)習(xí)掌握行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的高效工作方法，4月18日，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司舉辦了為期一天的標(biāo)桿管理專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在京主管級(jí)以上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)參加了培訓(xùn)，分子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)學(xué)習(xí)了培訓(xùn)內(nèi)容，共計(jì)100余人參加了此次培訓(xùn)。

　　首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司總經(jīng)理李洪傳達(dá)了黨中央、民航局以及集團(tuán)公司對(duì)對(duì)標(biāo)工作提出的要求，明確了商貿(mào)公司此次標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo)。同時(shí)，李洪還對(duì)參訓(xùn)人員提出了五點(diǎn)要求，一是選好標(biāo)桿，標(biāo)桿選擇要具備先進(jìn)性、同質(zhì)性;二是結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)工作不能照搬硬抄，要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值驅(qū)動(dòng);三是要找準(zhǔn)差距，明確關(guān)鍵指標(biāo)，分析差距原因;四是管理創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)創(chuàng)結(jié)合，啟迪新的管理思路;五是動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)，將對(duì)標(biāo)工作融入戰(zhàn)略管理和日常工作中，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)持續(xù)開展。

　　此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長、全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者陳泓冰老師前來講授，陳老師以其獨(dú)創(chuàng)的“一環(huán)四法”理論為基礎(chǔ)，結(jié)合全聚德、小肥羊等企業(yè)的經(jīng)典案例，深入淺出地為參訓(xùn)學(xué)員講解了對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方法。學(xué)員們紛紛表示，通過此次培訓(xùn)對(duì)對(duì)標(biāo)工作有了更加清晰的了解，隨后也將依托培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)，將公司的對(duì)標(biāo)工作做到實(shí)處。

　　下一步，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司將在各部門全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，使“處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的思想蔚然成風(fēng)，以立標(biāo)建模工作為起點(diǎn)，向行業(yè)內(nèi)管理領(lǐng)先的企業(yè)學(xué)習(xí)，先做到看齊標(biāo)桿，逐漸超越標(biāo)桿，最終創(chuàng)造自己的管理最佳實(shí)踐，成為機(jī)場(chǎng)商業(yè)管理的新標(biāo)桿，為首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司成為世界一流的商業(yè)管理公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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