張作偉利用工作間隙抓緊就餐

　　大年初二，也就是1月26日，青海機場公司明確了新冠肺炎疫情防控工作方案，身處一線的西寧機場急救中心立即開了個會，結合公司的方案對每個人進行分工。

　　分工結果是，前來支援的許亮負責總體協調指揮，單燕菁副主任因為有抗擊“非典”的經驗，負責現場處置工作，張作偉副主任負責員工防護、防護物資發放以及急救中心日常工作。

　　任務分配完了，張作偉的任務看起來好像比另外兩人輕一些、風險小一些，作為一個有職業理想的醫生，這種時候她也是想沖在一線的。但是作為一名黨員，她明白，自己首先要服從組織安排;其次，她清醒地認識到，自己所負責的員工防護、防護物資發放等工作，絲毫不比沖鋒在前的現場處置擔子輕。

　　我問張作偉，做好疫情防控工作，什么最重要?她毫不猶豫地回答：“我們防控疫情的最終目標是保護好旅客、切斷疫情傳播的空中線，但要做好這些，首要任務是把員工保護好。我記得公司梁雁書記說過一句話，就是‘員工在，防線在，員工倒下了，防線也就垮了’，如果我們這道防線里有任何一名員工發熱了、成為疑似病例了，那我們損失的將不止他一個人，和他接觸過的所有人都要被隔離。機場任何一個崗位上缺失這樣大的一個口子，都有可能無法運行，疫情防控也就無從談起。這樣的損失是我們承受不了的。”

張作偉正在清點防護用品庫存情況

　　要做好員工的保護，在張作偉看來，首先要把防護物資發放好。物資采購組把各類防護物資采購到位了，就會轉交給醫療組，由醫療組對各單位進行合理分配。物資是非常有限的，而各單位都希望能夠盡最大可能把本單位員工保護好，這就存在一定的矛盾。

　　為了把物資分配好，張作偉首先深入了解各單位所有崗位的職責，將所有崗位分為較多接觸旅客及行李、較少接觸旅客及行李和不接觸旅客及行李三類。對于疫情防控來說，接觸旅客及行李越多的崗位，風險自然越大，就需要更好的防護，反之亦然。根據這三類崗位，張作偉運用其專業知識，制定了各類崗位所需防護用品的細節，根據此細節進行發放。

　　發放防護用品也不是一件簡單的事。由于各類防護用品采購品類比較多，規格、標準略有差異，在領取過程中，張作偉和其它物資保障組成員會對每樣防護用品如何使用、如何保養等進行現場教學，對于為何不同崗位員工發放防護用品的標準不一樣，也要耐心解釋，確保領取人回到本部門發放防護用品時也能對同事做好解釋工作。

　　每天，張作偉還要在航站樓里巡視一圈，對直接接觸旅客的員工，尤其是幾個測溫點的員工，其防護用品佩戴是否到位、規范進行檢查，對不符合標準的進行及時指正。

張作偉正在與同事一同梳理工作流程

　　員工防護要做好，急救中心的日常工作也不能放松。2月8日，張作偉打早飯途中，看到指揮中心的一位同事走路姿勢很奇怪，職業敏感性讓她感覺到了其中的危險。她主動走上前去問那位同事怎么回事，有沒有哪兒覺得不舒服。那位同事說覺得腰疼，張作偉立即把他請到急救中心，對他進行診療，詳細詢問了病史，并測量了他的體溫，體溫正常。一開始懷疑是急性闌尾炎，做了幾個鑒別性診斷檢查，基本排除了闌尾炎的可能，定性為泌尿系結石。就在她進行診療的過程中，這位同事覺得腰越來越疼了，這讓張作偉更加確定自己的判斷。由于當時救護車正在加油，她趕快找了一位下班的同事，用私家車把生病的同事送到了市區的醫院急診，果不其然，診斷結果就是輸尿管結石。張作偉說：“幸好當時上去問了一句，不然還真的很危險。” 張作偉的丈夫在省醫院負責信息技術工作，雖然不是醫護人員，但值此特殊時期，也是天天在醫院工作，幾乎很少有機會回家，大年三十之后夫妻倆再沒見過面。孩子才4歲半，每天想爸爸媽媽，張作偉每天下班都是半夜乃至后半夜了，孩子早就睡了，這半個月她也只與孩子視頻過兩次。“只能勞駕爸媽幫忙照顧了”張作偉說。

　　我問張作偉，既然想念孩子，為什么不多抽點時間回家看看?她說：“現在就是一個堅守崗位的關鍵時刻，我們急救中心有那么多同事都在堅守崗位，沒日沒夜的干，我是黨員，就更要嚴格要求自己;公司各單位，有那么同事并不是我們急救中心的員工，都在無條件地支援我們，和我們同一作息，不怕苦不怕累，我作為急救中心副主任，就更是責無旁貸。”

　　如同張作偉所說的，這是一個堅守崗位的關鍵時刻。我們能夠放心堅守崗位，因為我們知道自己的家人被別的堅守崗位的人照顧著;而我們照顧別人的家人，也應該像照顧自己的家人一樣，才算真正的堅守崗位。唯有我們每個人都能夠堅守自己的崗位，每個人都發揮自己最大的效能，我們才有希望盡快戰勝疫情，讓每個人的生活都恢復正常，讓每個人都能與家人團聚。(李澤中)

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